软件项目开发奖励办法

1、第一条 综述 为调动公司软件研发人员的工作积极性， 提高软件的开发质量和开发效率，促进研发人员深入市场，及时跟踪软件产品的使用情况，在公司现 有绩效考评制度基础上制定此制度。第二条 管理办法公司软件项目实行目标管理。第三条 执行范围1）本制度适用于从事软件项目开发的人员。2）本制度适用于软件项目开发运行全生命周期，即需求调研、软件设 计、软件开发及测试、软件运行维护。第四条 整体考核目标1）品质2）工期 详见软件项目立项申请表。第五条 奖金成立1/ 81、部门主管根据市场需求，填写软件项目立项申请表并经需求提出项目主管、技术总监、技术副总、董事长签字同意。2、技术副总、董事长认为可立项软件，下

2、发软件项目立项申请表 填写，经技术总监、项目负责人确认工期及缺陷数目。第六条 奖金构成1、基础奖金总额：1）合同类项目：项目奖金的发放额度在项目合同签订后确定，原则上 不得超过所研发的软件合同金额的 8，不低于合同金额的 5，具体 额度由部门经理、总工程师、技术总监协商，董事长最终确定。2）投入类项目： 由公司直接投入项目， 在明确项目内容后， 部门经理、 总工程师、技术总监计算项目人员工时，核算投入金额报技术副总、财 务总监、董事长确认项目总投入额。原则上以软件投入总金额的10 作为项目开发奖金。3）当发生大市场变化，需要重新确定奖金发放额度时，可由部门经理 提出，经过技术总监、主任工程师、

3、技术副总、总经理重新协商后，董 事长最终确定。2、奖金构成：2/ 81）项目承担部门奖励（奖励 1）奖金总金额的 60%为工期奖金； 发放对象： 项目设计、开发、测试参与 人员。奖金总金额的 40%为品质奖金； 发放对象： 项目设计、开发、测试参与 人员。2）应用奖金（奖励 2）应用奖金（奖励 2） =奖励 1 的 5%-8% 。发放对象：应用部参与人员。3）维护奖金（奖励 3）维护奖金（奖励 3） =奖励 1 的 5%-8% 。发放对象：运维部参与人员。4）特殊奖励（奖励 4）特殊奖励（奖励 4）=最高为奖金总金额的 10% 为特殊奖励；第七条 奖金浮动1、工期奖金：项目提前完成时， 按比例

4、增加奖金发放额度， 滞后时按比例减少发放额 度。增减上限为奖金基础数额的 50% 。比例计算方法为： 浮动比例（计3/ 8 划工作日 -实际工作日) /计划工作日。当增加比例大于 50时，按 50 计算，当增加比例小于 -50% 时，按-50%计算。当项目未完成立项时所 计划的质量目标时，此条无效。例如，项目计划用 100 天完成，项目组实际用了 80 天，确定的工期基 础奖金额度为 1万元，则浮动比例为( 100-80 ) /100=20% ，实际实际 工期奖金额度为 10000×(1+20%)=12000 元。项目计划用 100 天完成， 项目组实际用了 120 天，则浮动比例为

5、( 100-120 )/100=-20% ，实际 每例的奖金额度为 10000×(1-20%)=8000 元。2、品质奖金：当项目未完成立项时所计划的质量目标时，按比例减少奖金发放额度， 比例计算方法为：减少比例 (实际缺陷数量 -计划缺陷数量) / 计划缺陷数量 当减少比例 大于 50时，按 50计算，当减少比例小于 0 时，按 0 计算。例如，项目的计划缺陷数为 100 ，实际缺陷数为 120 ，确定的基础奖金 额度为 10000 元，则减少比例为( 120-100 ) /100=20% ，实际每例奖 金额度为 10000×(1-20%)=8000 元。 开发过程中，在

6、内部质量审 核时，由于存在质量问题或不符合标准等问题，被下达软件整改通知 单进行整改的，每下达一次软件整改通知单，扣除项目组研发人 员项目品质奖金总额度的 10 。4/ 8第八条 奖金发放1、工期奖金：按项目进度里程碑，采用每个月度按项目完里程碑奖金 数额发放；2、品质奖金： 项目通过上线验收， 进入试运行阶段后， 经主任工程师、 技术总监、技术副总验收， 按品质控制要求确定品质奖金实际发放数额。 由部门经理提供人员奖金表， 部门主管及技术负责人一次发放 50% ，另 外 50% 作为质量保证金累积进入个人年终奖或半年奖； 其余参与人员一 次发放 60% ，另外 40%作为质量保证金累积进入个

7、人年终奖或半年奖； 公司系统质量保证期间为 3个月-6 个月。3、实发应用奖励（奖励 2）：应用部经理核算本部门参加项目人员的 工作量并进行百分制打分，确定个人发放比率，与项目工期奖励同期发 放。4、运维奖励（奖励 3）：核算本部门参加项目人员的工作量并进行百 分制打分，确定个人发放比率，与项目工期奖励同期发放。5、特殊奖励：由部门主管提出特殊人员奖励名单（ 1-2 人），交主任工 程师、技术总监、技术副总审核，提交公司董事长，由公司董事长签字 一次性发放。（注明：上述奖金发放个税由个人承担）5/ 8第九条 休假奖励 采用项目奖励后，不再发放加班费，采用休假奖励方式调休。 执行条件：1、工期奖

8、金 >100% ；2、品质奖金 >80% 。 执行办法：工期提前完成的自然日 /3=部门轮休 日。 例如提前完成工期 10 天，工期奖金 110% ，10/3=3.33 天，部门 获得带薪休假天数 3 天。第十条 后续品质控制1、试运行阶段：公司系统上线试运行质量阶段为 1个月-2 个月，在系 统试运行期间， 以故障发生数目以及处理时间为指标测评系统运行品质， 计算方法如下：1）故障缺陷发生 4 小时内解决，不累计缺陷数目；部门主管可不上报 该缺陷；2）故障缺陷 4-12 小时内解决，按 0.5X 故障次数累积缺陷数目，部门 主管必须上报缺陷；3）故障发生 12 小时 -24 小时

9、解决，按 1.0 系数计算缺陷数目，部门主 管必须上报缺陷；6/ 84）故障发生解决时间超过 24 小时，按 2.0 系数计算缺陷数目，部门主 管必须上报缺陷；5）故障无法解决，必须重新架构系统，一次性全部扣除质量保证金。6）故障瞒报，发生一次故障瞒报，一次性全部扣除质量保证金。奖金扣除处理：1）测试人员提报：扣除项目组质量奖金直接发放到发现该缺陷的公司 员工；2）用户提交：直接扣除提留质量奖励。2、正式运营阶段：如果有 “一级缺陷 ”未在测试中或试运行阶段被发现， 而在后续的正式运营中被发现的， 从缺陷被发现之日起，测试人员不再 获得该项目奖金，并全额扣除项目组人员的质量保证金。除 “一级缺陷 以外缺陷，由部门经理指定人员维护。第十一条 工期加急免责期限项目因公司业务需要，工期明显缩短导致无法保证完整测试周期的，项 目主管可按项目测试周期申请加急免责期， 其最高时间长度为项目实际 测试周期。7/ 8第十二条 奖金重新设置 当项目产品由于技术升级等原因， 经公司技术副总审核通过、 重新立项 升级后，分配比例重新确定，奖金发放时限按新项目计算。第十三条 管理责任由于项目组备