日照公司人力资源管理制度范例

1、公司人力资源管理制度第一章 总 则1.1 根据有关劳动政策、法规，结合公司的实际情况，制定本制度。1.2 本制度制定的目的是为了规范员工行为 ,激发员工的主动性 ,积极性和创造性 ,维护正常的 工作次序 ,提高工作绩效 ,不断提升员工素质，促进本公司的经营发展。1.3 本制度适用于本公司全体员工及各个部门。全体员工均应按本制度各项规定执行。1.4 员工应遵守本公司的各项规章制度,关心企业发展 , 热爱本职工作 ,讲究职业道德 ,不断的加强自身学习 ,钻研业务 ,提高业务技能 ,发扬团队精神 ,共同协作 ,圆满的完成各项任务。1.5 人力资源工作包括： 人力资源规划、招聘与配置、薪资和福利、员工

2、培训、 绩效考核、 劳动合同、员工岗位的调动、离职等。第二章 人力资源规划2.1 根据公司的发展战略和近期发展规划，制定公司人力资源的长期、中期和短期计划。2.2 人力资源管理部门与财务部合作，建立人力资源会计体系，核算人力成本。第三章 招聘和配置3.1 本公司对员工采用聘用制管理，基本政策是：（1）根据年度人力资源规划、人员动态情况和人力成本控制目标，保证人员选聘和录 用工作的质量，为本公司选拔出合格、优秀的人才，并使之适应业务发展要求。（2）选聘和录用过程遵循公正、公平、平等竞争等原则。（3）任人唯贤，力求做到人尽其才，注重培养工作表现好、能力强、有管理才能的在 职员工，并尽可能将其提拔到

3、重要的负责岗位，不让人才埋没、浪费和流失。（4）员工每月和年终的日常工作表现考评，将作为员工职务与工资晋升的主要依据。3.2 招 聘 各公司、部门负责人对本公司本部门进行岗位分析，将招聘岗位分析报告以及公 司有限公司员工招聘申请表 （附表一）上报人力资源部；人力资源部审核汇总，拟定人力 资源需求计划上报公司总经理审批后实施。招聘计划内容为：A 招聘的岗位、人员数量及相关的福利待遇范围, 招聘信息发布方式。B 招聘岗位分析报告，详细阐述当前的岗位设置以及对招聘岗位进行的分析报告。C 招聘方法：由人力资源部进行资格审查，再组织进行初试和复试。各下属公司也可 自行组织进行普通岗位的招聘工作； 部门经

4、理及以上职位的招聘必须报总公司人力资源 部审核，经公司总经理复核。D 招聘时间及人员的安排。3.3 入 职（ 1） 应聘者经确认合格后，由人力资源部经理和用人部门经理在公司有限公司面试 评估表（附表二）上签署意见报公司总经理审定批准。（2）新员工向公司人力资源部提交近期免冠照片2 张，提交身份证、学历证明、职称证、岗位资格证、工作业绩和其他相关的证明材料等原件，查验后公司复印存档。（ 3）组织员工进行入职体检 （体检费用自理） ，将体检报告单上交人力资源部入档备案。（ 4）详细填写日广地产员工信息登记表 ，由人事部门建立员工档案， 将提交的上述 证件入档。(5) 签订员工试用协议 由部门经理建

5、议该员工的试用期和薪资待遇， 报公司总经理批复。 招聘普通职位， 各下 属公司可报本公司总经理批复； 招聘部门经理及以上职位， 必须经总公司总经理最终复试审 核。经应聘双方同意，与应聘者签订员工试用协议 。协议一式两份，一份员工自己保存， 一份存入档案。正式进入新员工试用期。(6) 办理员工日常考勤手续 组织员工办理考勤手续，完善考勤纪录，保障公司日常考勤工作顺利进行。人力资源 部发放员工胸牌，进行员工胸牌登记。(7) 完善员工薪资发放手续 人力资源部将总经理审核的薪资证明交财务部备案， 作为财务部发放薪资的依据。 各下 属公司人力资源部门可直接将本公司总经理审核过的薪资证明交本公司财务部备案

6、， 另交一 份薪资证明复印件到总公司人力资源部备案，完成员工入职手续，接受用人部门工作安排。3.4 试 用(1) 新员工均有13个月的试用期。试用不满十五日者，不发薪金。在此期间，如员 工感到与自己的期望值有较大的差距， 或因其他原因决定离开， 可提出离职； 如员工无法胜 任本职工作，公司将随时终止试用。( 2)试用期工作表现突出者，由所在部门负责人写出书面推荐报告，经人力资源部经 理审核后报总经理批准，试用期可以缩短。( 3)公司急需的特殊人才，经总经理批准也可缩短或免除试用期。3.5 转 正( 1 )试用合格的员工须填写公司有限公司转正申请书 (附表三) ，由试用部门经理 和人力资源部经理

