进度计划保证措施

1、第十二章 进度计划保证措施第一节 施工进度控制措施一、进度目标体系的建立和完善依照本工程实际以及业主工期要求，首先制定施工总计划，确定工程总体 进度控制点、拟定工程总流程，进而确定总进度目标，并按照此总进度目标， 确定各控制阶段的进度计划。再在阶段进度计划的基础上，综合协调、平衡各 分部分项工程，制定各分部分项进度计划。通过将工程进度从总体到局部，先 纵向后横向的逐层分解，逐步细化，从而建立一套完整的工程进度目标体系。依靠这个体系，使进度管理形成从上到下的层层管理协调，由下至上的级 级配合保证等一系列管理措施。与之同时，也使进度管理科学化，模块化，进 而保证工程的进度目标得以顺利实现。在整个项

2、目过程中，进度目标体系是动态、逐步建立并完善的。进度计划 也不是一成不变的， 它是一个与现场施工、 技术设计相联系的动态的目标体系。 由于工程的复杂性、单向性，当现场不能符合进度要求或者设计变更导致工序 变化等因素发生时，计划本身就要改进、完善。二、具体进度控制措施作为总包，我司将综合考虑业主工期要求、现场情况、设计进度以及其他 综合因素确定施工总计划，确定进度控制点，以主动控制为主，同时进行连续 不断的被动控制。1、在不同的施工阶段，召集相关施工队（分包）召开进度协调会，制定出 阶段进度计划，并由施工队（分包）负责人签字认可。2、采用世界先进的计划软件编制完善的施工计划，明了施工工序， 指导

3、施 工，发挥提纲挈领的作用。4、充分利用进度控制目标体系，落实各层次进度控制的人员、 具体任务与工作职责4、编制月施工计划和分项工程的细部施工计划， 明确每月应完成任务与分 项工程的时间安排，提高劳动生产率。5、充分利用现场的人、材、机资源，合理组织交叉施工。在条件具备的情 况下，及时组织专业队伍移交，尽量避免工作面空闲。6、列出各衔接施工工序的时间控制点，并得到各相关施工队（分包）的签 字认可，从而监督施工计划的实施。7、做好施工中的调度工作，协调各分包关系，加强薄弱环节的监控，实现动态平衡。8、做好施工进度记录，填好施工进度统计表。9、加强进度监督， 防微杜渐，保证分部分项工程不延误， 阶

4、段施工不延误， 控制点工期不延误，从而保证工程工期不延误。10、针对延误之工作，及时协调各分包，快速找出赶工方法和计划，及时 补救延误。11、根据现场实际，采用先进的施工工艺和技术措施加快进度。12、利用合同的制约关系，采取必要的经济措施保证进度的实施。三、施工进度检查建立监测、分析、反馈进度实施过程的信息流动程序和信息管理工作制度， 如工期延误通知书制度、工期延误内部通知书制度、工期延误检讨会、工期进 展通报会等一系列制度、例会。要求各施工队（分包）每日上报劳动力人数与机械使用情况，每周呈交进 度报告，同时要求现场土建、机电和装修工程师亦跟进现场进度。跟踪检查施工实际进度，专业计划工程师监督

5、检查工程进展。根据对比实 际进度与计划进度，采用图表比较法，得出实际与计划进度相一致、超前或拖 后的情况。四、进度延误纠正工程进度延误有两种形式：实际延误和潜在延误。实际延误由进度监测、检查得到，是某阶段某分部分项工程施工缓慢造成的延误。潜在延误是工程遭遇突发事件，预期会对进度造成影响的预期延误。潜在延误有可能转化成实际延误，比如非关键路线上工序工程量增加。潜在延误也有可能既是实际延误， 比如持续的恶劣天气，关键线路上工序变更等。1、实际延误 当发现实际进度比计划进度有延误，我司将发挥总体协调、监控职能，根 据延误产生原因及对后续施工与总工期的影响，采取以下措施：（1）采取组织措施：增加工作面

