学校德育管理之我见_第1页
学校德育管理之我见_第2页
学校德育管理之我见_第3页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

1、学校德育管理之我见我校的教育策略是教书育人、德育为先,将每一个学生培养成身心安康潜力无限的共产主义接班人,德育工作离不开班级,而抓班级工作主要是班主任,班主任是班级工作的舵手,是学生成才的导师,是学生灵魂的塑造者。因此班主任的任务除了抓好学生的学习外,主要是对学生有方案、经常性的思想品德教育工作,让学生拥有一个安静、和谐、安康的学习环境,自觉地认真学习和掌握理论知识与技能,将来才能成为祖国的少年才俊。如何充分调动班主任德育工作的核心作用尤为重要,班主任努力工作了,学校德育才能好。我校的办学理念是以法治精神和专业目光,致力于构建真诚、多元、合作的文化共同体。制定科学合理的班级目的考核细那么,每一

2、条的考核标准都由学校指导和班主任讨论、审议通过,并根据学校的开展和管理中出现问题及时修订考核细那么,让细那么在日常管理充分发挥作用,严格按照考核细那么每周对班级的各个方面进展量化打分,为了做到公平、公正、公开,各项评分由学生完成,值班老师全程指导和监视,对出现的问题第一时间反响给班主任老师进展即时的处理,做到扣分有根据,并做好记录,不怕任何老师和同学“问“查,任何一分都有解释、都有说明,考核的目的不是扣分,为了防止班级评比之间的矛盾,所以将各项考核分的总分到达97分以上的都评为文明班级。考核各项结果当天在公示栏中公布,每周考核的结果公开,给班集体一个公平、公正的评价,看是一个简单考核其实工作量

3、非常的宏大,我校学生会成员就有70多人,还有30多位老师轮流的参与,每周还要组织学生会成员召开工作例会,解决工作的问题和加强学生的自律教育,只有充分的将学生调动起来才能使考核细那么得以高效的施行,才能调动班主任工作的积极性,每个班主任都想方法管理好班级。制定适宜学校的严格的学生管理制度,严格按照管理制度管理学生,学生进校的第一天就要求按照制度严格要求自己,在学生军训期间组织学习并讲清楚制定制度的理由和目的,比方我校规定所有同学进校必须穿校服,不准带零食到校、不准带到校等等。对违纪学生,首先进展思想教育,让其认识到自己的错误,按照学校的处分条例,应该什么处分,就给什么处分,不打折,不讲情面,给学

4、生一个公平、公正的处分。目的是让全体学生知道应该做什么,不应该做什么,假设学生的常规管理出现问题,那么学生的学习成绩也一定出现问题。德育处成员要以身作那么。要求班主任做到的德育处成员必须做到:早检、课间、就餐、午休、自习等等,德育处成员必须到位,各种检查及时、全面、但凡要求的事情一定检查定期、随时、抽查相结合,管理一定要把问题简单化,让每一班主任,每个学生都知道如何管理,怎样管理,学校某班级差、乱,第一责任是德育处,其次是年级组长,最后是班主任。这样会使班主任认识到,班级管理是全校的大事,而不是他自己在孤军奋战。德育处要敢于承担责任和错误。某班主任按照学校要求去工作,假设出现了问题,德育处要承担这一责任,不能把坏事都推给班主任,把处分班主任当成解决问题的法宝。多听学生提出的合理化建议,并及时改正,不怕有人说不好,只有爱听不好的才能进步,不定期开会,只要发现问题,就及时召集班主任研究解决方法,布置解决方案。德育处要做好与班主任的沟通交流工作。要树立班主任形象、威严,在合理条件下,坚决支持班主任的决定,德育处处理学生要比班主任处理更严厉,把人情留给班主任。要多学习一些先进班级管理方法,多和班主任研讨学生管理的方法,多听班主任的意见和建议,需要改正的马上改正,正真形成以班主任为核心的具有年级特色的学校德育管理体制。对中学生的德育工作来说,是一件任重而道远的事情,也是复杂

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论