7、共同考评签署意见，填写公司有限公司转正审批表(附表四) ，分管该业务的公司副总经理审核后报总经理审批。(2) 试用期内员工请假一周以上，其转正时间将会被顺延；请假超过一个月者，则作 自动离职处理。3.6 调 动为实现公司人力资源的优化配置， 公司会进行相应的人事调动。 人事调动时需签写 公 司有限公司工作调动审批表 (附表五)。完善工作的交接，尽快进入新的工作岗位。( 1)各部门经理依其管辖内所属员工的个性、学识和能力，力求人尽其才以达到人与 事相互配合，可填写公司有限公司工作调动审批表 (附表五)进行人员的调动。(2) 奉调员工接到调令后，部门经理应于10 日内，其他人员应于 7日内办妥移交

8、手续就任新职。( 3)奉调员工离开原职时应办妥移交手续，才能赴新岗位报到，不能按时办理完移交 者呈准延期办理移交手续，否则以移交不清论处。( 4)调任后空缺岗位在新任者未到职前，其职务可由直属主管暂代理。第四章 员工培训与发展 为满足企业不断发展的需要，增强企业的向心力和凝聚力，保障员工自我实现的需要， 充分释放个人潜能， 有效调动积极性、 创造性， 强化员工敬业精神， 提高员工的知识、 技能， 改善员工的工作态度， 使员工能胜任本职工作并不断有所创新， 在综合考虑企业的发展目标 和个人发展目标的基础上，对员工进行一系列有计划、有组织的学习与训练活动。4.1 新员工培训( 1)培训时间：新员工

9、到岗后的第一周内进行。( 2)培训内容：A 了解总公司发展战略、方针和宗旨（人力资源部负责） ；B 了解企业规章制度、文化（人力资源部负责） ；C 了解工作大体内容、性质、责任职责、权限、利益、规范（部门经理负责）D 熟悉组织机构、岗位、人事环境（人力资源部负责） ；E 熟悉工作流程、技能（部门经理负责） 。4.2 员工素质培训（1）目的：提高员工综合素质，培养价值观，增强团队意识和团队精神，激发工作热 情，体现公司以人为本的管理理念。（2）培训方法：以面授、讨论、心得共享、自学等相结合。有总公司组织的培训，也 有分公司或部门负责人组织的机动学习。（3）培训负责部门：人力资源部（4）培训时间安

10、排：总公司安排。视工作情况和工作需要，各下属公司可申请由总经 理签字同意其他时间培训。（5）培训内容：A 规章制度、企业文化的培训B 专业知识普及培训C 技能培训（在职短期培训）D 其他培训4.3 员工职业生涯规划为保证企业的持续发展和战略目标的实现， 为招聘和留住优秀员工， 重视员工职业生涯 规划，并为之提供相应的培训。（1）针对企业发展对人才的需要，分析员工的优点与特长，设计其在企业职业生涯的 规划。划分出不同层次的管理人员。（2）高层管理者的学习与培训（3）中层管理者的学习与培训（ 4）储备人才的选拔与培训4.4 培训绩效评估每一阶段的培训结束后， 以考试、问卷调查、 谈话调查等多种方式

11、进行培训评估， 依此 对下阶段的培训方式、内容和对象进行调整，以达到培训效果和目的。第五章 薪资和福利 员工的薪金，根据本人的学历、资历、能力、岗位和月、年绩效考评，在公司工作的时 间（简称司龄）以及管理目标责任完成情况等构成。5.1 薪金构成（1）基本工资：岗位定级工资、工龄工资、其他补贴。（2）岗位职务工资：根据员工的工作岗位核发。（3）月绩效工资：根据员工的每月绩效考评情况核发。（4）年绩效工资：根据公司的全年效益和员工的每年年终的绩效考评情况，年度结束 时发放。（ 5）总经理奖励基金：总经理拨出专项“奖励基金”，并决定发放对象与方式 。（6）其他方式。5.2 薪资定级、定档（1）定级、

12、定档方法。根据员工应聘的岗位，结合员工岗位职责、工作能力、工作成 绩、及本岗位的社会平均薪资水平等，结合本公司薪酬管理规定， 部门经理提出意见， 报总 经理审定批准。根据每月的绩效考评情况决定维持其薪资级、档或进行上、下调整。试用期员工实行试用期工资定级， 根据试用期的绩效考评， 由部门经理和人力资源部经 理审核确定其薪资级别，报总经理批准。（2）工资的级、档金额随公司效益增加和物价水平的提高适时上调。（3）员工岗位发生变动，其薪资亦进行相应调整。晋升级、档的工资从公司下发通知 的下月起执行；降低级、档的工资从公司下发通知的当月起执行。（ 4）根据对员工的绩效考评情况，公司每年将进行薪资调整，

