医疗行业企业文化

1、医疗行业企业文化【篇一：目前医药企业的企业文化】强生的企业文化我们相信公司的首要责任，是照顾那些使用强生产品或服务的人，无论他是医生、护士、病人，或是母亲、父亲以及任何其他人。 ? 为了满足他们的需求，我们所做的任何事都必须是高水准的表现。?我们必须不断地努力降低成本，以维持合理的售价。?我们必须迅速且确实地达成客户的要求，而我们的供应商和经销商也必须有机会能赚取合理的利润。 ?我们对全世界的员工都有责任，每个人都应该视为有价值的个体。?我们尊重每个员工的尊严与价值，让他们对工作有安全感，他们的待遇必须合理且足够，工作环境必须清洁、整齐且安全。?我们必须帮助员工履行他们对家庭的责任。?员工要能

2、畅所欲言地说出他们的建议和抱怨。?我们必须提供同等的雇用、发展和升迁的机会，给那些胜任的员工。 ?我们必须培养一群优秀的主管，他们的所作所为必须公平且符合道德。 ?我们对于所在的社区及全世界有责任。?我们必须是优良的公民，支持好的工作和慈善活动，并负担应缴的赋税。 ?我们鼓励生活品质的提升，给民众更好的健康与教育。?要善用上天所赐的资产，并保护环境与自然资源。?我们最终的责任是赚取充足的利润给股东。?我们要尝试新的点子，持续不断地创新研究，即使失败与错误都是值得的。 ?我们要购买新的机器和设备，并上市新产品。?我们必须保留盈余，以备不时之需。?我们若能照着这些原则来经营，公司股东便能获取合理的

3、报酬罗氏牢固的企业文化基奠定位宣言：上海罗氏提供从预防到治疗各类疾病的有效解决方案。通过与合作伙伴的共同努力，我们承诺从根本上改善人们的生活质量。上海罗氏制药有限公司是罗氏与上海三维制药有限公司共同建立的合资企业，创建于 1994 年，总投资为 4500 万美元。作为一家以科研开发为基础的医疗保健企业，上海罗氏在过去的九年里积极投身中国的医疗保健事业，先后被政府授予 “上海市文明单位”、 “高新技术企业 ”、 “外商投资先进企业 ”等一系列殊荣。上海罗氏已连续数年销售额呈双位数增长 , 并多次在中国处方药市场占有率 ims 排名中名列榜首。作为一家所有生产线都通过 gmp 认证的企业，上海罗氏

4、主要提供各类关键治疗领域如肿瘤、移植、肥胖等的处方药及具有预防保健功能的非处方药产品。在研发上投入巨资是罗氏的优良传统。上海罗氏已与国内顶级的科研机构如国家人类基因组南方、北方研究中心等共同合作，进行如精神分裂症、二型糖尿病、肥胖症等相关疾病的基因研究。在致力于自身发展的同时，上海罗氏也不忘回报社会。几年里公司共投入超过2200 万元人民币，多次为中国地震和洪水灾区捐资捐药，还为扶持中国贫困地区的教育事业作出贡献。2003 年 5 月，上海罗氏向奋战在抗击非典型肺炎一线的全国医务人员捐助价值1000 万元人民币的现金和药品。上海罗氏的价值观是“诚实守信，积极变革，不断学习，实现卓越”，我们的运

5、营目标是通过与合作伙伴共同成长和进行知识共享，积极促进中国医药健康事业的发展和创新。拜耳公司企业文化“以人为本 ”这句话今天频繁地在我们的生活中亮相，每一个人，都是可待利用和开发的资源。如果用一句简单的话告诉人们什么是人力资源管理，那就是使人真正的认识自己是人并以更高的目标做人。以前我认为人就是被用来做事情的，然后根据老板的感觉和意愿付你薪水。步入人力资源这个行业后，我才逐步懂得了什么是合理配置和利用开发人力资源。合适的才是最好的在人力资源的概念中，没有最好的，只有最适合的。实际上，这个最适合的，也就是最好的。一个企业建立以后第一步就是招兵买马。董事会会给你一个关于人力资源的大致的要求，这个要

6、求决定了你这个企业各种岗位的状况：规模、人数等。你再根据这个要求对每一个职位进行具体的职位描述，然后去招聘你需要的人，而不仅仅是招到一个个有意进入企业的人，同样也不应该是一个超乎标准的人，最合适的标准是他的条件距离你的要求有未达标，这样的人，企业对他有足够的新鲜感和吸引力，他能较长时间地保持冲劲和兴趣，高涨的工作热情对于任何一家企业都是至关重要的。而一个距离标准太远的人，培训成本和时间都太高太长，一旦他真正成熟的时候，也许他已经打算离去了，企业的最终目的是用好人而不是培训人，一个很的人，看起来好象得到了 “便宜 ”，可以立即使用，但原有的工作经历和经验很可能使他对工作的兴趣和热情远不是你所期望

