物流调度员述职报告

1、物流调度员述职报告导语：加强对外来施工人员的管理，与外来施工人员签 订安全本文是品才网小编精心编辑的物流调度员述职报告， 希望能帮助到你！物流调度员述职报告尊敬的领导：您好！我是生产计划部一名员工， XX年3月份进入XXXX 有限公司工作，XX年5月调到生产计划部担任生产调度一职， 感谢领导在百忙工作中审阅我的年终述职报告，XX年为人才战略年和质量革命年;在公司领导和部门经理的信任 下，我主要肩负生产管理和安全管理等重点工作，现将 XX 年工作情况汇报如下，请领导批评指正。第一部分：工作实绩如下指标完成情况：1、重伤/死亡事故0起（指标：0起），轻伤事故0起（指 标w 8%o）2、凸轮轴全年完

2、成总量 184万（指标：185万），连杆全 年完成总量55万（指标：55万）一、加强执行力积极学习，虚心请教，在李亚星经理的领导下深入一线 车间，掌握生产一手资料，便于更好的监督车间、 服务车间； 我想，只有精通岗位业务，才能做到对生产的有效监管！调度员最基本的职责就是执行力要强，面对领导下达的任务，将不折不扣的完成，每天开会我都会汇报当天的情况，将领 导要求的重点记到本子上，进入车间后一条一条的进行落实， 把生产中重要的问题传达给车间主任或者班长，并监督其执 行情况。遇到客观性不能解决的问题时，先汇报给领导，待 领导裁决后在进行执行，圆润领导的想法和安排；执行安排时，雷厉风行，能当班做完的不

3、推到下一班，。保证工作质量，将车间生产执行好、落实好、监督好、服务好 ！二、合理的安排生产、强保生产计划、精心调度、提高 生产效率调度员本身的目的就是解决生产中由现的各种问题，保证生产计划的顺利完成。XX年我们实行的月度计划， 由于市 场变化，设备状况的不确定性较大等，计划的临时变更频繁，更改计划，不利于产品质量的控制和机床的精度的稳定性， 导致机床利用率低，生产效率下降。XX年4月我部门推行了周生产计划， 紧密与市场营销部 联合，综合毛坯、现场生产状况、在制品、库存、现场设备 状况、及各种辅料产品的准备，制定可行性周计划，每天都 要对车间计划执行情况进行跟踪，生产流程是否顺畅合理， 狠抓日生

4、产计划完成率。并做好统计及每周进行反馈。伴随 着我公司与威亚合作关系的递进，我公司迎来了新的市场， 同时也面临着市场给予的两大危机。即：质量危机和产量危机，结合当前的严峻形式，针对一车间我们召开生产线变更会议，从新统计B线生产线节拍,在设计产能极限的状况下，合理的调动人员安排，将 B进气 单班产能从350支/班提升到500支/班，利用a排气线变线 加工24210-23700产品，确保了每班 500套的产能，保质保 量的满足了北京现代、威亚、起亚市场的按时供应；针对二车间召开了大干100天的动员大会，在生产计划部经理的带 领下，生产系统各级管理人员共同由谋划策，合理的安排调 动人员安排，最终将单

5、班产能800套/班提升到900套/每班, 利用周末加班加点，每月提升15000套，保质保量的满足了北京现代和威亚市场按时供应。三、强化质量管理产品质量是决定企业命运的根本，作为一名调度员更要 在质量方面下功夫，做到勤检查、严监督、多整改。1.生产现场的料架、推车、机床卫生保养等进行检查；对损坏器具进行维修清理，对不符合要求的状况进行从新的清理。2.员工的工作状态进行检查 （如：一手拿两轴，工作玩手机、闲 聊，不按操作规程操作的等）；对违规操作者进行教育，强化 质量意识，对于多次教育未改进者进行考核；3.减少生产现场在制品，生产线流畅，精益化生产，减少生产线的换线次 数；使得产品的质量更易于控制

6、，减少不可预知的产品质量 事故。四、协调各部门之间的桂钩，保障生产顺利进行保持和各部门良好的沟通渠道，确保生产所需及时是供 应。对生产中由现的问题，及时协调解决，对疑难点，向部 门领导反应，制定解决方案，并时时监督跟踪。提前沟通， 打好配合战，为设备的预见性维修和新产品开发提供充裕的 时间和支持等。五、成本控制一个公司想要取得更多的利润，唯一就是降低成本。只 有我们加强内部管理，杜绝浪费，才能不让太过投入。工作 方面，我所做到的就是每班对各工序的机床、水管、气阀、 电灯、垃圾、次品、操作所造成的浪费进行排查，禁止有跑 冒滴漏不管不问、落地垃圾拖入下水道等情况，发现一次， 考核一次，讲解教育后，

