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文档简介

1、绩效面谈个人总结_绩效面谈内容篇一：绩效面谈个人小结为了更好，更形象的向大家表现绩效，我们采用了模拟绩效面谈的方式，向大家展示绩效的效用。绩效面谈是指管理者要对员工的绩效表现进展打分，确定员工本周期绩效表现，然后，根据结果，与员工做一对一、面对面的绩效沟通，将员工的绩效表现通过正式的渠道反应给他们，让员工对自己表现好的方面和不好的方面都有一个全面的认识，以便在下一个月绩效做得更好，到达改善绩效的目的。绩效面谈虽然能加强管理者和员工的沟通，让员工认识到自己的缺乏，但是仍有很多员工产生抵触，有就需要管理者做好充分的准备，采用适宜的方法，使员工认识到自己的缺乏，从而进步员工的工作绩效。在这次绩效面谈

2、模拟中，我扮演的是一个观察者的角色。在不被员工发觉的情况下记录下此次绩效面谈的过程以及其中的优缺点，并进展一定的评估。例如：管理者是否以某种方式创造一种融洽的气氛？管理者是否开门见山说明谈话目的？谈话目的是否表述得清楚简明？上司是否批评下属上司有没有表扬下属？谈话完毕时，谈话者对下属的评价在多大程度上到达了公正和准确？等等。经过这次绩效面谈，使我更加深入的理解到绩效管理的重要性，和进展一次绩效面谈应该做好哪些准备工作，管理者应该使用哪些技巧，注意和防止面谈中的一些问题，从而使绩效面谈成功完毕，到达预期的结果。把课本只是与理论相结合，有助于我们的理解和运用。篇二：关于绩效面谈工作的总结眼看马上要

3、过年，年度总结、下年度方案、年度评估、年度评优、年度绩效面谈等等工作一样不能少。前两天才把部门内的同事年度绩效面谈完成。这时，一位老兄问我：“你觉得做绩效面谈难吗？会让员工们互相产生矛盾吧？”说实话，这个工作吧，看你怎么看和怎么做，现将我自己对于员工绩效面谈工作的看法和做法总结分享如下：1、必需要高度重视绩效面谈工作，明白以及要让员工明白，绩效面谈的意义在于帮助员工认清自我和提升自我，绝非唯一的做一个表现好或不好的结论，同时明确下一阶段工作目的和方向；2、必须清楚绩效面谈的内容，包括员工自我总结，面谈者给予被面谈者的绩效优点与缺乏的绩效反应、绩效改良和提升方案、个人职业开展沟通等等与员工个人开

4、展亲密相关的内容；3、注重员工日常表现的记录，可以做一个部门员工表现记录表，日常做得好与不好的都予以记录且及时表扬与提醒；4、还需注意面谈的流程，一般依次为：1开场：告知员工面谈目的；2告知考核结果：说明评估的结果并由优点开场谈起、表现不佳处之详细行为、肯定员工的努力与进步；3请员工发表意见：用开放的心胸专心倾听，不要任意插嘴、鼓励员工多发言，多使用开放式2CY齿轮泵系列问题、多给予肯定与赞美，并引导自我反省；4讨论沟通：讨论评估结果与员工自我评价的差异、偏向行为纠正与辅导；5制定改良措施：明确改良点，提出相关建议；6工作重点新的目的：个人开展展望，新的工作目的；讨论需要的资与支持；7确认面谈内容

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