通用绩效考核方案

1、第一章 总则第一条 为提 XXXXXX科技有限公司基础管理水平， 建立科学的现代管理制度， 充分调动员工的积极性和创造性，使员工紧紧围绕公司的发展目标，高效地完成 工作任务，根据公司目前的实际情况，特制定本管理办法。第二条 适用范围本办法适用于 XXXX公司全体员工。第三条 考核目的1. 通过目标逐级分解和考核，促进公司经营目标的实现；2. 通过考核合理计酬，提高员工的主观能动性；3. 通过绩效考核促进上下级沟通和各部门间的相互协作；4. 通过考核规范工作流程，提高公司的整体管理水平；5. 通过评价员工的工作绩效、态度、能力和素质，帮助员工提升自身工作 水平和综合素质水平，从而有效提升公司的整

2、体绩效和整体员工素质。第四条 核原则1. 以提高员工绩效为导向；2. 定性考核与定量考核相结合；3. 多角度考核；4. 公平、公正、公开原则。第五条 绩效考核周期1、部门经理考核周期为半年考核和年度考核；2、员工绩效考核制度周期为月考核、季考核、年度考核。3、月考核时间安排为 1、2、4、5、7、8、10、11 月的每月 25日开始，至 下月 5 日上报考核情况；季考核时间安排为 3、6、9 月的每月 25日开始， 至下月 5日上报考核情况； 半年考核时间安排为 6月25日开始，7月 10日 前上报考核情况；全年考核时间安排为 12月 25日至下一年度 1月25日结 束。第六条 绩效考核内容1

3、、部门经理考核内容（1）领导能力 （2）人员管理 （3）士气 （4）目标达成 （ 5）责任感2、员工的绩效考核内容(1) 德：政策水平、敬业精神、职业道德(2) 能：专业水平、业务能力、组织能力(3) 勤：责任心、工作态度、出勤(4) 绩：工作质和量、效率、创新成果等。第七条 考核结果的应用根据考人资资源部对考核结果进行汇总、 分析， 并与各公司部门领导协调， 核结果对被考核人的浮动工资、奖金发放、职务升降等问题进行调整。第八 条 薪资的计算基本工资 +绩效薪资 *考核得分 %部门经理考核评分表（季度）考核期间： 年 月姓名岗位职能绩效序 号考核项目权重指标要求评分等级得分自 评上 级结 果1

4、领导能力20%1234 技 工5 献：任命员工合理：能正确评价员工付出与回报协调性 ：对员工业绩与态度进行客观评价：掌握岗位精确工作技术及全面专家 术并组织实施产生良好效果， 培训员 为胜任力者：影响力大，员工自愿追随并付出贡A5分B10分C15分D20分2人员管理20%12345：部门员工纪律 ：部门员工的工作态度 ：部门员工的考勤情况 ：部门员工的积极性 ：部门员工的上进心A5分B10分C15分D20分3士气20%1 工2 总 标34：大方传播必要信息助于别人成长或作：与别人合作不会发生情绪上隔阂， 能让每一位员工参与会议的讨论 （目 ，决策）：总能选择最佳赞誉方式并授权准确：亲自或协同解

5、决冲突并有好效果：所处团队成员执行工作氛围良好A5分B10分C15分D20分4目标达成20%1234：上级交给的任务的完成情况：部门指标的完成情况：部门成本的控制情况 ：部门人员流动率的控制情况A5分B10分C15分D20分5责任感20%12345：承认结果，而不是强调愿望：承担责任，不推卸，不指责 ：着手解决问题，减少业务流程 ：举一反三，改进业务流程 ：做事有预见，有防误设计A5分B10分C15分D20分总 分总分 =领导能力 +人员管理 +士气+目标达成 +责任感考 核 人签字：年月日员工考核评分表（月度）姓名部门岗位序 号得分考核项目权重指标要求评分等级自上结评级果1：能认真完成上级交

6、给的工作任务A5分2：达成上级分配的工作目标B10分1德20%3：对工作认真负责，C15分4：主动对待困境和形势D20分5：建设性挑战决策，战略并获取效果1：充分发挥自身特长A5分2：完全掌握本职工作的具体内容B10分2能20%3：有能力帮助他人成长C15分4：对部门经理提出合理化建议D20分职能1：迟到、早退一次每次扣除5分2：旷工半天每次扣除 5 分依次类推 .能 绩 效3：忘记打卡每月 3 次以上 （含） 每次扣A5分除5分B10分4：每月请事假 3天以上 （含）3天扣除 5C15分3勤40%分依次类推 .D20分5：警告、记小过、记大过、每次分别E25分扣除 5 分、10 分、20 分F30分6：不参加公司举行的会议、活动、培G40分训者一次扣除 5 分依次类推。1：工作保质保量A5分2：承担责任