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文档简介
1、你相信你的感知吗你相信你的感知吗?1=4=7=2=5=8=3=6=9=1=4=7=10=2=5=8=11=3=6=9=12=14=22=6=9=46=15=27=31=19=18=NoName WorraburraOdobocko123456789101112WORRABURRA & ODOBOCKO 练习练习14= 22= 6= 9= 46= 15= 27= 31= 19= 18= 14=22=6=9=46=15=27=31=19=18=.质问的四种情形质问的四种情形让人们做目前让人们做目前没有做过没有做过的事情的事情让人们让人们 做目前在做的事情做目前在做的事情 让人们让人们改变改
2、变目前做事的方法目前做事的方法让人们让人们继续做继续做在做的事情在做的事情有效会议需要考虑的一些因素有效会议需要考虑的一些因素目的: 为什么要开这个会议?谁要参加:会议只需要那些对达成会议目的有直接作用的，或者对于完成 会议所决定的行动有帮助的人议程: 会议的议程要提前准备好，并且要保证每一个予会者都提前拿 到 承诺: 你希望这次会议取得什么样的成果? 什么承诺你认为是这次会议所必需到达的? 你得到了这些承诺没有? 谁负责? 完成日期? 行动追踪表 遵守会议议程: 每一次会议都必须有一个明确的，认可的目的 所有的沟通都必须围绕着完成这个目的展开 如果会议中，出现了其他的议题，可以纪录下来，安排
3、另外一个会议去解决 它有效会议需要考虑的一些因素有效会议需要考虑的一些因素 会议检讨: 对会议进行评论有遵守会议议程吗?有得到你所期望的承诺吗?需要做一些会后的跟进吗?会议有超时吗？是按时完成的吗？参加会议的人有提前做好准备吗下一次会议要如何进一步改善?有效会议需要考虑的一些因素有效会议需要考虑的一些因素会议中经常出现的问题会议中经常出现的问题 超时 会议没有结论 参加会议的人迟到/缺席 会议的决定没有执行无效会议的一些原因无效会议的一些原因参与者没有提前做好准备、会议议程没有被遵守太多人提供没有用的信息议程没有事先讨论，没有让大家对议程的内容有足够的重视会议记录不够详细，没有做出承诺无效会议的结果无效会议的结果 延缓的决议的形成 浪费了珍贵的管理者的时间 让人们的努
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