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人力资源管理师-规划合人力资源规划薪资与福利员工关系与员工委员会绩效管理与 生涯规划员工培训人力资源管理的关键环节企业的战略决策产品组合市场组合竞争重点市场区域范围企业的经营环境人员、交通、文化教育、法律、人力竞争、择业期望企业现有人力资源各类人力资源数量、质量、分布、利用及潜力状况，流动率I 需求分析II 供给分析内部供给外部供给人力资源信息库分析人力资源流动分析晋升退休降职辞职平调休假解聘 内部供给预测外部供给预测需求预测需求数量、质量层次结构供给数量、质量层次结构计划的制定与实施计划的控制与评估人口政策及现状劳动力市场发育程度社会就业意识及择业偏好户籍制度组织外部因素组织内部因素人力资源因素比较（9）职权等级原则）职权等级原则（10）分工原则）分工原则（11）职能明确性原则）职能明确性原则（12）检查职务与业务部门分设）检查职务与业务部门分设原则原则（13）平衡原则）平衡原则（14）灵活性原则）灵活性原则（15）便于领导原则）便于领导原则工作分析为招聘、选拔、任用合格的员工奠定基础为员工考评、晋升提供依据改进工作设计、优化劳动环境建立、健全企业单位薪酬制度利于员工职业生涯规划工作

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