交通建设工程公司2022年上半年工作总结

1、高品质文档交通建设工程公司2022年上半年工作总结 二o一二年上半年，我司在县交委的直接领导下，围绕交通建设中心，切实加强企业内部管理，坚决贯彻年初我县“三会”精神，不断开拓进取，有力推动了各项工作的全面开展。 一、建设投资状况 一至六月，公司建设投资6508.99万元，其中（一）支付以前年度714.91万元，本年支付5794.08万元；（二）建安工程投资2708.6万元，待摊投资826.62万元，预付工程款2258.83万元。 二、工程建设状况 1、地灾治理工程。本工程k2155+000-100实行松动岩块+主动防护网，k2175+300-480实行清除危岩体、棚洞防护、重力式挡土墙、被动拦

2、石网。11月21日开工，完成投资787.73万元，占建安费的93%。 2、大路路面改造及路基滑坡整治工程。全长17.106km，路面宽度6.5m，路基宽度8m。11月8日开工，完成投资4257.71万元，占建安费的90%。 3、大修工程。全长32.04km，11月18日开工，完成投资4883.24万元，占建安费的75%。 6、“三桥”建设。目前已在开展可行性讨论报告、勘察、环境影响评价、水土保持、通航净空尺度和技术要求及通航平安、涉河建设方案、建设项目选址、压覆矿产资源、地质灾难危急性评估、建设用地规划许可、初步设计和批复手续以及引道工程论证设计的前期工作。 三、工程审计状况 我司今年向县审计

3、局提交以前年度工程审计项目18项，审结5项。 三、所抓的主要工作 （一）以人为本，构建和谐企业。 “以人为本”是企业管理的基本思想。员工是企业的财宝，只有真正的关怀员工，充分保障员工的利益，才能让员工努力工作，乐观发挥主观能动性，为企业制造财宝。今年上半年，公司连续坚持“以人为本”思想，依据当前物价上涨的实际状况，讨论并向交委提出了工资调整方案，组织职工外出学习、职工体检等，保证职工基本福利及工资待遇，严格执行国家劳动工资政策。还先后结合五一、五四、端午节等节假日，开展了职工登山、拔河、趣味嬉戏等消遣文化活动，丰富职工精神文化生活。 （二）加强党组织建设，发挥党员干部模范带头作用。 依据县委支

4、配，今年主要抓了公司创先争优和基层组织建设年活动。每月定期和不定期组织学习中央、重庆市、我县“三会”会议精神，在思想上与党中央保持高度全都，在行动上以县委“加快绿色崛起，建设中国武隆公园”统揽工作全局，统一思想熟悉。在创先争优活动中，重点落实了“一讲二评三公示”工作措施，将公司非党员实职领导干部纳入创先争优讲评范围，以党员实录卡形式，每月总结，每月公开党员及管理干部当月工作开展及落实状况，开展了年度党员民主测评。同时仔细分析，对比五好基层党组织”标准，开展了基层组织建设年回头开活动，对存在的组织建设问题进行了全面的整改落实，对一时不能整改的，明确了完成工作时限。在支部工作上，真正做到了“书记抓

5、，抓书记”，由公司党支部书记亲自抓好支部管理的各项工作，进一步提高了党员干部的战斗堡垒作用。 （三）加强队伍建设，提高办事力量。 队伍建设是企业管理的重点环节之一，今年以来，公司领导高度重视职工队伍建设工作，重点加强了工程管理及技术人员的培育，大胆使用去年新招录高校生，充分发挥他们的乐观性和能动性，鼓舞他们在实践中学习，在学习中实践，不断提升工作力量。新学问、新思想、新血液，在很大程度上提升了公司的建设管理水平和力量。同时，针对公司职能分别以来，部分职工存在的等靠思想，讨论了关于加强公司劳动组织纪律管理的规定，严格执行上下班签到制度，以纪律促工作，以工作促纪律，进一步提高的公司的团结战斗力量，

6、推动了公司各项工作的详细绽开。 （四）加强工程管理，提高建设施工管理水平。 交通建设工程管理是公司的主要工作，建设管理水平凹凸不仅关系公司自身进展，而且直接面对群众，接受老百姓的检验，涉及武隆经济社会进展、武隆交通建设形象。在XX年的重点大路工程管理上，公司一班人、全体工程技术及工程管理人员非常重视建设程序，始终坚持以法律为准绳，严格工程设计、招投标文件、招投标管理等各项工作程序，严格根据交通部大路及水运工程建设管理规定、大路法、农村大路建设管理方法等文件组织开展招投标工作，仔细审查确定建设施工、监理和设计单位，确保参建单位建设资质合符大路建设等级及规模要求。同时，加强了工程建设协调及过程掌握

7、工作，分别由总经理、党支部书记、副总经理等担当工程部负责人，以新老结合配备的各项工程的建设管理人员，以工程部为单位专项负责各项工程管理。个工程部均都能根据规定时限、施工节点准时组织召开了施工技术交底会、工程建设协调会、平安及质量分析例会，加强了参建单位、当地政府、村社群众的协调管理工作，确保了工程施工建设的顺当进行。对工程建设中，经业主、施工单位、监理部门、交通工程质量和平安管理站、专业检测公司检测出来的技术及施工质量问题，准时处理，保证工程建设质量。进一步开展了“打非治违”专项行动，准时查处订正了工程建设中的非法分包、非法作业、无视平安的行为，重视和加强了施工过程中的平安监督与管理工作，坚持

8、“平安第一，预防为主”原则，在签订工程施工合同的同时，同步签订工程平安合同，落实平安工作措施，加强了工程开竣工检查及节假日、汛期、六月平安月等重要时间节点的平安检查力度，保障工程施工平安。 四、存在的主要问题和困难 （一）路面大中修和农村大路建设部分项目存在着建设手续不齐全、程序不规范问题。县政府临时指定的一些建设项目，很难严格履行基本建设程序，还存在着边设计、边施工的现象。 （二）建设资金严峻不足。主要是县财政配套资金不到位，形成我司欠工程款项多。 （三）前期费用垫付过大，公司无资金投入，导致目前资金周转困难。 （四）公司规章制度需要进一步规范完善。 五、下半年工作准备 （一）全力抓好已开工项目建设，确保工程进度、质量、平安，如期实现县委、政府、县交委确定的建设工作目标。 （二）抓好“三桥”建设和其他各项工程的前期预备工作，做好相关手续的报批、审查及资料整理工作，按建设管理程序完善相关手续。 （三）做好已完工程交竣工验收工作，确保新建工程当年验收，遗留工程逐步验收落实。 （四）加强工程建设资料管理。一是注意资料的收集、整理，