国有投资公司绩效考核暂行办法

1、文昌市旅游投资控股有限公司文件文昌旅控2011143号关于印发绩效考核暂行办法的通知各部门：现将绩效考核暂行办法印发各部门，望各员工认真贯彻、执行。特此通知附件：绩效考核暂行办法二O一一年九月二十六日 主题词：印发 绩效考核 通知文昌市旅游投资控股有限公司 2011年9月26日印发 绩 效 考 核 暂 行 办 法第一条 绩效目的为了科学、合理地衡量与公司员工每月的工作绩效，建立绩效沟通平台，加强上下级沟通，激励员工士气，调动员工积极性，不断提升公司业绩和管理水平，特制定本制度。绩效考核的目的在于通过对员工每月的工作成绩、工作能力的考核，把握员工的实际工作状况，为教育培训、工作调动，以及提薪、晋

2、升等提供客观可靠的依据。通过这些评价指导员工有计划地改进工作，以保证公司营运与发展的要求。第二条 绩效考核宗旨、用途及原则1、宗旨是通过不断的设立目标、沟通辅导、监控改善来提升员工个人能力，从而全面提升公司绩效能力及竞争力。2、绩效考核结果将作为绩效奖金发放的重要依据。3、原则：公开、公平、公正。第三条 适用范围本规则除下列人员外，适用于公司本部全体员工，1、临时工、小时工等未在公司员工岗位编制内的人员；2、考核实施日之后进入公司的员工，当月不计；3、因私、因病、因伤当月缺勤5个工作日（含）以上人员；4、当月迟到三次以上（含）或早退三次以上（含）或旷工1天以上（含）人员；5、因公伤而连续缺勤七

3、十五日（含）以上人员；6、在考核期间任职，但每月考核日已经离职人员。第四条 绩效考核组织和管辖（一）考核人分类为方便考核，根据职务的不同，将员工分为高层管理人员、中层管理人员（部门经理）及职员（项目经理、普通员工）三类。1、职员的考核分和考核人意见由中层管理人员填写。2、中层管理人员的考核分和考核人意见由各部门分管领导（高层管理人员）填写。3、高层管理人员的考核分和考核人意见由总经理填写。4、总经理对所有被考核人员进行考核评分，各考核分值权重：员工自评分不占考核综合分值比重，部门考核评定占比20%，分管领导考核评定占比30%，总经理考核评定点比50%。（二）考核实施主体 考核由总经办统一负责组

4、织实施，对考核中出现的问题给予协调和处理，审核后上报总经理审批。（三）考核期及考核时间考核以月为单位，每月考核一次。第五条 绩效考核计算1、绩效奖金的定义：绩效奖金根据绩效考核成绩核定，为浮动奖金。绩效奖金不是必然的，将根据员工每月绩效核发。2、档位及计算方法基数：绩效考核基数为：基本工资。比例：绩效考核比例详见档位表。方式：以基数为底数，以基数*25%为顶数，以绩效考核的结果按比例扣除。档位表：档位分值绩效比例备注A90分或以上25%B75分89分15%C60分74分5%D60分以下取消当月绩效奖金且根据工作表现下浮基本工资20%以内的处罚员工绩效分数适用以上公式。当员工绩效分数90分或以上

5、，不再额外增加奖金额度，上限依然为25%×基本工资。当员工绩效分数低于60分，取消当月绩效奖金且根据工作表现下浮基本工资20%或以内的处罚。第六条 绩效考核的内容1、重要任务：（权重45%）总经理办公会部署的任务、专项工作方案、批办的重要事项。2、岗位内容：（权重30%）具体岗位职责中描述的相关工作内容。3、工作态度：（权重15%）本职工作内工作的主动性、积极性、合作性。4、综合考评：（权重10%）考勤、卫生等其他考核事项。第七条 绩效考核流程1、每月最后一个周，总经办通知绩效考核表发放。2、员工对照自己的工作完成情况填写自评分和自我评价，自我评价中包括未完成的工作及其原因

6、、工作中存在的问题及改进措施、工作体会及对公司部门的要求与建议。填写者应在次月2日前将绩效考核表报送考核人处。3、考核人（考核人管辖详细见本制度第四条）依据被考核人岗位职责表现，并结合员工实际工作情况，根据绩效考核表填写考核并做出考核人评价后，于次月5日前送总经办处。4、总经办负责审核、汇总各部门考核情况，将考核情况于次月8日前汇总报总经理审批并最后评分。5、总经办将经总经理审批的考核结果于次月10日前OA公示。6、总经办次月12日之前将考核奖惩数据交至计划财务部。7、总经办根据月底考核结果在次月中旬形成分析报告在OA上予以通报。第八条 考核结果的管理与应用（一）考核结果资料的管理 经被考核者

7、签字确认后的考核成绩资料由总经办进行存档。 （二）绩效结果的运用绩效考核结果应用于开发利用员工的能力、人事管理的待遇方面的工作：1、教育培训。在考虑教育培训工作时，应把人事考核的结果作为参考资料。借此掌握教育培训，进而开发、利用、提高员工工作能力。2、调动调配。在进行人员调配工作或岗位调动时应该考虑绩效考核结果，把握员工的适应工作和适应环境的能力。3、晋升。在根据公司相关制度进行晋升工作时，应该把绩效考核结果作为参考资料加以运用。4、提薪。在提薪之际，应该参照绩效考核结果，决定提薪的幅度。5、奖励。为激励员工士气，能使获得对应于所做的贡献，可参照绩效考核结果进行额外奖励。第九条 绩效考核结果申

8、诉被考核人若对绩效考核结果存在异议，可向总经理办公室提出申诉。第十条  其他事项本制度自2011年9月1日起颁布实施。本制度由总经理办公室负责解释。绩效考核表类别项目考 核 项 目标准分自评分部门负责人分管领导总经理重要任务 （ 45% ）总经理办公会部署任务15分专项工作方案15分批办重要事项15分岗位职责（30%）具体岗位职责中描述的相关工作内容30分工 作 态 度 （15%）工作的主动性5分工作的积极性5分工作的合作性5分综合考评（10%）准时按质完成公司或领导交办的任务2分无未经批准擅自外出1分保持工作、生产、生活的清洁卫生1分工作时间未做与本职工作无关的事(如:闲聊)1分绩效考核表每月2日前准时上交考核人1分准确提供考核数据1分其他(无违反公司制度其他规定)2分出勤记录加扣分（1分）全勤病假事假迟到、早退缺勤合 计加减分原因：表扬加分（1-5分）差错扣分（1-5分）分管领导评价：总经理评价： 通过以上各项的评分，该员工的综合得分是： 分总经办评价： 注：1、出勤：病假不扣分；事假扣0.2分/天；迟到、早退0.3分/次；缺勤每次扣1分；全勤1分。 2、奖惩记录由被考核人填写，并注明加减分原因；出勤记录由考核人填写。3、考核分数由被考核人和考