批发零售仓库管理制度

1、批发零售仓库管理制度仓库管理制度一、目的 为加强仓库管理，保证库房标准、高效、有序运作，保障公司财 产物资平安， 减少不良、滞销和大日期商品损失， 降低库存占用资金， 满足门店销售对商品管理的要求，制定本制度。三、仓库管理职责1. 高效有序地进展商品和相关物料的收发作业， 保证出入库数量准确 且符合质量管理、订单管理和财务管理的要求；2. 库房管理科学、有序，货物摆放整洁、整齐，符合货物贮存和平安 管理的要求；3. 各类单据管理有序，采购单按月整理存档。电脑入单及时、准确；4. 定期和循环盘点，及时查处差异，保证帐物一致；5. 与供给商等外协单位及时对帐，准确查处差异，维护公司利益；6. 及时

2、反映和跟催不良、 滞销和大日期商品的处理， 防止公司不良损 失，降低库存资金占用；7. 做好防火、放水、防盗等平安防护工作， 保障仓库财产物资的平安。四、库存管理1 商品验收入库制度1商品到仓库后，库管员核对厂家送货清单中，待进仓商品品名、 条码和数量与订单相符合，方可办理入仓手续。2商品核对无误后，库管员与厂家送货人在厂家送货清单上签字确 认后，库管员和厂家各持一联做帐。批发零售仓库管理制度3库管要严格把关，有以下情况时可拒绝验收入库。a 未经采购部下单审核要货的商品，严禁无订单收货。b 超出采购订单品种和数量的商品，严禁超订单收货。c 破损和大日期商品、合同外新品等，不得入库收货。d 无三

3、证奶粉类商品，不得入库收货。4因销售急需或订货制商品如童装和童鞋无订单商品，库管员 现场核对验收后，及时补根据送货清单补订单入库。5对于仓库中缺货商品，仓库主管应及时和采购部反应要货信息， 由采购部下订单通知厂家送货，防止影响门店销售。6厂家随货配送的赠品，需有相应活动方案，由仓管员登记入手工 帐本，必须按厂家分类记录赠品到货日期、品名和数量等。 7假设采购新品，要求当日内进展新品申请并准确无误。2 商品保管制度1商品入库后，需按不同类别、性能、特点和用途分类分区码放， 做到 "二齐、三清、四按 "。a 二齐：商品摆放整齐、库容干净整齐。b 三清：材料清、数量清、规格标识清

4、。c 四按：按区、按排、按架、按位定位。2库管员对常用或每日有变动的物资要随时盘点，假设发现误差须 及时找出原因并更正。3库存信息及时呈报。须对数量、文字、表格仔细核对，确保系统 数据的准确性和可靠性。批发零售仓库管理制度3 商品出库制度1由库管员制定各店每周到仓库配货的时间，各店必须严格按此时 间配货。由仓管员根据电脑 ?调拨单?与店员核对后， 双方签字确认留 存。2库管员根据进货时间必须遵守 "先进先出 "的仓库管理原那么。 3对于需退回厂家商品，需有采购部下 ?采购退货单 ?，由库管员凭 此单与厂家核对双方签字后，由厂家退货。4在门店配货商品，有厂家赠品的，同时按比例

5、给予配发，由仓管 员和店员在赠品账本上双方签字确认。5新品及换季商品到货后，仓管员要及时通知门店到仓库配货，不 得影响商品上架和销售。6门店领用办公用品或常用消耗品，严格执行以旧换新制度，并做 好领用记录。财务会定时进展核查。五、盘点管理1. 盘点由仓管员根据 ?公司盘点流程 ?等进展相应准备，由采购部和 财务部定期进展抽盘。2. 盘点时需要保证盘点数量的准确性和公正性，防止因粗心大意导 致漏盘、少盘、多盘，书写数据潦草、错误，丧失盘点表，不按盘点 流程等。3. 盘点后由盘点人、采购、财务等均需要签名确认对结果负责。4. 库存盘点差异时需要查明原因，不管盘亏盘盈，均需按商品零售 价给予赔偿。视情节轻重再给与相应处理。批发零售仓库管理制度六、仓库卫生和平安管理1. 每天根据卫生值日表对负责区域内进展清洁整理工作，将商品整 理到达整齐、整洁、干净、卫生、合理摆放的要求。2. 卫生工作可以在空余时间和每天上午下班和下午下班前进展。3. 每天下班后由仓库管理员检查门窗是否关闭，认真检查货物，异 常情况及