达内--会计专业的职场发展路径

1、达内 - 会计专业的职场发展路径进入 21 世纪以来， 随着市场经济一体化进程的加快， 更加先进的科学技术， 越发激烈的国际竞争以及变化莫测的市场，对目前从业的会计人员乃至会计教学在客观上都提出了较高的要求。现实情况是：企业最缺乏的就是财会人员，而大量高校的会计毕业生找不到合适的工作。理论与实践如何搭桥，基本功除了基本技术之外的思维能力，资源的支配能力，处理人际关系能力，获取并利用信息的能力，综合与系统分析能力，运用各种技术的能力该如何培养这些专业能力，将成为会计人员发展的必修课。一、职场发展的专业技术支持会计人从会计证、助理会计师、会计师、注册会计师、国际注册会计师 ( 主要有ACCA与 C

2、PA两种 ) 等逐步晋升的专业发展道路。每一个人应根据自身的能力与潜力选择不同的专业高度。在我国的实际情况是，助理会计师与会计师人数众多，但专业水平因工作经历相差甚远。在这里，特别需要强调的是会计人员的学习能力，因为在全球化背景下变化会成为永恒。比如，我国从计划经济到社会主义市场经济的转型，电脑的普及以及新会计准则的颁布，最早是算盘，而现在的EXCEL强大的数据处理和分析能力，速度和精准度令前人汗颜，这就要求会计人员根据环境的变化和企业成长的需要，树立终身学习的观念，不断增强自身的学习能力，更新自己知识结构。与时俱进，促进自身与企业的和谐发展。要想企业不断成长，首先需要员工不断成长，员工要成长

3、就需要具备永不枯竭的学习能力。二、职场发展的综合能力提高在企业财务人中最常见、也是最为人所知的是这样的一条发展路径： 会计财务主管财务经理财务总监 CFO。职业论坛规划版里常见这样的讨论贴： 财务做几年可以升经理呀？大公司的主管和小公司的经理之间怎么取舍呀？主管、经理、总监的职责有什么区别呀？然而，这其实只是财会人才中一种通用的职业道路，这种道路的逻辑是：一个财务人员要先从交易层面了解企业的运营，然后逐渐从辅导基层财务人员的日常工作并行驶团队管理职能（即财务主管）开始，逐步发展为在企业运营管理决策中提供财务支持（即财务经理），继而发展为参与运营管理决策、组织制定并推进公司的财务战略规划（即财务

4、总监），最终参与制定企业战略规划并成为企业总裁或 CEO的伙伴和责任分担者（即 CFO）。并且，这种通用财务职业发展道路所需的技能也传达了这样的逻辑： 作为会计 你要会做全盘账务往来、总账、资产、成本、收入等等； 作为财务主管 你不仅要对全盘账务负责，还要管所有财务报表，甚至预算编制； 作为财务经理 你不仅要负责财务会计与报告职能， 还要负责财务分析、 预算执行、业绩评价等管理会计职能，还要熟悉税法，应对税务局稽查，还要协调组织内部与外部审计的各项事宜； 作为财务总监 你除了负责财务经理担当的运营财务职能（ Operation Finance ），还要负责公司财务职能（ Corporate F

5、inance ），特别是一些集团性公司，你要负责融资、理财、投并购、企业上市、税务筹划等； 作为 CFO，你要参与帮助 CEO制定企业战略规划，还要有前瞻性的商业协作精神去帮助 CEO达到经营目标，与 CEO站在一起对董事会与股东负责。由此而来的问题是：一个人果真能如此样样皆能、八面玲珑吗？我相信一定有这样的人才， 但我更相信这样的人才是财务领域的通才，而非专才。不是说通才在各分领域就不专业，而是在这些分领域的专业精进程度没有那么高。即使世界 No.1 的跨国公司的 CFO，也肯定不是财务各领域什么都干过、 什么都擅长，可以说无论企业大小，在财务做到高级别管理职位，一定都是通才。然而，任何一个

6、企业无论大小，财务总监或 CFO只有一个，不是每个人都有机遇和能力做到那个职位， 尤其，财务总监及 CFO，相对于他们掌握的财务各领域的“通识”和专业技术水平， 他们更需要的是软技能， 也就是情商，这种情商除了领导力，还包括跨职能的沟通能力、谈判能力、影响与说服能力、推进管理举措甚至是管理变革的能力，这些软技能一定程度上受制于性格，不是每一项都能在职业发展过程中培养起来。何况还有个人机遇和企业组织文化的影响。那么财会人在企业发展就一定要面临瓶颈了吗？答案是否定的，我们可以努力让自己成为专才，这个专才不是 professional 的意思，准确地说我认为应该称专家，用英文讲是在某一领域拥有expertise（专家技术意见）。当然，这必须依托大型企业的财务组织，小公司不需要专家（当然不排除它做大了以后想做强于是需要专才的可能）。凡是大公司，特别是集团型的甚至是跨区域、跨国经营的大公司的“