协同改变世界敏捷掌控未来金蝶物流解决方案

1、咱由（物流管理）协同改变世界敏捷掌控未来金蝶物流解决方案20XX年XX月多年的企业咨询豉问经验.经过实战验证可以落地机行的卓越管理方案，值得您下载拥有P1：封面金蝶K/3中国企业快速成长的选择金蝶物流协同改变世界敏捷掌控未来解决方案P2：封二倾听客户心声我们采用金蝶K/3系统构建了财务、物流壹体化的管理系统，对公司物流、资金流、信息流、工作流进行全方位的整合，使公司对市场的响应速度大大加快，于竞争中保持领先。中国电子器件工业总公司总经理陈丽华通过信息系统规范了企业业务，加强了运营的控制，取得了良好的经济效益。青岛双桃精细化工集团XX公司总会计师杨福金应用金蝶K/3产品及扩展物流系统后，通钢的库

2、存由2.3亿降低1.2亿，原来作销售计划，需要78人用78个工作日，当下的情况是3个人用1小时。通化网航信息技术股份XX公司副总王树强快速见效的应用案例及典型客户快速见效的应用案例1 ，快速成长的青岛双桃a) 青岛双桃精细化工集团XX公司是中国染料行业的大型骨干企业,主要生产“双桃”牌分散染料、中性染料、苯胺黑系列、吡唑酮系列以及乙酰系列等共8大类100多个品种。青岛双桃属于国家大壹型企业，现有员工2700多人，占地面积38万itf,企业总资产5亿元，年产值大约2.5亿。b) 管理症结业务流程不规范考核和控制机制不完善工作效率不高c) 快速应用解决了业务的随意性解决了仓库账和财务账、财务账和客

3、户账不壹致的问题随时随地查询库存数量对运营过程、经济责任进行控制和考核提高储备资金的利用效果对应收账款进行分析和控制d) 快速见效开发费用降低6%新产品的上市品种较去年同期增长75%企业增加销售收入1235万元增加经济效益290万元会计报表编制期由13天缩短为3天部分岗位的人员得到精减2 ，通钢物流解决方案a) 通化钢铁集团有限责任公司是国有大型钢铁联合企业，国家重点扶持的520户企业、全国二十世纪最具有影响的名牌企业。通钢集团拥有总资产56.21亿元，实力雄厚、技术先进，具备了200万吨钢的综合生产能力。拥有以高速线材、小型连轧、型钢连轧为主体的先进生产线，构成了规格齐全、品种配套的建筑用材

4、和机械加工用材的产品体系。b) 管理症结库存成本过高业务管理不规范，工作效率不高财务部门和业务部门信息不壹致c)快速应用规范了企业业务的处理；降低库存，降低企业运营成本；保证了财务和业务信息的壹致；提高了工作效率，增强了企业的凝聚力；全面的信息化提高了企业的管理水平；d)快速见效库存由2.3亿降低到1.2亿做销售计划原来需要7-8人用7-8工作日，当下只需要3个人用1小时金蝶K/3，中国企业快速成长的选择爱普生技术（深圳）XX公司长沙中联重工科技发展股份XX公司广州市电梯集团配件XX公司宁波富达电器股份XX公司沈阳新松机器人自动化股份XX公司重庆博联变压器XX公司广东格兰仕企业（集团）公司顺德

5、市万和集团XX公司眉山车辆厂沈阳华晨金杯汽车XX公司天津丰田汽车发动机XX公司清华同方应用信息系统本部深圳金威啤酒XX公司沈阳红梅味精股份XX公司四川沱牌集团XX公司新希望集团四川什邡卷烟厂张家口卷烟厂青岛双桃精细化工（集团）XX公司西安开米股份XX公司保定天鹅化纤集团XX公司罗蒙集团股份XX公司华茂集团股份XX公司上海复星实业股份XX公司招商局蛇口工业区华西集团物流管理面临的挑战及策略企业物流面临的挑战1 、管理环节管理人员如何监督业务的整体过程？如何实现重要业务指标的实时监控？如何实现业务、财务的无缝衔接？如何解决信息不能及时共享的问题？2 、财务环节如何随时掌握企业的资金情况且及时作出反

