2022年人民法院领导班子争创“五好”自查总结

1、高品质文档2022年人民法院领导班子争创“五好”自查总结 抓好班子建设 强化核心作用 根据州、县政法委和上级法院关于争创“五好”班子的支配部署，并结合为期两年的“党员先锋工程”活动的开展，*县人民法院在县委的正确领导下，在县人大及上级法院的有效监督指导下，在县人民政府、县政协和社会各界的大力支持下，以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，根据*委提出的“建一流班子，带一流队伍，创一流业绩”的要求。坚持以班子建设为重点，高点定位，奋力拼搏，勇于开拓，取得了较好的成果，各项工作连年跃上新台阶，实现了向先进院的跨越，班子建设得到了组织上的充分确定，赢得了社会的好评。 一、加强措施，实现班子建设规范

2、化 基层法院工作胜利与否，关键在班子，班子是“领头雁”，班子是“排头兵”，法院工作好不好，法院队伍战斗力强不强，就是体现在班子有没有分散力和战斗力，班子假如不过硬，一切将无从谈起。新一届班子熟悉统一后，提出了“治院先治长”，做到不当特别官，不做特别事，不做特别人，根据“班长抓班子、班子带队伍、队伍促进展”的工作思路，确立了法院工作“一年达标，二年上水平，三年向更高目标迈进”的目标。为了确保这一目标的实现，我们始终把班子建设作为头等大事来抓，建立了班子建设长效机制，做到班子建设时时讲，班子建设时时抓。为此，把提高班子素养作为一项重要工作常抓不懈。 （一）抓训练，突出一个“勤”字 思想素养是班子建

3、设的基础，加强班子建设，必需从思想训练抓起。为此，我们在抓班子思想训练上做到了四个常常，即“三个代表”重要思想和党的方针政策常常学，宗旨、抱负、信念常常讲，法律法规常常读，秉公执法，拒腐防变，立党为公、执政为民的“经”常常念。一是在班子中大兴学习之风，坚持把提高班子成员的理论素养摆到重要日程，有方案、有组织、有重点地进行学习，系统学习“三个代表”重要思想、十六届三中、四中全会精神、上级规定的必学篇目、宪法及上级法院有关精神和部署，做到基础理论每天学，时事政治准时学，重要文献深化学，用先进的理论武装头脑，坚持记笔记、写心得，常年不间断。二是在班子中乐观开展训练活动。先后开展了艰苦奋斗训练、职业道

4、德训练、集体荣誉训练和爱岗敬业训练，并与干警们一道观看警示训练片，居要思危、警钟长鸣。三是坚持常常地在班子中开展谈心活动，定期不定期召开民主生活会，按时参与“双重”组织生活会，适时把握班子成员的思想脉搏。利用各种节日与干警一道开展丰富多彩的文体活动，寓教于乐，既让干警真正感到集体的祥和气氛，又增加了班子的亲合力。通过训练，使理论水平得到进一步提高。今年班子成员每人都撰写了一篇定点扶贫帮乡方面的调研文章。 （二）抓管理，突出一个“严”字 在抓班子建设过程中，我们坚持把严格管理作为有效手段，做到会管理、善管理，实现了班子建设规范化。一是建立了一整套班子管理机制。“没有法规，不成方圆”，我院在班子中

5、相继建立了党组会议事规章、院长办公室议事规章、院务会议事规章、请销假制度等多项制度，运行良好，规范了班子成员的一言一行。二是多方监督，严格落实制度。为了抓好制度的落实，我们注意抓了监督，由党组书记、经检监察部门定期或不定期对班子成员落实制度状况进行监察，召开座谈会走访人大代表、政协委员征求意见。 （三）抓团结，突出一个“通”字 加强班子成员间的沟通，是班子团结的前提。在班子建设中，乐观提倡民主，坚持集体领导与个人负责相结合，不搞一言谈，到处体现民主集中制原则。凡是重大问题，重大事项决策前，院长都主动与班子成员沟通状况，决策时充分发表意见，决策后不推不拖，乐观落实。在人员进出、岗位调整、职务晋升

6、等问题上，不搞个人说了算，严格考核程序。维护党组的权威，在班子中，我们提倡“合理碰撞”，提意见直言不讳，摆问题开诚布公，不结疙瘩，不积怨，因而无决策失误的现象发生。班子成员分工不分家，各司其职，相互协作、相互信任、相互支持，模范遵守“四个听从”，赢得了全院干警的信任。 二、发挥作用，确保班子建设的实效性 在班子建设中，我们始终把强化班子的核心作用作为目标，摆到突出位置来抓，进而促进了队伍建设和业务建设。 （一）注意发挥班子的表率作用 要更好地调动干警的乐观性，最重要的一条就是如何发挥好班子的表率作用，班子的形象在某种意义上代表着全院的整体形象，“打铁还需自身硬”，为当好带头人，我们在班子中开展

7、了“三个一”活动，即一级带着一级干，一级做给一级看，一级对一级负责。两年来，班子成员放弃了休假，双休日也很少休息，在法院的各项工作中，班子成员冲锋在前，带头上阵，身先士卒，顶说情、抗干扰，坚持把“公生明，廉生威”作为座右铭，自觉过好“三关”，即秉公执法过好权力关，以身作则过好人情关，保持廉洁过好金钱关。由于班子在工作中严格执行廉政准则，到处以身作则，全院至今未发生一起办“三案”现象。 （二）注意发挥班子的科学管理与决策作用 管理与决策力量，是衡量一个班子领导水平的重要标志，也是班子核心作用的体现，班子的管理与决策不合理、不科学，班子自然就要失去威信，失去分散力。为此，我们在实践中不断探究管理的

8、途径，力求所做出的决策切实可行。我们在从严管理法院队伍的同时，推出了人性化管理模式，坚持从优待警，把思想训练与解决干警的切身利益和实际问题紧密结合起来，实实在在地抓队伍建设，使干警真正感到训练不空，工作不虚。一是关怀干警政治上的进步。在用人问题上，我们严格执行党政领导干部选拔任用工作条例，实行德、能、勤、绩全面考核，坚持任人唯贤，唯才是举的用人观，并把它作为从优待警的一个重要举措，对于干警政治上的进步准时予以确定，指明今后的努力方向，真正把优秀干警推举、提拔到合适的岗位。几年来，我们推举和提拔的中层干部，全院干警均无意见。二是急干警之所急，想干警之所想，切实解决干警的实际问题。院领导在得知干警

9、及其家属在工作、生活等方面存在困难时，想方设法、尽其所能地赐予解决。干警家遇有红白喜事，院领导都亲自到场，忙前忙后，干警生病，院领导亲自探望，并尽力关心解决医药费。我县财力非常紧急，只能保住发工资，无力涉及福利。几年来，我们克服了很多困难，坚持为干警发放了办案补助，每个节庆日都为干警搞一点生活福利。这些都让干警充分体验到了我们这个大家庭的暖和。 （三）注意发挥班子对业务工作的总揽作用 加强班子建设，最终要体现在对业务工作的统筹力量。为此，我院班子在强化自身素养的同时，切实加强对业务工作的领导。自觉变压力为动力，带领干警严执法、多办案、办铁案，尽职尽责地履行党和人民给予的审判权。对群体性冲突问题，不管是否属于我们管辖，我们都能做