6降本增效谋发展 精益求精创佳绩

1、抚顺罕王直接还原铁有限公司成立于2003年4月1日，公司坐落在抚顺市抚顺县石文镇景家村。随着企业的发展和生产规模的逐步扩大，公司又在抚顺市拉古乡沈东工走廊的重工新材料园区新建了拉古分公司。目前抚顺罕王直接还原铁有限公司共有拉古、景家两大分厂，是抚顺罕王实业集团有限公司的下属企业。以生产铸造用生铁为主导产品，特别是以生产球墨铸造用生铁为拳头产品，公司现有128m3高炉2座，580m3高炉1座，具备年产70万吨的球墨铸造用生铁的生产能力。 抚顺罕王直接还原铁有限公司地处我国两大优质生铁生产基地之一。90%产品为各种铸造生铁系列,即GB1412-2005球墨铸铁用生铁、GB 718-2005铸造生铁

2、以及。其中球墨铸造用生铁为辽宁名牌产品。近年来依靠资源优势开发了风电用铸造生铁、核电用铸造生铁等高纯生铁品种，产品符合ZXB/T0001-2011铸造用高纯生铁标准。产品广泛运用于汽车制造、精密制造、航天航空、风力发电、核装备军工等方面。企业严格按GB/T19001-2008idtISO9001:2008质量管理体系要求组织生产，产品受到了用户的一致好评，公司产品先后被评为“抚顺市名牌产品”、“辽宁名牌产品”、“辽宁自主创新名优产品”。公司已通过ISO9001质量管理体系、ISO14001环境管理体系以及OHSAS18001职业健康/安全管理体系认证，管理上科学化、制度化、规范化。多年来公司被

3、评为“全国优质铸造生铁基地试点企业”；抚顺市“守合同重信用企业”；抚顺市“明星民营企业”；抚顺县“再就业基地”； 抚顺县“重点扶持企业”； 抚顺县“安全生产管理先进单位”； 抚顺县“用人单位人力资源管理用人A级单位”等荣誉称号。本企业的建设目标是：建成我国优质铸造生铁生产基地，建成短流程铸造生产线，形成以风电铸件和大型铸件为主导产品的高炉铁水、电炉熔炼、铸造、机加工到成品出厂的完整生产流程，实现铸造生产节能、环保和可循环再利用，从原料到成品全过程质量控制、成本控制和提高系统效益，系统考虑新产品开发和技术创新，建设成科技型创新企业，形成自主知识产权和培育国际品牌，使企业具有国际市场竞争力，为我国

4、铸造技术的发展、为国内装备制造业的发展、为当地经济的发展做出应有的贡献。面对钢铁行业经营环境的变化，公司领导发动全员力量，全力以赴降成本，精益求精提质量。通过一系列举措，公司创利能力和盈利水平明显提高，财务实力进一步增强，取得了良好的生产经营业绩。2014年1-10月份，公司累计实现产值108045万元，实现利润10020万元，现将企业取得上述成绩的心得分享如下：一、 客户就是上帝1）时刻以客户为中心，提升服务品质。根据客户需求，优化产品结构，千方百计满足客户不同定制需求，建立长期稳定的供需合作伙伴关系。2）做好品牌宣传工作，提升企业品牌形象。 通过参加铸造博览会、网络广告宣传、销售业务员走访

5、等多渠道推广罕王生铁品牌，扩大罕王生铁品牌在国内的知名度和行业影响力。3）准确预判，把握市场脉搏。充分发挥销售部职能，关注行业上下游动态，准确把握市场趋势，全面分析，快速反应，以同期同行业销售价格最优为最终目标。二、 加强制度建设1）推行制度建设，注重实效。摒弃以往制度中“穿衣戴帽”的废话，使制度真正符合日常工作实际，有明确管控要求、可操作性强。2）按章办事，抓好制度执行工作。做到“有章可依、有章必依”，坚决杜绝流于形式。分层次监督，强化各部门、各单位对规章制度的执行力度，把“调整观念、转变作风、提升执行力”作为日常管理的一项重点工作持续推进。三、 强化质量管理1）质量控制实行事前控制与事后追