13、以激励优秀、 督促后进。5.3 薪资发放每月定期发放薪金。若付薪日遇节假日或休息日，则提前于最近的工作日支付。5.4 公司各下属公司的薪资标准可参照公司标准和制度执行。5.5 福利待遇（ 1）有薪假期（2）社会保险公司为试用期满并已签订劳动合同的员工购买失业保险、 养老保险、 医疗保险、 工伤保 险、生育保险等国家规定的社会保险项目。 保险基数根据企业情况每年核定一次， 缴费比例 按照国家规定执行。（3）员工活动A 公司为保障员工的身心健康，每年进行一次例行体检，并适当组织体育锻炼和娱乐活 动。B 公司员工均可参与公司每年定期或不定期举行公司周年庆祝、春节联欢、体育竞赛、 旅游等活动。第六章

14、劳动合同和离职6.1 适用范围：转正后的全体员工6.2 合同期限（1）劳动合同的期限分为固定期限、无固定期限。（2）因公司原因或员工个人原因而未签订劳动合同，但已在公司工作三个月以上的， 均视为一年期劳动合同，应及时补签。6.3 合同签订、续签、变更和解除 （1）新员工在试用期满转正时，公司与其签订劳动合同。（ 2）有固定期限的劳动合同， 员工应在合同期满前三十天向公司提出书面申请， 经双方协 商一致同意后续签劳动合同。 期满未重新订立劳动合同而双方均未提出异议的， 视为原合同 续签。（3）公司与员工双方经协商同意，可以变更或者解除劳动合同。（ 4）签订了无固定期限合同的员工需解除合同的，应提

15、前三十天提出书面申请， 经双方协商一致后方可解除合同。（5）员工有下列情形之一的，公司可以解除劳动合同，不给予经济补偿。A 试用期内被证明不符合录用条件；B 严重违反劳动纪律或公司规章制度；C 未经公司批准而自动离职；D 严重失职、营私舞弊，对公司利益造成重大损害；E 擅自离岗，违背考勤管理规定的；F 被依法追究刑事责任。（6）员工有下列情形之一的，公司可以解除劳动合同，但应当提前三十天书面通知员工本 人：A 经与当事人协商一致，解除劳动合同的；B 患病或非因工负伤，治疗终结后不能从事原岗位工作，也不能从事由公司另行安排 的岗位工作；C 不能胜任分配的岗位工作，经过培训或者调整工作岗位仍不能胜

16、任工作的； D 劳动合同订立所依据的客观情况发生重大变化，致使原劳动合同无法履行的。（7）员工提出解除劳动合同， 应提前三十天以书面形式通知公司， 经公司批准后方可辞职。 如未提前通知给公司造成经济损失的，应根据国家有关劳动法规定承担违约责任。（8）未提及事宜，按国家法律、法规的有关规定执行。6.4 离职手续 （1）离职手续包括：A 提交日广地产员工辞职申请书 ；B 按公司有限公司离职员工工作交接表 （附表六）要求办理离职手续，交还所有 公司资料、文件、办公用品及其它公物；报销公司帐目，归还公司欠款；C 如与公司签定有其它合同（协议） ，按其它合同（协议）的约定办理； D 离职手续完备后，按公

17、司规定，领取离职当月实际工作天数薪金。第七章 人事档案管理为规范公司员工人事档案管理，并使人事档案的建立、整理等管理工作有所依循，特制定本制度：7.1 适用范围适用于公司的全体员工。7.2 人事档案的建立：1）人事档案应在新员工签订员工试用协议三天内由人事管理人员负责建立。（2）招募的员工到职后形成的人事资料公司有限公司档案材料分类目录第一类 （附表七）应及时完整地移交给档案管理人员。（3）人事档案管理人员对移交的人事资料要依公司有限公司档案材料分类目录进行 审核，发现有人事资料不完整的，及时向相关单位和人员追索，以确保员工人事档案的真 实与完整。（ 4） 人事档案的装订：A 人事资料统一以

18、A4 型纸为标准整理；B 依档案材料分类目录顺序排列，每类资料以形成时间为序。在档案袋封皮上注 姓名、部门、员工编号等所列基本信息后装订；C 装订好的人事档案放入档案袋。7.3 人事档案的管理：（1）设专职或兼职人员管理人事档案；（2）人事档案保存在档案柜中，并且按编号顺位排放。7.4 人事资料的归档（1）有关员工考核、任免、奖惩、教育训练、薪资调整、职务（工作）调动等人事 资料 （公司有限公司档案材料分类目录 （附表七）一经形成，应移交给档案管理人 员；各下属公司应及时将产生的档案材料复印件交总公司人力资源部入档。（2）档案管理人员对归档的人事资料进行审核无误后应及时装订；（ 3） 员工调任

