积压物资管理办法

1、积压物资管理办法（ 1708）一、目的为规范公司库存积压物资及积压物资处理流程，减少公司物料积压，减少资金和 场地的占压、浪费，特制订本积压物资管理办法。二、适用范围 本办法所指的积压物资包括外购的物料和半成品以及产成品。三、积压物资的定义经检验合格入库的物料自购入之日起，间隔时间超过 180 天，至盘查时仍存在于 库存的，称为积压物资；半成品生产暂停、成品完工后存放超过 180 天，成为积压物 资。四、积压物资管理工作机构（一）公司设立积压物资处理小组（以下简称专项小组） ， 职责：负责积压物资处理的目标及项目推进方案的设定；负责项目参与人员的选 择、进度的管控、最终处理方案是否可行的批准；

2、负责项目实施优劣的评判及奖惩方 案的建立；负责积压物资清单的梳理、积压物资处理方案的拟定、按批准的方案进行 积压物资的处理。小组成员：技术、质管、各车间、采购、财务、销售等部门指定专人加入。（二）相关部门职责1、车间：负责积压物资的接收、储存管理工作；负责提供积压物资清单；负责配 合相关部门作好积压物资处置工作，包括积压物资的更换、退换等联系工作；负责定 期对制造部门的物料进行盘点、清理、退库工作；负责配合返工返修工作，下达返修 工单指令。3、财务部：负责对积压物资处置过程的监控、核价、评估及账务处理等工作。4、质管部：负责积压物资质量的判定工作，判定结果可分为：合格、不合格等； 负责按照技术

3、通知单或工艺通知单，对所有积压物资使用过程的监控。5、技术：负责积压物资处置的判定工作，判定的结果可分为：返工返修、回收利 用、报废、退货等；负责对积压物资提出相应的处理意见。6、销售部门（含售后服务部） ：接受积压物资处理小组的安排，参与评审，并提出相应的处理意见。7、采购部门：负责积压物资退供应商部分的进度跟踪以及变卖物料购买方联络、 销售、收款等工作。（四）积压物资处理工作小组工作流程1、小组每月组织一次评审清理工作。2、车间每月清理在本部门的积压物资，编制积压物资清单并于每月1 日前提交到专项小组确认发起后续处理方案及推动。3、专项小组在收到积压物资清单后第一时间内转发相关部门，各部门

4、在5 个工作日之内回复处理意见，专项小组 2 个工作日内完成处理意见整理，并作出评审意 见初稿。处理意见包括： 内部消耗（替代品利用、设计开发利用、二次加工利用） ； 外部消耗（退回供应商、市场销售、按废品处置） ；4、评审意见完成次日 , 专项小组将积压物资处理报告提交财务部，财务部在 2 个工作日内完成核价工作，作出审核意见并报送公司领导审批。未通过审批的，专项小组自收到审批意见次日组织相关部门对积压物资进行重新 评审，或采用其他方法解决。5、专项小组自收到审批通过的积压物资处理报告后，通知相关部门在规定时 间内进行处理。五、积压物资原因分析 积压物资产生的原因，大致分为下几类：1、订单变

5、更或市场变化较大，导致物料呆滞。2、设计变更，导致物料呆滞。3、请购、采购失误，导致物料呆滞。4、实施安全库存管理的物料由于订单结构变化，导致物料呆滞。5、试制、生产剩余物料无处消耗，导致物料呆滞。6、其他原因导致物料呆滞。六、积压物资处理流程（一）处理方式 1、将积压物资再加工后予以利用。2、用积压物资代替类似物料，以不影响功能、安全及主要外观为原则。3、将积压物资回收再利用。4、将积压物资退还供应商、转手其他厂商或售于废品收购站等。公司内部确实不 能进行利用的积压物资，处理对象首选为该物料的供应商。属合格供应商提供的物料， 应尽力说服其接受被处理的物料，并按退货、换货或折价处理。供应商接受

6、后可做为 其优良合作记录。5、暂缓处理，继续呆滞，等待时机。6、将呆滞品报废处理。（二）技术部门在开发新产品时，同样优先考虑积压物资利用。生产部门在进行 料件替代时，同样优先考虑积压物资利用。七、积压物资的奖惩（一）积压物资、报废物料利用后的奖励 公司内部人员可提出利用积压物资、报废物料的方案报“专项小组” 。对可行的方 案，各相关部门应积极配合实施。实施完成后对方案提出人或积极推动方案实施的部门予以奖励。奖励金额为被处 理物料当时购买或处理价格的 %? 5%。奖励计算考虑处理后重新利用价值及各类物料处理的难易程度；因处理难度不同， 各类物料其奖励也各不相同。报废处理积压物资不参与奖励；本部门责任造成的积压物资本部门人员处理的不 参与奖励，但消除其相应扣罚金额；出库但未实际消化的不参与奖励。（二）造成积压物资的考核1、对于已出处理方案的积压物