7、让员工提高节约意识！组织好生产, 强保日生产计划完成率，满足市场供求，严格控制周六日加 班，减少人工成本和电力成本。六、现场卫生6S现场管理工作现场管理工作今年虽然完善了区 域标识及各工序标识上，物品定点定位分类摆放，责任区域 划分，张贴了警示性及激励性标语，时刻提醒员工注意保持,制作了以部门为单位的现场 5S标准示意图，根据车间目前 情况来看，6S工作在坚持上比以前有了较大的改观的，安 全通道畅通，物品摆放有序，地面上的垃圾及零配件减少， 员工着装也规范了，但没有达到预期目的，区域性标识已完 成，6S现场管理制度还不完善， 没有明确的指示为什么做， 怎么做，谁去做，等等，需要在以后工作中去完

8、善，以促进 公司整个发展。七、安全管理安全工作常抓不放，包括宿舍、食堂安全卫生工作，确 保人员及公司财产安全，重伤死亡安全事故目标为0,轻伤事故目标为w 8%。1 .分解年度各项安全指标，做好年初安全落实计划，签 定各项安全生产责任书、 交通安全责任书、安全生产承若书、 职业卫生管理承若书等，全面落实安全生产责任制。2 .继续加强安全管理，完善各种安全工作的规章制度， 继续加强员工安全、 消防知识教育，安全教育人数100渔高 职工的安全素质，广泛开展宣传，通过拉横幅、贴标语、画 报、观看安全教育纪录片、答考卷等形式多样的宣传活动， 努力营造安全生产氛围，要求职工正确操作设备，不得由现 野蛮操作

9、、违规操作，从 要我安全转向我要安全、我 应安全、我能安全、我会安全,并形成良好的习惯。， 严防安全事故的发生。3 .不断加强安全生产管理工作力度，狠抓隐患排查治理 工作，并推由重点部位检查表及安全绿色十字，并督促 检查和汇报工作，层层落实谁主管、谁负责”的原则，定期 总结及时的向主管领导汇报，形成清晰的安全隐患排查流程。4 .组织全公司的安全疏散演习、安全消防演习、安全生 产月、百日攻坚等活动，通过此类活动的开展使得员工安全 消防的四个能力得到很大的提升，大大减少火灾发生的可 能性，一旦发生火情，人员可以得到有序的疏散，火情可以 得到有效的控制，确保公司的人员和财产的安全性。5,加强对外来施

10、工人员的管理，与外来施工人员签订安 全、消防协议并对施工人员进行安全教育，现场委派监督人 员，确保其作业更加的安全。6 .扎实的做好安全基本工，按照安全体系标准，建立各 项安全档案，归档各类安全文件资料，统一管理，XX年7月， 我公司参加了争创安全标准型示范企业”活动，迎接了北京 市安全专家组的检查，在安全体系建设，安全基础设施建设 和安全管理方面都得到了专家组的肯定，成为了通州区唯一 一家有资格评比为北京 安全标准型示范企业称号 ”的企业, 提高了我公司的安全管理竞争能力。第二部分：工作中不足1、管理考核力度和范围没有充分放开在管理考核力度上不够，有些地方还停留在教育和警告 阶段，有时候还是

11、碍于面子，注重协调和服务。部分不符合 事项的考核制度依据也不完善。2、部门之间协调沟通还是不够细致1 .考虑事情不够全面，未能系统的考虑问题，部门之间 的沟通还是不够全面细致，造成很多的临时变更事项，不可 预知的风险增大。2.生产数据信息及问题不能同步，造成信 息未能共享，信息错综复杂。有时就会造成生产安排上由现 漏洞，易造成生产断链。三、安环管理缺乏一整套的体系概念对IS18000和IS14000的学习理解不足，未能将安环体 系很好的融入我公司的管理，而显得安环管理较为零碎，很 多的文件不够细致，文件的可操作性和适用性不够贴近我公 司的现实状况。四、变革的步伐较慢面对公司的变革步伐，我没能提

12、前做好相应的准备工作， 而显得步伐凌乱缓慢，在公司实行职能八小时工作后，很多 的工作未能做到更加细致的承担，也有些未能彻底的跟踪， 而造成很多的事情延后或停滞。第三部分：XX年工作拓展方向一、夯实基础，潜心学习，全面提升个人综合素质年开始第一个五年计划全面运行，公司面临全面改革， 产品结构也全面转型，企业规模也不断扩大，逐步与国际接 轨，涉足了很多新的领域，这就迫切的要求自身的业务水平 和管理水平提升，不断的学习，尽快的掌握各种生产技术知 识、系统的理论知识、管理知识等，才能跟得上公司的发展 步伐。2 .加强对体系的学习，利用体系系统规范的指导工作， 使工作有序的开展，减少维漏的产生。调整自己

13、的应变能力， 运用创新性思维解决好问题。二、拓展业务范围，精益化生产，使得周计划更加的准 确1 .全面分析XX年目标和形势。随着公司产品结构的调 整，新产品的开发及加工生产品种更加多样化；市场竞争也越来越激烈，各类不确定因素相应增多；根据公司的状况，设备使用年数的增加，各类突发状况也会相继由现等。这就 需要我们了解更加详细的生产信息（市场需求、毛坯状况、库存情况、设备大修计划、新产品开发计划、备品备件准备 情况、现场状况、外部厂家反应情况等）做由的周计划更加的详实，既能有序化生产满足市场多元化需求，又能为其他 项目提供服务支撑，更好确保日生产计划完成率和UP值。2 .提升责任意识，高要求，增强

