论心理学与管理学整合运用

1、论心理学与管理学整合运用员工我不够好专业人员没有人可以 做得比我更好经营者所有的人都可能 做得比我好企业家资源整合把适当的人放对位置激发它的潜能企業生態環境企業生態環境成年时期青年时期少年时期童年时期婴孩时期心理生命年轮心理生命年轮男人来自火星女人来自金星男人来自火星女人来自金星 男人来自火星女人来自金星男人来自火星女人来自金星 男人来自火星女人来自金星男人来自火星女人来自金星 童年童年角色角色成年成年角色角色父母亲父母亲角色角色快乐、从快乐、从“心心”出发出发从从“心心 ”的转变到人生的改变的转变到人生的改变如果态度改变、行动就会改变如果态度改变、行动就会改变如果行动改变、习惯就会改变如果行

2、动改变、习惯就会改变如果习惯改变、人格就会改变如果习惯改变、人格就会改变如果人格改变、命运就会改变如果人格改变、命运就会改变如果命运改变、人生就会改变如果命运改变、人生就会改变输赢输赢就是人生的一场游戏，就是人生的一场游戏，不管你愿不愿意，至少，你得玩下去！不管你愿不愿意，至少，你得玩下去！生命是一场竞技，你拥有一匹好马，生命是一场竞技，你拥有一匹好马，你有了致胜的利器，但总要有人骑。你有了致胜的利器，但总要有人骑。好的骑师，需要的是毅力、勇气与技巧，好的骑师，需要的是毅力、勇气与技巧，还有不断的练习。还有不断的练习。这些，只有两种原因：这些，只有两种原因：坚持与永不懈怠的努力学习。坚持与永不

3、懈怠的努力学习。态度，永远是最好的致胜武器；态度，永远是最好的致胜武器；还有，你想赢的决心。至少，赢家都如此！还有，你想赢的决心。至少，赢家都如此！如果将字母如果将字母 A A 到到 Z Z 分别编上分别编上 1 1 到到 26 26 的分数，的分数，(A=1,B=2.,Z=26)(A=1,B=2.,Z=26)你的知识你的知识(KNOWLEDGE)(KNOWLEDGE)得到得到 96 96 分分11+14+15+23+12+5+4+7+5=96)11+14+15+23+12+5+4+7+5=96)你的努力你的努力(HARDWORK)(HARDWORK)也只得到也只得到 98 98 分分8+1+

4、18+4+23+15+18+11=98)8+1+18+4+23+15+18+11=98)你的态度你的态度(ATTITUDE)(ATTITUDE)才是左右你生命的全部才是左右你生命的全部(1+20+20+9+20+21+4+5=100)(1+20+20+9+20+21+4+5=100)一个有趣的比喻这么说：一个有趣的比喻这么说：态度是态度是现在的你是过去所有你的累积，现在的你是过去所有你的累积，现在的你也是未来所有你的根基。现在的你也是未来所有你的根基。过去的你是？什么样的一个人过去的你是？什么样的一个人现在的你是？什么样的一个人现在的你是？什么样的一个人未来的你是？什么样的一个人未来的你是？什

5、么样的一个人年轻Response 回应Responsibility 责任感反应Response能力Ability唯一不唯一不变的，就是变的，就是一一直在变直在变.当外界的变速超过了内部变速时，当外界的变速超过了内部变速时，也就快看到生命尽头了。也就快看到生命尽头了。驾驶仪表盘驾驶仪表盘关键指针关键指针 -至关生命重要的指针，至关生命重要的指针， 表明组织整体的表明组织整体的 肌体健康状况。肌体健康状况。 比如：销售成本比如：销售成本差异：什么是我们的可持续的差异：什么是我们的可持续的 竞争优势？竞争优势？ 实施策略实施策略 战略定位：做与对手不同的事，战略定位：做与对手不同的事， 或以不同方式

6、做或以不同方式做 同样的事。同样的事。 战略专注点战略专注点目标客户目标客户区域区域渠道渠道应用应用/产品产品/服务服务肯定会失败的是：肯定会失败的是：选择全世界的客户做目标；在全世界领域做所有的渠道；提选择全世界的客户做目标；在全世界领域做所有的渠道；提供所有的产品。供所有的产品。所谓的战略就是要在各个不同的角度去选定，哪里是最好所谓的战略就是要在各个不同的角度去选定，哪里是最好下嘴的，觉得是我们能拿到的。下嘴的，觉得是我们能拿到的。所谓战略、策略，不过于我如何去做、所谓战略、策略，不过于我如何去做、去实现我的目标。去实现我的目标。实施的时候，要考虑我如何去应用、实施的时候，要考虑我如何去应

7、用、借用其他的资源。借用其他的资源。 战略战略。迟早，在任何一个行业，围绕。迟早，在任何一个行业，围绕整合资源能力之争，将取代以自身扩整合资源能力之争，将取代以自身扩张超过对手规模之争。张超过对手规模之争。战略，要求你在竞争中战略，要求你在竞争中必须取舍必须取舍-决定不做哪些事。决定不做哪些事。 战战 略略n 战略管理战略管理 企业家培养；企业家培养； 中高层管理队伍培养；中高层管理队伍培养； 组织变革推动；组织变革推动； 企业文化推动；企业文化推动； 核心能力培养；核心能力培养； 培训责任体系与政策制定培训责任体系与政策制定传统角色传统角色变化中的角色变化中的角色策略性策略性15%15%顾问

8、性顾问性20%20%策略性策略性20%20%顾问性顾问性60%60%行政性行政性20%20%行政性行政性65%65%人力人力资源部门的变化资源部门的变化人力人力资源部门的新角色与挑战资源部门的新角色与挑战策略策略流程流程管理管理员工员工事事业业伙伙伴伴 改革推改革推动者动者 使人力 资源策略 与企业策略同方向 使企 业拥 有改革的能力 管理管理专专 家家 发发展展员员工工 提供高品 质、高成本效益的人力 资源服 务 提供工具 与资 源使 员工完成工作目 标 公司DNA关键基因 永远改变DNA生存者条件（SURVIVOR）精力：旺盛的精力锐利：要有竞争精神，并知道速度的价值激励：能用无限的热情激

9、发他人执行力：如果没有有效的执行， 锐利和精力将毫无用处生命就是所有体验的集合全然的投入与认真工作工作职场的变化职场的变化(Changing Work Force)(Changing Work Force) 过去过去 现在现在=男性主男性主导导 男女工作平等男女工作平等社社会精英四十岁会精英四十岁 三十三十岁就声名大噪岁就声名大噪忠忠诚度高诚度高 率性而为率性而为終生終生雇用雇用 绩效、潜能导向绩效、潜能导向实体办公室实体办公室 行动办公室行动办公室员工平均年资大于十年员工平均年资大于十年 员工平均年资少于五年员工平均年资少于五年价值观与信念的改变价值观与信念的改变 (Changing Values & Believes)(Changing Values & Believes) 过去过去 现在现在 =老板付我薪水老板付我薪水顾客付我薪水顾客付我薪水我只是一我只是一个小螺丝丁个小螺丝丁每每个职位都很重要个职位都很重要没功劳也有苦劳没功劳也有苦劳以成以成败论英雄败论英雄一一动不如一静动不如一静讲求创新、差异化讲求创新、差异化明天明天没没有什有什么不同么不同 每一天都在快速每一天都在快速地变化地变化 工作的新工作的新样子样子(The New world of work(The New world of w