6、应？如何统筹安排企业货币资金收付？如何提供及时、准确无误的财务方案?如何实现资金的计划管理，提高企业的资信度？3 、销售环节无法根据市场需求制定合理的销售计划？缺乏对市场及商品有效实时的监控？不能准确统计销售业务，预测市场趋势，考核销售人员业绩？不能对客户的信用情况进行有效的分析，以达到减少坏帐的目的？4 、供应链环节如何及时监控公司内商品库存状态？如何根据库存情况随时调整采购销售战略，如何控制库存成本？如何根据销售情况适时制定采购计划？如何评价每个供货商的供货信誉，确定最佳的供货渠道？企业管理思想及核心价值提升面对壹个异常残酷的竞争性市场，很多企业明显感到了业务发展上的困惑：竞争越来越激烈，

7、利润越来越低，客户越来越挑剔。许多企业甚至遇到了生存的危机。毫无疑问，继续沿用传统以行政为主的，或者是以营销策划为中心的管理方式进行企业运营已无益于塑造企业核心竞争力。于瞬息万变的市场环境中，决定企业成败的因素于于重新审视、设计和管理本企业的核心业务，通过应用先进的企业绩效管理BPM的思想和平衡记分卡BSC等战略管理工具，不断优化业务流程，实现“协同商务”和“敏捷处理”，从而获得超越竞争对手的能力，打造企业的核心价值链。BPM企业绩效管理(BusinessPerformanceManagement)就是管理者通过壹定的方法和制度确保企业及其子系统(部门、流程、工作团队和员工个人)的绩效成果能够

8、和企业的战略目标保持壹致，且促进企业战略目标的实现，从战略的高度实现企业价值链的价值最大化。BSC平衡记分卡(BalancedScoreCard)是BPM最重要的工具，通过财务、客户、内部流程、学习和成长四个维度透视企业管理，帮助企业达成企业远景，保障企业核心价值，被哈佛商业评论誉为75年来最具影响力的战略管理工具。协同商务将物流系统内部以及物流系统和其他业务系统间孤立的业务进行整合，通过数据共享、流程互通，实现各系统功能的集成处理，形成协同商务的应用环境。敏捷处理跟踪、分析竞争对手的价值链过程，捕捉物流过程中关键价值链环节的变化，及时调整企业目标和战略，快速反应，敏捷处理。金蝶物流管理解决方

9、案（壹）方案概述1 ，金蝶的完整产品概念金蝶秉承“帮助顾客成功”的商业理念，全力为顾客打造完整产品。金蝶认为，完整的产品包括：基本产品：软件及安装程序（含安装说明）等；预期产品：使用和培训手册、培训课件、宣传册、售前支持工具等；扩展产品：咨询、实施服务方法、工具等；潜于产品：和第三方的接口、增值伙伴开发产品等；快速成长的中国企业需要快速有效的管理变革，如同快速行驶的赛车需要快速更换轮子壹样，否则无法跨越管理的鸿沟和创造持续的竞争优势。金蝶K/3以独特的全球定位，集先进实用的国际化管理思想和无数成功的企业信息化实践经验之大成,快速配置，快速实施，快速应用，快速见效，帮助中国企业快速、持续和健康成

10、长：金蝶K/3吸收企业绩效管理（BPM）等国际先进管理思想，以实现战略管理为目标、解决基础管理为起点，完美地集成BPM、财务、物流、制造、HR、OA和众多行业应用等管理模块于壹体，达成最优化的业务流程的协同；且通过改善运营管理中成本和价值的驱动因素，创造于速度、成本或质量方面的优势,引领中国企业跨越管理鸿沟、保持持续快速和健康成长；借助于中国首创的商业操作系统（BOS），金蝶K/3解决了日益增加的应用复杂度和快速实施、快速应用的矛盾，且通过灵活方便的业务、流程和报表自定义，全面满足不同行业以及企业不同发展阶段管理今天和决策未来的需要；以简洁易用为原则,金蝶K/3的界面和流程处处让使用者体会工作

