企业经营目标责任书模板

1、【公司logo】公司经营目标责任书【202X财年】XX项目编制单位：战略运营中心公司logo 年度经营目标责任书 公司年度经营目标责任书考核单位：被考核单位：责任人：考核周期：XX年XX月XX日至XX年XX月XX日签署日期：XX年XX月XX日发约人：收约人：副发约人：一、 岗位职责（见岗位说明书或组织管理手册）1. 战略落位与实现：1) 负责组织编制项目总体发展规划及实施计划并执行；2) 负责组织二级项目开发的标准化的研究工作；3) 参与区域公司一二级开发与旅游联动开发模式研究工作。2. 经营管理：1) 全面参与各项目的可行性研究及立项工作；2) 负责项目方案设计、规划设计及扩初设计的审核工作

2、；3) 负责施工图设计委托及管理工作；4) 审批图纸会审记录、施工组织设计，签证等关键性工作把关；5) 负责监督设计、监理、工程发包、材料设备采购等招投标工作；6) 组织相关部门进行合同审核、会签及归档管理工作；7) 各参建单位工作任务、计划审定，审批工程款、材料款；8) 工程项目成本、质量、进度工作的全面管理、监督、监控；9) 负责项目各参建单位的组织和工程施工总协调；10) 负责楼盘全程的整体营销推广策略，对调研、企划、销售、招商等全过程的管理、督导、推动等项工作；11) 组织工程验收并组织与物业交接工作；12) 负责项目工程管理规范化、工程管理得失的总结及经验推广的管理工作，配合集团总部

3、工程管理中心做好项目后评估工作。3. 预算资金管理及费用控制：1) 负责组织编制项目公司预算并实施；2) 负责组织编制资金计划并实施；3) 负责项目公司各项费用控制工作。4. 组织管理：1) 负责项目公司组织建设工作，包括人才培养、绩效考核等工作；2) 负责项目公司制度体系建设，在集团标准制度、流程基础上进行细化和落地优化；5. 公共关系管理1) 对内负责处理下属项目职能部门与集团总部各中心、区域公司各职能部门之间的协作关系；2) 负责项目当地政府关系维护工作；3) 负责项目范围内重大突发事件的应急处置工作。二、 考核指标序号BSC指标类别考核指标目标值权重数据来源1财务指标（40%）销售额（

4、亿元）20%品牌与营销中心2回款额（亿元）20%财务管理中心3资源指标（10%）有效房源（万平米）10%品牌与营销中心4运营指标（45%）动态目标成本偏差率（%）10%工程管理中心5交房完成率（%）15%战略运营中心6关键节点完成率（%）10%战略运营中心7重要任务完成率（%）5%战略运营中心8工程质量达标（分）5%工程管理中心9组织发展(5%)关键岗位合格率5%人力资源中心总计100%-三、 指标说明（见组织绩效考核规划方案）：序号考核指标指标说明评分方法1项目销售额指项目销售合同额（当期新增认购+当期新增签约-前期认购当期转签-当期退认购退签约）最低0分最高分不设限，按完成比率得分；单项指

5、标得分=100+（实际-目标）/目标×1002项目回款额指项目销售回款额（当期回款到账金额）最高100分，最低0分单项指标得分=100+（实际-目标）/目标×1003有效房源本期新增取得预售证的房源最高100分，最低0分单项指标得分=100+（实际-目标）/目标×1004动态目标成本偏差率（年底动态成本/年初目标成本）*100%-1最高100分，最低0分超过8%，0分；5%-8%，80分；0%-5%，100分；0，加分（按照成本制度执行）；5交房完成率小业主收房套数/小业主到访应交房套数最高100分，最低0分单项指标得分=100+（实际-目标）/目标×1

6、006关键节点完成率当期实际完成关键节点个数占计划关键节点个数的比率最高100分，最低0分单项指标得分=100+（实际-目标）/目标×1007重要任务完成率当期实际完成重点任务个数占全部重点任务个数的比率最高100分，最低0分单项指标得分=100+（实际-目标）/目标×1008工程质量达标按组织绩效管理制度中工程安全、质量指标评分标准进行综合评分最高100分，最低0分单项指标得分=以组织绩效管理制度为准9关键岗位合格率关键岗位合格率=关键岗位合格人数/关键岗位编制人数*100%最高100分，最低0分关键岗位合格率80%，得100分；80%关键岗位合格率70%，得80分；70