6、溯并行，严格落实责任追究制度，保证各工序按规定认真执行。2）完善检测化验设备，提高检测技术水平，保证产品质量提高强有力的数据支持。3）产品及原材料定期委托权威机构进行检测化验，与内部检测数据进行对标，寻找差距，提高公司检化验水平。四、 优化产品工艺1）根据不同品种球墨生铁，建立不同的生产工艺控制方案，确定原燃料最优选配方案。保证产品完美品质的同时，降低生产成本。2）对现有铸铁工艺流程进行改进，提高球墨铸铁产品表面美观度，减少表观不合格产品产生，节约成本，提高经济效益。3）做好烧结矿、球团等主要半成品质量控制，“以精料入炉”为工艺指导方针，保证高炉顺行稳产。4）高炉优化炉料配比，其原则不同于普通

7、炼钢生产高炉。以优质、低杂质有害元素来选择最优配比，以保证生铁产品质量为首要前提。 五、 设备点检定修1）建立完善的设备点检定修制度，完善设备维护档案。点检工作是设备管理的核心工作，必须以点检为核心开展点检定修工作。2）建立完善的定修项目记录，做好对定修后设备的运行监控记录，确保设备稳定运行。3）建立设备点检定修 “多层防护体系” 。合理安排多层点检管理防线，既体现点检人员为核心的精神，又充分发挥与点检管理有关的运行巡检、技术监督、定期试验等工作的作用。作到各有重点，不发生重复点检，设备数据信息流畅通，分工和职责明确，达到点检工作优化的目的。六、 提高能源利用1）对电器设备设施进行节

8、能技术改造，淘汰高能耗电器设备，全面推行节能型电器设备，降低能耗成本。2）充分利用高炉富余煤气，做好能源回收再利用工作。公司新上白灰窑两座，利用高炉煤气进行煅烧，既解决了生石灰原料紧缺的问题，又节约了大笔资金，经济效益显著。3）通过提高风温、全风压操作等手段，有效降低焦比、提高产品产量。七、 降低管理费用1）加强公司费用管理，控制不合理开支，尽量节约开支，降低经营成本，提高公司经济效益。2）对各项费用开支实行预算管理，各项开支原则上必须先报预算，按预算开支。针对各项管理费用实行有效管控。 3）对管理费用的划分和监控，明确费用监控责任人，确定费用控制范围，提高全员成本控制意识。 4）对各项费用及

9、预算进行阶段性核算及总结，以保证全年预算指标的顺利完成。 八、 技术攻关创新1）高纯生铁及专利公司通过技术研发攻关，开发生产了球墨铸铁用高纯生铁，且公司的球墨铸铁用高纯生铁及其制备方法已获得了国家发明专利。高纯生铁化学成分为C，Si0.40，Mn0.060，S0.015，P0.030，Ti0.030，其他合金元素和微量元素：Al，Cr0.050，V0.040，Cu0.010，Sn0.010，Mo0.010，Te0.0015，Bi0.0015，Pb0.0015，As0.010，Sb0.001，B。本发明高纯生铁中各类有害元素和反球化反应元素含量极低，能够有力地保证铸造生产中稳定理想的炉料配比，同

10、时也保证了得到纯净的、化学成分稳定的原铁液，从而在后续的球化处理和孕育处理过程中使铁液充分完成球化反应，得到拥有更好铸造性能和更佳力学性能的球墨铸铁铁液和铸件。2）高性价比煤种喷吹及磨机改造我公司高炉喷煤原使用无烟煤和烟煤混合喷吹方式，鉴于朝鲜煤具有较低的采购价格，但煤质较硬，需对公司原有磨煤机进行改造后方可使用，因此对使用朝鲜煤代替原有煤种喷吹进行了可行性研究，通过研究及效益测算，使用朝鲜煤每年可创造效益900余万元，投资磨煤机改造需要费用仅400万元，目前该项目已顺利运行，不到半年时间已经回收投资成本。除此之外，公司还大力开展“金点子”活动，员工参与为企业的发展出谋划策，小的技改项目更是不

11、胜枚举。九、 挖潜降低消耗在稳定各项工艺控制的基础上，加强生产管理，提产降耗是降低生产成本的最直接有效的手段。公司2014年制定了一套完整的降本增效工作方案，成立了以公司总经理为组长的降本增效领导小组，确定降本增效重点目标并逐级分解，焦比、矿粉消耗等重点单耗指标单独体系化控制，针对每一个重点指标制定相应的管理方案，并逐级向下分解至分厂、工段、班组。通过每一级的具体工作来保证降耗指标的顺利完成。序号项目名称目标指标、现状说明及存在问题预期达到的目标和效益采取措施责任单位1降低焦比吨铁净焦消耗从484kg/t降低至472kg/t加强炉内及各生产过程工序控制，保障设备运行完好率炼铁厂2提高喷煤比喷煤