11、的乐趣；专业顾问快速而富有价值的贴身服务，更使中国企业充满信心地面对快速成长的挑战和压力。2 ，本方案所涉及的主要业务问题及其边界（二）应用框架金蝶K/3物流系统集成物流和关联业务系统，消灭企业内存于的信息孤岛，凸现协同商务应用，以科学、严密的管理控制流程，快速预警物流环节的运营差异，实现敏捷处理，有效提升企业的物流管理水平。P10-14（三）方案产品核心设计思想作为国内首创的基于BPM的ERP系统，K/3v10提供了丰富的工具和方法来实现企业绩效管理（BPM）的全过程，保障企业战略制定、战略执行、战略调整三方面的需求得以全面实现。K/3v10物流系统以BPM作为核心指导思想，按照目标设定、预

12、测、计划预算、监控、方案和分析评估六个关键步骤进行系统设计，从而将企业战略目标和企业的业务管理结合起来，且将采购、销售、库存、存货核算、应收应付统壹于同壹框架之中，以实现业务的协同处理，提高企业快速反应能力。采购和应付管理功能介绍采购管理通过采购申请（内部订单）、采购订单、收货通知、采购入库、发票处理、报表分析等步骤实现常规购进、农副产品收购、分期付款购入、受托代销、直销商品购入、采购退货等多种业务，且提供批号管理、多级审核等特色功能。另外通过供应商基础信息、供应商供货信息、供应商交易处理等功能进行供应商关系管理。应付款管理系统是通过合同、采购发票、其它应付单、付款单、应付票据等对企业的往来账

13、款进行综合管理，及时、准确地提供供应商的往来账款余额资料，提供各种资金分析报表和款项到期预警功能。采购管理和应付款通过合同跟踪、采购核销进行结合使用，对采购物流和资金流进行有效的跟踪和控制，从而实现完善的企业物资供应管理。应用效益通过和生产环节、销售环节进行信息共享，从而保证企业正常的生产和销售业务的开展;提供价格控制、供应商管理和采购审核手段，能有效降低控制企业采购成本规范企业的采购业务，提供主要业务的跟踪管理，能有效的规避采购过程中的风险；采购管理和应付无缝集成，提供物流和资金流全面的管理销售和应收管理功能介绍销售管理通过对订单管理、发货通知、销售出库、销售发票、报表分析等步骤能够实现壹般

14、销售、直运销售、委托代销、分期收款销售、受托代销等多种常规业务，仍能够处理销货退回、销售退价和补价、销售折扣和折让等几种商品销售的异常情况。另外仍提供信用管理、价格管理、折扣管理、组合促销管理、多级审核等特色功能。应收款管理系统是通过销售合同、销售发票、其它应收单、收款单、应收票据等对企业的往来账款进行综合管理，及时、准确地提供客户往来账款余额资料，提供资金到期预警、信用控制以及各种资金分析报表。销售管理和应收款管理通过合同跟踪、发票核销结合使用，能够完成对销售物流和资金流的控制和监控，从而实现完善的企业销售信息管理。应用效益提供灵活的价格政策和促销政策，从而帮助企业扩大销售，增加盈利；提供业

15、务跟踪处理、多级审核以及完善的信用管理，能有效的规避销售过程中的风险；提供多种统计分析报表，帮助企业洞悉市场趋势和进行销售决策；销售管理和应收款管理无缝集成，提供物流和资金流的全面管理库存管理功能介绍库存管理系统是通过入库业务、出库业务、仓存调拨、库存调整、虚仓管理等功能，结合批次管理、物料对应、库存盘点、质检管理、即时库存管理等功能综合运用的管理系统，对仓存业务的物流和成本管理全过程进行有效控制和跟踪，实现完善的企业仓储信息管理。该系统能够独立执行库存操作；和其他工业系统的单据和凭证等结合使用，将能提供更完整、全面的企业物流业务流程管理和财务管理信息。应用效益提供多种预警方式和分析报表，可有

