贸易公司改革方案

1、贵定萧湘贸易改革方案一：贵定萧湘贸易组织架构图会计财务部经理出纳营业员 1总经理家电部店长营业员 2营业员 3营业员 1业务经理业务部五金部店长营业员 2营业员 3技工 1售后部、物售后经理仓管员流驾驶员二：公司年度管理方案本年度基本方向为按劳取酬原则，加强员工的参与感与归宿感，本着共同经营，共担风险的新型合作理念。公司特拟定以下合作思路：1 公司利润公开化即采取开放透明的财务管理制度，让大家看到企业赚了多少，自己能赚多少。2 员工收益与企业效益挂钩即员工的回报取决于自己的付出，与公司的经营效益进行实际挂钩，付出越多，收获将越大。让员工成为公司投资人。3 将大力推行民主、共同决策制度。共同出谋

2、划策。4 实行精细管理，建立建全企业管理制度。以达到高速发展之目的。三：岗位职责1 总经理负责公司经营目标的制定，管理体系的建立，投资。2 财务部经理负责公司财务制度的建立与完善及日常财务管理工作3 会计 做账4 出纳 收支5 业务经理制定公司经营目标，管理各部门日常经营活动6 家电部店长主要负责家电销售及店面管理、营业导购管理。日常销售数据记录上报。7 五金部店长主要负责五金类产品的销售及店面管理、营业导购管理。日常销售数据记录上报。8 售后部经理负责公司所有安装、维护。9 营业员 销售产吕及客户服务同时配合售后部做好相应产品的售后服务工作。10技工 负责产品安装、售后、技术支持11驾驶员

3、负责产品的进货、送货（有条件可兼安装）12仓管员 负责产品进出货登记，发放，仓库防火、防盗、清理。四：薪酬体系本年度公司大胆创新性提出全员共同管理，共同经营方案。让每一位员工的价值得到最大限度发挥， 同时让每一位员工的付出得到公平合理的回报。具体操作方案为公司所有人员将进行绩效管理体系，管理人员进行年度利润分红， 其它参与员工进行年终奖励制度。本年度公司将拿出净利润的30%进行年终红利及奖金发放。1 总经理 基本工资800 +岗位工资 500+享受公司年度投资回报净利润70%2 财务部经理基本工资 800+岗位工资 300+全勤奖 100+年度投资回报净利润5%3 会计 基本工资800+岗位工

4、资300+全勤奖 100+年度投资回报净利润1%4 出纳 基本工资800+岗位工资300+全勤奖 100+年度投资回报净利润1%5 业务部经理基本工资 800+管理绩效 300+全勤奖 100+年度投资回报净利润5%6 家电部店长基本工资800+岗位工资200+全勤奖 100+绩效提成（当月店面销售额5 ）+年度投资回报净利润5%7 五金部店长基本工资800+岗位工资200+全勤奖 100+绩效提成（当月店面销售额5 ）+年度投资回报净利润5%8 营业员基本工资800+岗位工资 100+全勤奖 100+绩效提成（当月店面销售额5 ） +年度投资回报净利润1%9 售后部经理基本工资800+岗位工

5、资200+全勤奖 100+绩效提成（安装计件）+公司月销售额 1 +年度投资回报净利润1%10售后技工基本工资800+岗位工资100+全勤奖100+绩效提成（安装计件）+公司月销售额 1 +年度投资回报净利润1%11驾驶员基本工资 800+岗位工资100+全勤奖 100+绩效提成（送货计件）+公司月销售额1 +年度投资回报净利润1%以上是我根据那天我们的分析总结的个人想法，很不完善，你看看能否进行参考！我在想当月的业绩奖励控件在3%以内。可以设一下些个人奖项进行个人鼓励。同时以你一个店月销售20 万，那店长能拿2600 营业员能拿到2500，一年下来店长的年分红达到7200元，店长一年下来共计可