6、，组织更多的施工队伍；增加每天的工作 时间；增加劳动力和施工机械数量。（2）采取技术措施：改进施工工艺和施工技术，缩短工艺技术间歇时间； 采用先进的施工方法，减少施工过程数量；采用先进的施工机械等。（3）实施经济与合同的保证措施以及取得相关单位的配合与支配；（4）利用进度控制目标留有余地的弹性特点，相应调整原计划， 并贯彻执 行，确保施工继续在控制中进行。2、潜在延误 当产生潜在延误的突发事件发生时，我司将即时作出延误预期评估，发出 延误通知，知会业主、监理。（1）如潜在延误即是实际延误，则做好书面记录，同时，与业主、监理联 络是否要更改施工计划，以便抢回损失之工期。（2）如潜在延误只是工期延

7、误的潜在因素，我司将按照进度目标体系， 及 时评估延误可能性大小、延误工期长短。同时，我司将协调各相关分包给提出 延误最小化的施工措施，保证业主在工期方面的利益。例举延误原因：（分包）定标过迟 设计变更施工图供应不及时 合同工期过于紧张 分包未按时编制施工方案施工进度计划控制流程 分包深化图、材料报审不及时 劳动力不足 材料（周转材料）不足 场地移交迟缓 屡次通不过验收 非设计变更影响的现场返工机械故障 分包或供应商不配合 不可抗力影响相应纠正措施： 提前知会业主，调整计划 改变投入，调整计划 提前知会设计单位、业主 施工方案优化，采用新工艺，挖掘人员潜力 提前要求，技术支援 提前督促，协调审

8、批 督促施工队伍增加人员 增加材料投入，提前督促，注意材料订货期 现场督促与协调 加强质量管理，必要时质量罚款 加强技术与质量管理，避免错误发生 注意保养，检查常用配件是否足够 延误通知，调整计划 合同措施与经济措施第二节 施工进度抢工保证措施为了施工进度计划的顺利实施，我司从总部到项目部都将为本项目提供强 有力的保障：一、人、财、物的保障1、人员投入：在本工程上，我公司将严格按合同文件要求，委派具有大型 工程总承包经验和能力的国家一级项目经理和从事项目总承包管理的各类专业 人员组成项目经理部，项目部配备 30 人。2 、劳动力投入：我们除具备全方位的总部对项目实施和管理进行支持、 服务和控制

9、外，并且能够组装和组合发挥门类齐全、实力强大的各种社会化专 业公司优良资源所形成的施工保障能力。 现场高峰期配备 1000 人的劳动力，节 假日不休息，采用江苏、四川、浙江工人，考虑春节赶工补偿、赶工奖励，以 最大程度地满足工程的需要。3、我们具备良好的资信、 资金状况和履约能力， 具备丰富的工程项目策划、 管理、组织、协调、实施和控制的经验和水平，按时发放工人工资。在该工程 上不折不扣地实行专款专用，我们有一套严格的项目管理和运作模式广为业主 和用户所认可。4、机械投入：为保证工期，我司拟配备 7 台塔吊、均在主体完工后拆除。5、外架投入：整个外架为悬挑结构，每 15m设槽钢作挑架支撑，每

10、5 层架 体内侧处搭设硬质封闭， 配置 2 层脚手板以方便在结构施工期即穿插进入施工。6、模板投入：加大工程周转材料投入，地下结构按二层配置 , 至主体结构 后按 3 层进行配置。7、临电投入：抢工期间，同时交叉施工工作量大，为保证用电要求，每层 设置二级电箱一个，方便施工。8、南侧开门：现场南侧开大门 2 个，保证现场道路一进一出。9、回填土：回填土工期紧张且局部肥槽狭窄可考虑使用级配砂石回填。10、成品保护：精装修进入后配备成品保护人员每层每班 2 人， 24小时值 班。二、技术工艺的保障1、编制有针对性的施工组织设计、施工方案和技术交底 “方案先行，样板引路”是我公司施工管理的特色，本工