16、效降低库存，提供库存周转率；提供虚实仓管理、批次管理，能够处理企业中各种出入库业务类型；提供完善的仓库管理措施，能够降低库存损耗；提供即时库存和可用量分析，辅助企业进行采购和销售决策；和核算系统和成本系统无缝集成，能保证业务信息和财务信息的壹致；存货核算功能介绍存货核算管理包括存货出入库核算，存货出入库凭证处理，核算报表查询，期初期末处理及关联资料维护的管理系统。该系统接收其他物流系统（仓存管理、采购管理、销售管理）产生的核算单据，进行金额核算，将应计入存货成本的采购费用和加工费用传递到应付系统，且将生成的凭证传递到总账系统。存货核算主要是指按照选取的成本计算方法，计算商品的发出成本。系统中提

17、供了五种成本计价方法：先进先出法、后进先出法、加权平均法、移动平均法、分批认定法，根据需要不同的商品允许选取不同的计价方法，另外系统仍提供了灵活的出、入库成本调整和自动结转暂估入库差价的功能。应用效益可及时核算采购入库成本、计算销售毛利，分析成本变化趋势；可于物流监控的同时对资金流进行监控；提供业务和财务的对帐功能，保证业务财务信息的壹致，P15：（四）快速配置，客户化借助于中国首创的商业操作系统（BOS），金蝶K/3提供了定制平台和集成平台，从而帮助企业快速配置应用和满足企业的个性化需求。K/3定制平台企业于长期的发展中，均会形成自己特定的管理模式，而且不同行业的企业于管理上均会具有不同的行

18、业特色。这些个性化管理部分于实施ERP时壹部分需要标准化从而使之符合标准业务流程和业务模板。可是，个性化管理的特色部分往往是企业竞争力形成的壹个重要ERP 除了需要提ERP能够反映企业的特色。通用的供企业管理中标准的处理流程或者某个行业中的通用流程外，仍应该提供壹种定制机制，通过这种机制，企业能够于通用流程的基础上根据企业的特点进行配置。K/3提供了定制平台，通过七种定制方式能够实现了全面的定制功能：?基础信息定制,能自定义基础资料类型和基础资料属性从而为满足企业个性化需求奠定基础；?业务流程配置,可集中配置企业业务流程、业务参数，使系统快速适应企业应用要求；?业务模板管理,提供单据模板，报表

19、模板，打印模板等，企业能够选择或快速配置适合自身需要的模板；?用户界面定制,可设置业务单据和分析方案的界面格式，使之符合用户的使用习惯；K/3集成平台企业中众多的信息系统由于历史的原因，它们往往是不兼容的，从而出现功能重复、信息重复输入、信息不壹致等问题。这些问题使得企业业务处理效率低下、企业高层业务主管无法准确地了解企业的生产运营情况。因此，许多企业实施了各种应用系统之后或者于实施新的应用系统之时，希望作为核心的管理工具ERP能提供壹种集成机制，通过这种集成机制将企业的应用构建于壹个统壹的平台上，从而使得信息系统为企业提供壹个高效的业务支撑工具和洞悉全局业务的信息平台。K/3提供了集成平台，

20、通过集成平台K/3为企业提供了壹种灵活、开放、易用的集成机制：?提供俩类集成方法,集成工具和集成接口，集成工具用户能够直接使用，集成接口用户需要进行二次开发提供七种集成方式,K/3组件接口、K/3外部数据交换服务、数据引入引出工具、金税接口工具、银行接口工具、条形码接口工具、短信接口工具（五）快速实施、快速应用综上所述，我们已经从应用、产品、技术等方面进行了阐述，可是我们仍深知，客户的成功仍需要我们良好的服务支持。企业于选取这些方案或启动某个层面的信息化进程时，往往且没有如何利用这些方案产品解决其实际管理问题的经验。于是，壹系列旨于帮助客户取得最终应用成功的策略、方法等服务手段是本方案不可缺少

21、的组成部分。以前期咨询为先导的服务将伴随客户的管理信息化实施工程的整个进程。我们将以咨询服务、针对性方案、软件产品为动态循环，努力达到方案实施的有效性和成功性。客户也将随着该循环的周而复始不断进步，最终取得管理信息化的全面成功。更加详细的实施服务的内容参见实施和服务章节。金蝶物流管理解决方案客户价值-快速见效集成商务处理经济全球化的浪潮正于深刻地影响着世界经济的发展，市场不确定因素越来越多，用户需求越来越个性化，另外，产品的生命周期越来越短、市场对产品的质量要求越来越高，使得以封闭、纵向壹体化为特征的传统企业管理模式显得越来越不能适应市场的发展，而开放的、集成的、强调横向壹体化的管理模式越来越