7、%关键岗位合格率，得0分公司年度经营目标责任书样本 为实现20XX年度通讯事业部销售目标，根据市场预测、行业现状、及组织主管沟通，客观、实际原则，现与通讯事业部 业务总监 同志签订以下绩效责任书。一、 授权范围：事业部二、 考核期限：20XX年1月1日20XX年12月31日。三、绩效目标：1、 任务目标（单位：万元）年度市场促销推广考核占比20%产品类别宽带（单）礼包（台）备注任务金额1.宽带：指智慧家庭。2.礼包：指电信合约产品。年度目标分解月度123456789101112总计宽带礼包2、利润目标 （单位：%）指标利润指标备 注宽带%指20XX年期间利润，向市场以零售或推广活动方式运作的产

8、品。礼包% 备注：对通讯事业部毛利为扣减税金、坏账准备金计提、存货减值计提以及考核扣款事项后的，按照实际数核算毛利。年末清算时，通讯事业部费用必须清零。通讯事业部开支费用包括管理费用、营业费用、财务费用、赠品费用、市场支持费用等。通讯事业部大额费用支出顺序为：员工薪酬、日常经营、服务费用、促销活动费、广告宣传费等。3、经营绩效必要条件3.1 通讯事业部安全责任事故为零。3.2 通讯事业部员工年度人均收入同比增长幅度约定员工人均工资收入增长幅度。3.3经营规范，符合公司经营管理制度和财务管理制度规定。3.4 完成任务指标及利润指标。4、责任人的义务4.1责任人应在签订年度经营目标责任书后十日内向

9、公司领导提供具体的、可操作的、可衡量的、可实现的、有时间性的目标实施详细计划书（电子版），在获得公司认可后以此作为对经营目标责任人进行绩效考评、经营活动监督和控制的依据。4.2经营目标责任人必须定期或不定期地按公司要求报送相关经营活动有关的各项文字资料：第一、月份、季度、年度各项工作计划及营销数据的分析报告；第二、年度营销政策及实施情况的跟踪报告；第三、考核当月末完成计划营销目标任务的，责任人须向直接上级说明未完成计划任务的原因，并提出改进措施。第四、每月对：各类与之相关促销活动、员工考核、奖励评比按时上报数据。4.3根据公司绩效考核要求，参与公司绩效考核；（细则按各级考核表规定执行）。4.4

10、分析市场状况，提供市场分析报告，为公司决策提供准确市场依据；。4.5加强部门内部管理，不断提高内部管理水平。四、考核及激励1、 以上绩效目标与签约人20XX年收入挂钩；公司确定的红线事项按照公司规定执行，不得违规。2、本责任书一式两份，激励考核按照公司绩效考核管理办法（20XX年）等执行。公司（盖章）： 经营责任人（签字）：20XX年 月 日 20XX年 月 日公司经营责任书格式目标责任人：公司：实行任务目标考核管理的目的在于通过有效的激励机制作用，在保证公司战略目标实现的前提下，责任人的自身价值同时得以体现，推动整个公司的经营管理工作逐步向理性、科学、精细和规范的方向发展。使管理层与公司荣辱

11、与共，严格履行各自承担的责任、权利和义务，保证公司总体经营目标的落实。双方需在充分尊重公司年度战略目标的基础上，结合公司人力和市场资源，充分商定经营目标。以量化指标明确双方的责任、权利和义务。本责任书一经签字即对双方具有法律约束力，双方应共同遵守。一、考核期间： 年 月 日至 年 月 日，在考核期内责任人将履行 职位的责任、权利和义务;二、公司的权利、责任和义务1、公司为责任方履行管理职责提供必要技术、资金、设备、后勤等支持、服务及保障;2、公司将根据××××年薪酬制度关于业绩年薪的具体规定，对责任人实施目标考核(考核办法见营销管理办法);3、公司有权对

12、责任人的经营期的团队管理情况进行定期的监督与考核，每季度进行一次;4、公司有权在责任人开发、经营活动出现失控或重大失误而责任方又无有效解决办法时，修订责任书有关条款或决定终止执行本责任书的。5、连续三个月未完成周期目标，公司有权向责任方方提出警告;6、连续两个季度未完成期间目标情况下，公司有权终止执行本责任书各项约定;三、责任人的权利、责任和义务1、责任人应严格遵守国家各项法律、法规及公司现行的各项管理规定。2、责任人应在计划年度内完成下列主要经营和管理指标(见附件)。3、责任人应在双方签字生效后十日内向甲方提供详细具体的可操作、可测量、可实现、有时间节点的目标实施计划，在获得公司批准后以此作为对责任人进行管理、考评、监督的依据。4、责任人必须定期或不定期地按公司要求提交与经营活动有关的文件和材料，包括：(1)季度、月度等各项工作计划执行情况报告。(2)产品市场的最新情报报告。(3)产品质量及市场运行情况报告。(4)要求提交的其它相关文件和报告。(5)季度述职报告。5、责任人应接受公司对其工作能力、工作态度的测评考核，测评结果各占考核分值5%。