11、程将按照方案编 制计划，制定详细的、有针对性和可操作性的施工方案，从而实现在管理层和 操作层对施工工艺、质量标准的熟悉和掌握，使工程施工有条不紊的按期保质 地完成。施工方案覆盖面全面，内容详细，配以图表，图文并茂，做到生动、 形象。2、采用流水施工项目根据工程工期要求和阶段目标要求，根据总控计划安排，采用 2 个流 水施工方式进行组织施工。 节拍均衡流水施工方式是一种科学的施工组织方法， 其思路是使用各种先进的施工技术和施工工艺，压缩或调整各施工工序在一个 流水段上的持续时间，实现节拍的均衡流水，在实际施工中，我公司将根据各 阶段施工内容、工程量以及气候的不同，采用增加资源投入，加强协调管理等

12、 措施满足流水节拍均衡的需要。3、广泛采用新技术、新材料、新工艺 先进的施工工艺、材料和技术是进度计划成功的保证。我公司将针对工程 特点和难点采用先进的施工技术和材料，墙体、柱子施工采用大模板，配备 1 个流水段，钢筋连接采用直螺纹筒，能提高施工速度，缩短施工工期，从而保 证各里程碑工期目标和总体工期目标。三、总包管理的保障1、发挥总包综合协调管理的优势，树立全局观， 对各专业承包商进行有效 的组织、管理、协调和控制我们将以合约为控制手段， 以总控计划为依据， 发挥综合协调管理的优势， 调动各分包商的积极性，使各独立承包商密切合作和相互配合、相互支持，实 现交叉施工的合理有效衔接。利用我们长期

13、以来所形成的分包管理手册，以及 在计划、工期、质量、安全、文明施工、成品保护、物资管理、技术管理、资 料管理、合约管理、工程款支付等方面建立的一整套分包管理规定，对各专业 承包商进行组织、协调、管理和控制，调整、规范各分包商的行为，以实现让设计、监理及业主满意的工程目标我公司有一整套总承包项目管理、质量、安全、环保、合约、技术、资料、 物资设备等管理的成熟经验，还有一系列现场制度如：工期奖罚制度，工序交 接检制度，施工样板制，大型施工机械设备使用申请和平衡制度，材料堆放申 请制度，总平面管理制度，日作业计划和材料日进场平衡制度等。2、建立例会制度，保证各项计划的落实 计划管理是项目管理最为重要

14、的手段，我们将建立如下的会议制度。每日 早 8:30 召开经理部部门经理以上人员会议， 协调内部管理事务； 每日下午 5:00 召开生产例会，总结日计划完成情况，发布次日计划；每周二召开总包、业主、 监理三方例会，分析工程进展形势，互通信息，协调各方关系，制定工作对策。 通过例会制度，使施工各方信息交流渠道通畅，问题解决及时。制定四级控制计划，通过日计划保证周计划，通过周计划保证月计划，通 过月计划保证总进度计划。3、计算机项目管理，实现资源共享 我公司将全面采用计算机信息管理，以项目局域计算机网络为基础，建立 项目管理信息网络，实现高效、迅速并且条理清晰的信息沟通和传递。项目将 全面配备计算

15、机进行现场的方案编制、数据收集、分析等，所有的文件均以电 子文档的形式编制，及时向业主及时公布工程的进度、质量动态，提高工作效 率，加快工作进程。4、根据不同阶段加强现场平面布置管理 我公司将根据结构、装修、安装等不同阶段的特点和需求设计现场平面布 置图，平面图涉及现场循环道路的布置、各阶段大型机械的布置、各阶段材料 堆场等方面的布置。各阶段的现场平面布置图和物资采购、设备订货、资源配 备等辅助计划相配合，对现场进行宏观调控，在施工紧张的情况下，保持现场 秩序井然。现场秩序井然是施工顺利进行和保证工期的重要保证之一。5、加强对施工详图设计的协调工作 这是保证工程质量和进度的关键，我公司非常重视此项工作，在本工程中 将配置专门的设计小组全面负责施工图纸深化设计、施工详图设计和综合图的 设计工作。6、加强与政府和社会各方面的协调在这方面我单位历来非常重视，形成了良好的社会关系，在施工过程中， 外界影响生产的因素很多，我公司将设置专门的负责人和行政部，加强对公安 交通、市政、供电供水、环保市容等政