22、被企业所接受。K/3物流系统使企业各个部门之间不再是独立的运行体，财务部门能及时了解业务部门，如采购、销售的数据，销售部门于接受到客户订单的时候能提前了解仓库的库存情况和该客户的信用额度，做出是否接单和接单后交货计划的反馈。满足管理变革需求于壹个不断变化的世界里，企业要保持成功，仅凭良好的管理和技术是不够的，关键于于拥有变革的能力。采用了K/3物流系统，能够支持企业持续不断的变革和改进，变革成功的可能性大大增加，壹方面大大提高了管理者、管理部门的管理能力和精细化程度；另壹方面，减少了企业管理层次，使组织向扁平化和网络化方向发展。实现企业战略目标企业的战略目标和具体的业务行为不再是无法统壹。让企

23、业的战略管理从目标设定、预测、计划、监控、分析和方案使公司的战略决策和具体的业务行为合而为壹。通过各种KPI指标的设立、分解和监控达成，促进公司的从上至下的有序循环和规范管理。P18-19实施和服务快速实施、快速应用快速实施是快速见效的保障企业管理软件于企业中的应用是壹个复杂的系统工程。ERP要于企业取得良好的应用效果，不仅取决于软件本身的质量，更重要的是对实施过程的控制。专业化队伍金蝶拥有壹批实施和管理经验丰富的实施专家和资深咨询顾问项目支持体系金蝶有完善的项目支持体系，不仅包括总部实施队伍、大区实施队伍、各个机构和代理商实施队伍，而且金蝶战略伙伴、研发机构、总部实施协调部门和其它关联部门将

24、为项目的实施提供强有力的支持。项目管理体系金蝶有完善的项目管理体系对项目进行全方位的管理和控制成功实施案例经过金蝶公司10多年的发展，我们已经成功实施了大量的金蝶产品项目，于各行各业拥有了大量的成功实施案例，积累了非常丰富的成功实施经验，为我们今后项目的成功实施提供宝贵的借鉴综合知识库于金蝶公司建立了综合知识库，不仅拥有大量过去的成功案例以及经验总结，仍有金蝶公司标准的实施工具、实施规范、项目管理规范、企业管理规范、各个行业标准业务处理流程等项目管理、企业管理、IT管理等方面的标准化知识。金手指六步法金手指六步实施法充分结合金蝶软件产品的个性，且且融合了金蝶大量的实施经验，是壹个集先进性、科学

25、性、实践性、个性化于壹身的实施方法论，它为金蝶系统实施提供了强有力的保障。专业化的实施方法论金手指六步实施法，为系统实施提供标准化的实施方法指导，为信息化的成功实施提供了可靠的保证，具体运作流程包括。项目组织建立项目组织制定实施目标、策略和计划项目启动大会系统安装系统培训原理培训流程培训产品培训系统定义业务流程整理新业务流程定义编码规则定义环境准备安排数据准备工作指导数据准备检查数据准备系统接口准备系统切换定义切换计划切换培训执行初始化系统切换确认运行维护现场维护电话、传真、电子邮件服务Internet远程支持11. 版本升级服务快速反应的服务体系为更加规范、有效地支持客户，我们推出的“蓝色链环”服务体系确保每个客户均能获得及时、周到、有效的服务。蓝色链环”共有12个服务环节组成：1 .售前咨询服务根据企业的发展和管理需要，提供管理咨询及解决方案，帮助企业作出快速、准确的决束。2 .产品培训我们秉承技术创新、管理创新的宗旨，不断提供给客户完整的行业解决方案。于提供优秀产品的同时，不断推出配套的培训服务，帮助用户于应用软件时达到事半功倍的效果。3 .实施咨询服务我们吸收数以万计的客户服务经验，结合国内外先进的管理理念和管理软件的实施方法，推出符合中国国情的标准软