供应链管理课程规划ppt

1、供應鏈管理供應鏈管理課程規劃課程規劃v開課系所：企業管理系四年級開課系所：企業管理系四年級v授課老師：李孝安（行健中心授課老師：李孝安（行健中心511；分機分機7307）v上課地點：上課地點：u開悟開悟318318（星期一（星期一13:10-16:00）vOffice Hour：u星期一星期一 16:10-17:00 u星期二星期二 09:10-12:00 v上機課程時間：星期一上機課程時間：星期一 13:10-16:00v上課教材上課教材u必備教材：必備教材：u參考教材參考教材供應鏈之設計與管理供應鏈之設計與管理,David Simchi-Levi等等作作 蘇義雄蘇義雄教教授譯授譯,McGr

2、aw Hill商業運籌管理商業運籌管理,Coyle等等作作 蘇義雄蘇義雄教授譯教授譯,華泰文化華泰文化供應鏈模式與管理供應鏈模式與管理,Jeremy F. Shapiro作作 湯玲郎、李繡湯玲郎、李繡如如教授譯教授譯,滄海書局滄海書局供應鏈管理與決策供應鏈管理與決策-最佳化方法之運用最佳化方法之運用,黎漢林等黎漢林等作作儒林儒林書局書局系統化運籌與供應鏈管理系統化運籌與供應鏈管理,王立志王立志作作滄海滄海書局書局v成績評量：成績評量：（新提案，開放討論）（新提案，開放討論）u1.出席（出席（10%）u2.課堂參與（課堂參與（15%）u3.個人個人平時作業平時作業(30%)u4.團體平時團體平時

3、簡報簡報（30%）：每兩週一次：每兩週一次國內外供應鏈成功案例：分析其公司環境與競爭策國內外供應鏈成功案例：分析其公司環境與競爭策略、供應鏈策略（運輸、存貨、資訊）、供應鏈網略、供應鏈策略（運輸、存貨、資訊）、供應鏈網路設計（設施）、競爭對手相關策略等主題路設計（設施）、競爭對手相關策略等主題u5.團體報告團體報告:15%v教學目標：介紹有關供應鏈管理教學目標：介紹有關供應鏈管理u重要研究與管理課題重要研究與管理課題u求解工具及資訊系統求解工具及資訊系統u提昇學生在供應鏈管理規劃與研究的能力提昇學生在供應鏈管理規劃與研究的能力供應鏈問題分析供應鏈問題分析：供應鏈最佳化供應鏈最佳化供應鏈問題模型

4、建立供應鏈問題模型建立：最佳化問題求解、模擬最佳化問題求解、模擬供應鏈問題系統求解供應鏈問題系統求解：供應鏈系統（供應鏈系統（Supply chain guru）模擬系統（模擬系統（ARENA）最佳化系統最佳化系統(Ilog)ERP的供應鏈模組的供應鏈模組供應鏈解答品質驗證供應鏈解答品質驗證：現況作法比較現況作法比較他人作法比較他人作法比較MRPMRP-IIERPSCMCRMv本課程將專注介紹供應鏈四個主題本課程將專注介紹供應鏈四個主題u設施、存貨、運輸、資訊設施、存貨、運輸、資訊v其他尚包括：分析供應鏈的策略性架構、其他尚包括：分析供應鏈的策略性架構、規劃供應鏈之需求與供給等課題規劃供應鏈之

5、需求與供給等課題v第一部份：建構分析供應鏈的策略性架構第一部份：建構分析供應鏈的策略性架構u了解供應鏈了解供應鏈u供應鏈績效：公司策略與供應鏈策略相符性（視進度）供應鏈績效：公司策略與供應鏈策略相符性（視進度）u供應鏈驅動因子供應鏈驅動因子v第二部份：設計供應鏈網路第二部份：設計供應鏈網路u設計供應鏈配送網路（外部師資）設計供應鏈配送網路（外部師資）u供應鏈的網路設計（外部師資）供應鏈的網路設計（外部師資）u不確定環境的供應鏈設計不確定環境的供應鏈設計v第三部份：規劃供應鏈之需求與供給第三部份：規劃供應鏈之需求與供給u供應鏈的需求預測供應鏈的需求預測u供應鏈的總體規劃供應鏈的總體規劃u管理供應

6、鏈的可預測變異性管理供應鏈的可預測變異性v第四部份：存貨管理第四部份：存貨管理（ Simchi-Levi ）v第五部份供應鏈的協調和科技（外部師資）第五部份供應鏈的協調和科技（外部師資）u供應鏈的協調供應鏈的協調u資訊科技和供應鏈資訊科技和供應鏈u電子商務和供應鏈電子商務和供應鏈v第六部份第六部份u供應鏈的採購決策（視進度）供應鏈的採購決策（視進度）u供應鏈的運輸供應鏈的運輸u供應鏈的訂價與收益管理（視進度）供應鏈的訂價與收益管理（視進度）v勞委會職訓局就業學程計畫勞委會職訓局就業學程計畫u本系作業管理學程將以本系作業管理學程將以供應鏈管理供應鏈管理、科技管科技管理理等課程，結合等課程，結合PMP專案管理師專案管理師、ERP，與，與SUPPLY CHAIN等商業軟體課程等商業軟