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文档简介

1、新进员工试用转正薪资调整考评方案1 目的1.1 适当调整薪资标准，有效发挥薪资激励作用；1.2 多维度考评员工工作表现，及时反馈，持续改进。2 范围 适用于新进员工 XX 的试用转正薪资调整。3 职责3.1 总经理3.1.1 负责审批考评方案，指导考评方案的实施；3.1.2 负责审阅考评结果；3.1.3 负责审批薪资调整意见。3.2 人力资源部3.2.1 负责拟定考评方案，交总经理审阅；3.2.2 负责考评方案的组织实施；3.2.3 负责依据考评方案提请薪资调整意见，交总经理审批。3.3 考评责任人：负责客观公正地对被考评人实施考评。3.4 被考评人3.4.1 客观地看待考评结果；3.4.2

2、优势项目继续发扬，持续改进；3.4.3 薄弱环节，及时沟通，有效改进。4 主要程序4.1 考评项目：工作能力（ 20%）工作质量（ 20%）工作态度（ 20%）协调能力（ 20%）发展潜力（ 20%）4.2 评分标准：4.2.1 单项考评项目最高分 20 分。较差 14 分，欠佳 58 分，一般 912 分， 良好 1316 分，优秀 1720 分。单项评分可精确到小数点后 1 位。4.2.3 匿名考评。依据各考评责任人考评分数，去掉一个最高分，去掉一个最低 分，计算平均分为最终考评分。4.3 薪资调整幅度：评级最终成绩薪资调整标准较差020 分降薪 50 元（ 50 元）欠佳21 40分降薪

3、 25 元（ 25 元）一般41 60元薪资标准不变（ 0 元）良好61 80元加薪 25元（ +25 元）优秀81100 元加薪 50元（ +50 元）4.4 考评责任人本人： XX上级： A,B,C,D,E同事： F,G,H,I,J相关部门： K,L,M,N4.5考评时间： 2009年x月底前4.6 考评主要步骤：人力资源部拟定考评方案，交总经理审批；4.6.2 总经理审批考评方案，指导实施；人力资源部印发考评表；4.6.4 各考评责任人客观公正地实施考评；4.6.5 人力资源部汇总考评意见，整理考评报告，交总经理审阅；4.6.6 依据考评方案和考评结果， 确定薪资调整标准， 交总经理审批；4.6.7 对被考评人实施薪资调整5 相关记录：考评表考评项目姓名工作能力（20 分）工作质量（20 分）工作态度（20 分）协调能力（20 分）发展潜力（20 分）总分

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