项目成本管理(项目管理(精品)模拟试卷C

1、厦门大学网络教育2010-2011 学年第一学期项目成本管理课程期末模拟试卷（C）卷学习中心：年级：专业：学号：姓名：成绩：一、不定项选择题名词解释（每小题2 分，共 20 分）1.项目规划阶段对应的成本是（B）A 项目决策成本B 项目启动成本C项目实施成本D 项目终结成本2.项目资源中属于软件资源的是（C）A 人力B 资金C技术D 时间3.项目资源计划编制的外部因素包括（ABD）A 财政政策B法律法规C技术因素D通货膨胀4.在受资源约束的项目中（B）A 项目经理需要资源的时候，职能经理不分配所要求的资源数量B项目必须尽快完成，但资源使用不能超过某一特定的水平C项目必须使用尽可能少的资源在某一

2、时间完成D分配到项目的资源执行能力有限5.四阶段划分的估算类型中精度最高的是（C）A. 数量级估算B. 系数估算C. 详细估算D. 控制估算6.以下属于期间费用的是（BCD）A. 折旧费B. 管理费用C. 销售费用D. 财务费用7.在一条 90%的学习曲线上， 第 100 个单元需要80 个小时，第 400 个单位需要（B）。A 72 小时B 64.8 小时C 55 小时D 43.6 小时8.应对各种环境变化而进行的预算调整称作：（ B）A 初步调整B综合调整C提案调整D收尾调整第1页，共 5页9.如果一个工作的运作估计花费成本1500 美元，这个工作今天结束，但是却花费了1350美元而且只完

3、成了三分之二，那么成本偏差是（C）A +150 美元B -150 美元C -350 美元D -500 美元10.通常用来计算决定项目的获利力的技术包括（ACD）A. 净现值(NPV)B. 风险评估模型 (RAM)C. 投资回收期D. 内含报酬率(IRR)二、名词解释（每小题5 分，共 15 分）1项目成本估算： 指根据项目的资源需求和计划以及各种项目资源的价格信息，估算和确定项目各种活动的成本和项目总成本的一项成本管理工作。2项目成本预算：即根据成本估算文件，将批准的项目总成本估算分配到项目各项具体工作与活动中，进而确定、测量项目实际执行情况的成本基准3项目成本控制：是指在整个项目的实施过程中

4、，根据事先制订的成本计划，控制项目预算的变更并及时调整，以达到控制成本目的的过程。三、简答题 ( 每小题 10 分，共 30 分 )1项目成本估算的输出结果包括哪些内容？（ 1）成本估算结果。包括对完成项目的各个活动所需要资源的可能成本的定量估算结果，以及关于项目活动所需资源、 项目所需资源成本和数量、 项目成本的估计和预测的全面而详细的说明。（ 2）成本估算的详细依据 （辅助资料） 。包括基本规则和估算所用的假设、用做估算基础的项目描述 (包括项目范围说明、工作分解结构等 )、成本估算的详细工具和技术，以及结果误差范围的说明。（ 3）成本管理计划。描述当实际成本与计划成本发生差异时如何进行成

5、本控制的策略。2. 简述项目成本预算编制的原则。（ 1）项目成本预算应以项目的目标为中心（ 2）项目成本预算要切实可行（ 3）项目成本预算应围绕项目进度进行（ 4）项目成本预算应有一定的弹性3. 项目成本控制的依据是什么？（ 1） 成本基准计划。它描述了项目生命期的某个时点为止的累计费用，提供了成本预算和使用的一个基本范围，是进行项目成本控制最基础的依据。第2页，共 5页（ 2） 成本执行报告。一般提供项目实施过程中有关成本方面的信息。（ 3） 变更申请。项目的相关者以不同的形式提出有关更改项目工作内容和成本的请求。（ 4） 费用管理计划。提供了如何对项目成本进行事前控制的计划和安排，是确保在

6、预算范围内实现项目目标的指导性文件。（5）与项目有关的各种计划以及项目实施必须遵循的各种标准、规范。四、应用题 ( 第 1 小题 15 分，第 2 小题 20 分，共 35 分)1某企业有三项投资方案A 、B、C，它们的投资方案数据对比见下表，试用净现值法对这些方案进行分析并作出相应决策（设贴现率为10%）。期间A 方案B 方案C 方案净收益现金净流量净收益现金净流量净收益现金净流量0 20000 9000 120001180011800 18001200600460023240132403000600060046003300060006004600合计50405040420042001800

7、1800解：净现值（ A ） (11800×0.909l 十 13240× 0.8264) 20000=21669 20000=1669( 元 )净现值（ B） = (1200× 0.9091 十 6000 ×0.8264 十 6000× 0.7513) 9000=1057-9000=1557( 元 )净现值（ C） = 4600× 2.487 12000=11440 12000= 560(元 )结论：由于A 、B 两项方案投资的净现值为正数，说明该方案的报酬率超过10。如果企业的资金成本率或要求的投资报酬率是10，这两个方案是有利的

8、，因而是可以接受的。C 方案净现值为负数，说明该方案的投资报酬率达不到10，因而应予以放弃。A 方案和 B 方案相比， A 方案更优。2某基础项目共有四项任务，各项任务的计划进度、计划费用与实际进度、实际费用对比情况如下图所示， 假设该工程匀速进行。 请用挣得值法对该项目截止6 月份时完工的费用和进度进行偏差分析。第3页，共 5页序号月份123456 10/ 月1(20,100%)20/ 月2(30,100%)20/ 月3(60,100%)15/ 月4(40,75%)实际进度计划进度标注说明：（实际费用，实际完成百分比）计划费用月单位：万元解：（ 1）计算 PV、 EV 和 AC任务 1：PV

9、 工作预算费用×当前预计完成工作量当月计划费用10（万元）EV 工作预算费用×当前已完成工作量20× 50 10(万元 )AC 20× 50 10(万元 )任务 2：PV 20( 万元 )AC 30× 50 15(万元 )EV 20× 50 10（万元）同理计算出各任务的相关指标，并按月份汇总如下：月份参数123456PV30303535150PV累计值306095130145145AC25252033.333.313.3AC累计值255070103.3136.6149.9第4页，共 5页EV20202031.2531.2511.25EV累计值