19、、晋升、改叙、免职等人事异动资料归档时，除按资料形成时间顺序 排列装订在档案内之外，所归档之资料应登录在公司有限公司人事异动记录表 （附 表九）；（4）员工薪资异动资料归档时，除按资料形成的时间顺序排列装订在档案内之外，所 归档之资料应登录 公司有限公司员工薪资异动记录表 （附表十）。如因员工调任、 晋升、 改叙、免职等人事异动设计薪资异动时，薪资异动情况亦登录在公司有限公司员工薪资 异动记录表 。7.5 人事档案的借阅：（ 1） 部门（含）以上主管有下列情形之一可以借阅档案：A 了解所属员工基本情况B 员工晋升C 员工奖惩D 员工调动（ 2）借阅档案手续：A 借阅部门经理指定人员填写公司有限

20、公司人事档案借阅单 （附表八），呈经理级 主管审核，并经公司人力资源部门经理签核；B 借阅单位经办人持签核的公司有限公司人事档案借阅单进行人事档案的借阅；C 借阅单位应按期交还所借阅之档案，逾期未还者，档案管理人员应进行跟催；D 借阅单位在归还档案时，档案管理人员应依公司有限公司人事档案借阅单的记 载逐一核对，并检查档案资料的完整性，确认无误后方可在公司有限公司人事档案借阅 单签字确认。7.6 离职人员的档案处理：（ 1）将离职人员离职资料归档，按分类目录排放装订。（ 2）在档案袋上注明日期和原因。（ 3）将离职人员档案放在专设的档案柜中，依时间顺序排列保存。（ 4）离职人员档案保存期限：离职

21、人员档案保存 2 年，期满时造册，经人事单位主管核准后销毁。附录列表： 附表一：公司有限公司员工招聘申请表 附表二：公司有限公司面试评估表附表三：公司有限公司员工转正申请书 附表四：公司有限公司员工转正审批表 附表五：公司有限公司工作调动审批表 附表六：公司有限公司离职员工工作交接表 附表七：公司有限公司档案材料分类目录 附表八：公司有限公司人事档案借阅单 附表九：公司有限公司人事异动记录表 附表十：公司有限公司员工薪资异动记录表 附表十一：公司有限公司应聘表 附表十二：公司有限公司员工登记表年 月 日招聘部门招聘人数（）人福利无/五险招聘职位急迫程度急迫/ 一 般/储备薪资范 围建议到岗 时

22、间试用期工资试用期月专业 要求年龄要求学历 要求经验 要求语言要求性另y 要求岗位职责：职位要求：增补理由（详细阐述）：部门经理签字：人力资源部签字：年月日分管副总签字：年月日总经理批复：签字：年月日应聘者姓名：应聘职位：填表日期：应聘人员基本情况评价请在合格的评估等级前中打"或填写相关评价内容：仪表形象：很好较好可以欠佳行为举止和谈吐：恰当一般较差专业背景：符合较符合不对口工作经验：符合较符合口较少相关经验计算机水平：专业知识掌握情况：道德品质情况（人生观、交友观、爱情观、忠诚度）工作动机评估：不足之处：对以前同事的评价：对以前上司的评价：对以前公司的评价：职业发展近期目标：职业发

23、展中期目标：职业发展远期目标：以前公司的薪资待遇：对本岗位薪资的期望值：对本公司的评价（印象、企业文化、员工面貌）：假如公司外地有项目，是否愿意被派驻外地工作？简历的真实度评价：应聘者给你印象深刻的其他情况：第一次面试综合评估：综合评估等级优秀 良好一般不合格建议推荐拟任职务：是否建议进行第二次面试：是否评估人：年月日第一次面试综合评估：综合评价：是否需要其它测试：是，测试项否 测试成绩：是否建议录用：录用不录用建议录用职务：试用期：评估人：年月日总经理批复：试用期月薪：总经理签字：年月日姓名部门岗 位入司时间公司有限公司人力资源部员工转正审批表姓名性别所属公司所属部门入司时间转正时间试用期月薪转正执行时间转正后月薪部门经理综合评价：年 月日人力资源部：年 月日分管副总：年 月日总经理：年 月日公司有限公司人力资源部此手续表一式两份，人力资源部一份，财务部一份姓名性别入司时间原工作单位岗位原薪资部门经理签字：年 月日分管副总签字：年 月日总经理签字：年 月日拟调工作单位岗位薪资薪资执行时间部门经理签字：年月日分管副