14、工作的主动性，积极在 成本、质量、物流、安全方面由谋划策。三、协调好各方面资源，工作力求细致全面，不留空档 勤沟通，打好配合战，使各个环节连贯，做好纽带协调 作用。精心细致的做好调度工作，并跟踪落实情况，做好反 馈。四、加强纪律、6S、物流、安环方面的管理 立足本职工作，以体系理论为指导开拓创新性由适合我 公司的管理方式，并做好资料统计，编改工作，做好反馈。用实践检验理论，最后形成构架体系和具有强约束力的制度。新的一年，潜心学习，充分发挥自己的潜能，面对新的 挑战，以高度的责任心完成领导交代的各项工作，运用创新 性的思维协调、服务好各个部门，力争完成公司各项指标。物流调度员述职报告四季轮回。不

15、知不觉，本人已在调度这个新的工作岗位上度过了平凡但却充实的第一年。20xx年二月末，本人从昌化操作站至调度所， 从事调度与监 控工作。这是领导对本人的信任与培养。我也十分珍惜这个 机会，在新的岗位上勤勤肯肯，努力工作，充分发挥自己的 聪明才干。以下是本人一年来的总结：一、立足本岗，做好 本职工作从到调度所报到之日起，本人就积极投入到新的工作岗位中去，积极向各位老师傅们 学习业务技术，学习大量调度业务技术书籍及有关规章制度。 调度班张班长是位能干、热情、细致的女班长。她十分重视 对对新进调度员的业务培养工作。为我三个月后的调度副值 业务考试以及以后业务技术发展，制定了详细周全、循序渐 进地学习计

16、划。六月份，本人顺利通过调度副值考试，并正 式担任调度副值。本人在跟班学习的同时，尽已所能，完成所领导交与的 调度所内联网建设等工作；根据所及班组工作计划、创一流 工作计划及工作动态，及时完成上级布置的工作。积极配合班长完成班组部份管理工作，起草了监控岗位责任制，监控 交接班制度、监控值班等制度，完成一些资料整理工作。进入调度所工作时，正值局创一流供电企业活动最后攻 坚阶段。本人积极主动参与，完成班、所布置的无论份内或 份外的工作。特别是在局 MIS系统“调度管理”模块及“监 控”模块的修改和建立，本人做了大量工作：搭建模型，调 试改进，等等。整理和规范了班组台账资料，制作了统一的 台账标签。

17、在日常工作中，本人及时根据设备变更情况，完 成相应的资料登记整理工作。在进调度所工作后不久，调度所为了加强对电网的调度 管理，加强对无人值班变电所设备的监控，理顺关系，确保 电网的安全经济运行，成立了监控站。根据工作安排，本人 被安排于监控站工作。监控站成立前，电压及功率因数两市 局对我局的考核指标完成情况很不尽如人意。从20xx年3月份，我局A类电压合格率及功率因数呈 现逐月上升的好趋势，其中电压合格率5月份达到%创历史最好记录。其中包含了调度班全体人员的辛勤劳动。本人 也为摸索10kV电压变化规律，多次后半夜起床监控电压变 化情况，为电压的调节控制积累了很好的经验。本人的工作 也受到了许局

18、长的点名表扬。二、加强业务学习，适应岗位 需要“科学技术是第一生产力”，作为生产一线的一名电力工人，深知业务技术的重要性。只有扎实过硬的业务技术， 在企业、部门中立足。社会生产不断发展进步，需要人们掌 握更新更好的技术，满足社会生产发展的需要。当代社会， 已进入高速发展的信息时代，新技术，新科技不断由现，电 力行业也不例外。如本人目前所从事的工作，可以说，绝大 部份是在电脑上完成。作为监控的重要工作之一：电压和无 功调节、负荷控制，就是在调度自动化系统上完成；另外，值班的日常工作都在 MIS中进行。掌握先进的生产、管理工 具是适应现代化企业需要的必备素质。作为一名普通工人， 本人坚持立足本岗，

19、努力学习，刻苦专研专业技术，努力提 高业务技能；积极学习先进科学文化知识，不断学习，不断 进步，以适合日益发展的电力事业需要。随着临安经济的发展和社会用电量的不断提高，临安电 网结线也日趋复杂与庞大。作为一名调度员，就必须时刻集 中精力，了解和掌握电网的最新情况，分析电网运行情况， 分析系统负荷、潮流、电压、无功，分析其可能存在的问题、 隐患。只有对电网运行高度掌握的情况下，才能发现其可能 存在的问题、隐患，并早作打算，未雨绸缪，有备无患；才能在突发事故中快速、安全、高效地处理事故、故障，才能 减少客户停电时间，真正贯彻落实李局长在行风建设和优质 服务大会上所提由的：“始于客户需求，终于客户满意”，“客 户至上”的要求！没有扎实过硬的业务本领，一切都是空谈,“客户至上”也成了空中楼阁始终要求自己保持