12、比从105kg/t提高至112kg/t保障喷煤工段设备完好率，加强喷煤与高炉操作，优化入炉原料质量炼铁厂3提高白灰产量白灰日产量从250吨/天提高到270吨/天提高入炉石灰石质量，调整优化工艺操作参数，精细操作烧结竖炉厂4降低备件材料费用吨铁成本降低10元制定完善管理制度，控制计划申报，严格按制度落实考核各生产厂、安全生产部、设备动力部5技改措施机车发动机改造等见各单位详细措施各生产厂、安全生产部、设备动力部6修旧利废抓斗修复等见各单位详细措施各生产厂、安全生产部、设备动力部7降低外雇通勤承包费新签订通勤外包协议综合办8降低办公费用年费用降低10万元压缩办公用品发放，控制公车使用综合办9降低人

13、工成本管理人员减员20%综合办合计此外，在公司挖潜降耗的工作中实行KPI指标管理。分析公司的各项KPI指标，专项加强管控，从而达到保证公司顺利生产经营，科学发展的目的。十、 重视员工培训企业人才培养的体系是否健全、完善是判断一个企业管理水平的重要依据。绝大多数企业都可以取得相同的技术、机器设备、原材料，但真正使一家公司脱颖而出的，则是人才的知识与能力。尤其是重点岗位的人员能力的提升对企业的发展起着至关重要的作用，我公司在重点岗位人员的培训和选拔方面也做了一些工作。明确公司各厂、部门重点岗位有哪些，岗位职责是什么，任职及培养对象有哪些要求等等，进而确定培养选拔的方式和晋升方向，形成合力的人才梯队

14、。以公司炼铁厂为例，重点岗位及任职要求明确如下：岗位名称任职要求必备条件其他要求高炉工段长 男性 高中以上学历 入职满1年以上的正式员工 35周岁以下 身体健康，吃苦耐劳，爱岗敬业 良好的工作表现 正确的价值观高炉工段长要求大专以上学历，2年以上值班工长经验，掌握钢铁冶金专业基本知识，了解炼铁工艺系统设备，熟练炼铁工艺操作方法，熟悉电脑操作热风布袋工段长2年以上高炉热风炉工艺及布袋除尘工艺操作，熟悉掌握热风炉及布袋除尘等工艺知识，懂得煤气安全防护知识铸铁工段长熟悉铸铁机的生产流程，掌握链带、天车等设备的机械原理，能处理各处设备简单的事故供料工段长了解高炉工艺流程，熟悉上料系统走向和现场环境，掌

15、握皮带输送料机的设备特点，具有指导本作业区各岗位操作及应急协调的能力，熟练电脑操作喷吹工段长了解高炉工艺流程，熟悉喷吹用煤粉制备工艺，掌握喷煤车间设备情况，具有较强的沟通协调能力，熟悉电脑操作炉前工段长熟悉炼铁工艺，掌握开铁口及电炮工艺操作规程，了解出铁设备及注意事项，具有丰富的铁口维护的基本知识与经验护经验值班工长高炉工段长要求大专以上学历，2年以上副工长经验，掌握钢铁冶金专业基本知识，了解炼铁工艺系统设备，熟练炼铁工艺操作方法为了发掘满足重点岗位培养对象条件的员工，搭建分厂人才梯队，为公司做好人才储备，定期对内部员工进行人才盘点。经过人才的盘点、选拔可以得到人才培养的对象，下一步就要切实做

16、好人才培养工作。经过前期工作所获得的培养对象已经具备了适应重要岗位的通用素质，在培养过程中要重点培养领导素质和专业素质，其中领导素质应从相应的管理岗位逐步培养，而专业素质则要根据培方向定向培养且贯穿整个培养过程。通用素质可迁移素质领导力素质、管理者素质通 用 素 质高炉工段长炉前热风布袋供料喷吹高炉工长铸铁逐级培养考评通过纵深培养专业素质业务能力通过整个人才盘点筛选、培训培养过程后，重点对象和业绩突出的员工将得到合理的晋升和发展，同时也给予其合适的薪酬待遇。整个过程在形成循环模式，通过该过程形成人才梯队，同时也能够调动员工工作积极性，使更多有上进心，有能力，有素质的员工不断脱颖而出，最终形成合理