7、的。因此，只有合适的，才是最好的。有一年我们公司上海办事处招聘一个销售助理的职位。在上海，拜耳是个很响亮的名字。位置只有一个，但前来竞聘的人有多人。挑来挑去，好中选优，最后剩下了个女孩。于是，销售部经理专程从香港飞过来，加上上海办事处的人员以及我，一共人组成了面试小组。为了缓解紧张的气氛，我说，你们想喝点什么，请随便来。有个女孩说要咖啡。当一位销售代表拿来了第一杯咖啡时，有一个女孩说：哎呀这个放糖放奶，我喝咖啡不加糖不加奶。第二个女孩说：我喝加奶但是不加糖的咖啡。第三个女孩说：那给我吧，我无所谓，怎么样都行。这个时候正式的面试还没有开始，但是我们已经有人在面试评价表上划去了前两个女孩的名字了。

8、在我们这样的公司里，团队合作（ e）是非常重要的。秘书实际上是一个很基层的位置。这个职位决定了必须有很多的忍耐和很强的协调能力。这几个女孩的专业能力都不错，但是，拒绝第一杯咖啡的那两个女孩，让我们无法相信对这样的小事就这么挑剔，不易于合作的人能够无怨言地服务于办事处的其他员工。一个真正的适任者，对企业和员工来讲都不仅仅限于最初的招聘，而在于之后的管理，督导，培训，控制等，有效的适时的科学的分析，也是十分重要的。性向测试，逻辑能力测试，诚实度的测试等都能帮助企业很好地分辨一个合格的员工，人力资源部合理地运用这样的方式，会拂去很多对人表面的，感性的认识，从而更加客观，更加科学地判断人和合理地培养人

9、。吴白莉说，我们公司里有一位秘书，在各种测试的结果中成绩都不太理想，但我们最终把她放在了一个很重要的位置，原因是她在指定时间内没有做完题，但她严格地遵守规定时间，自觉地停下了笔。我们分析了她的试卷，感到她确实有不尽人意的方面，但在这个职位上，诚实度和认真度是最重要的。她的被录用，首先是人品的录用。因为做人力资源管理工作的人，应能识别什么是可塑的，什么是难以改变的。人是最宝贵的资源在人力资源部里，有一个观念是深入人心的：人是最宝贵的资源，资源是可以被开发的。每个年终，人力资源部都会对每一个员工做工作表现评估。有人会以为这就如同国营单位评 先进 的形式，其实不然。这是一个重要的机会，无论对于管理者

10、还是被管理者。每位员工一定能在那份分类细致严谨的工作评估表上感到此事的重要，同时，在 综述 栏目里轻松和谐地同你的顶头上司共同填写 员工发展及培训计划 。评估的分数将直接影响你的奖金， 员工发展计划 为你真正的 升值 提供了最好的条件。 ”为了使本年度评估和第二年的目标设定更为有效，每一位经理都必须接受绩效评估的专门培训和模拟评估，目的是使每一位员工都能受到尊重，得到公正而准确的评估，提供最适宜的培训以及明确地接受明年的任务。简单地举个例子：在企业内部建立畅通的沟通渠道和方式是部门的重要职能之一。在中国有十几家企业，每年有两次人事部经理会。并在网络上设有专门的 “人力资源共享 ”的平台。比如说

11、光翌有一个秘书已经工作了年，在公司内部无法调整，如果我在人力资源网站里得到另一家公司有一个更高的职位适合她，我会迅速地通过这个渠道输送人才。这个结果有两个重要的意义：它告诉的所有员工，是个大家庭，你一定有更好的发展机会。真正意义上的人力资源共享，最大限度地降低各种成本。因为她已经具备了的理念，了解经营方式，甚至于清楚老板的做事风格。当然，最基本的说法是肥水不流外人田 。”企业的杂志和各种有利于沟通交流的渠道，比如挑战训练，互动配合性培训，交叉培训等都能使企业员工通过不同的方式了解自己，发挥潜能，依靠团队，精诚合作。它也就成为了人力资源部的一个工作的舞台。必须善良光翌公司有一个女孩是在上海读的大

12、学，在她还没有毕业的时候，通过家人在招聘会上找到了吴白莉，后来她从上海的学生宿舍里打来电话，想谈谈自己求职的意愿。当知道她从上海打来长途时，考虑到她还是个学生，电话费很贵，所以请她留下号码后立即拨回上海。这个女孩进入后，在不久的一次闲聊中告诉吴经理： “当你让我放下电话的时候，同宿舍的女孩还以为你不愿理睬这么遥远的应聘者呢，当知道你要打回电话时，她们都说，这个企业多好啊，你就努力争取吧！ ”“你当时的态度对我的选择起了很重要的作用，尽管那时我还面临着多种选择。 ”这个女孩说。【篇二：医药公司企业文化讲义】新员工入职培训：企业文化讲义各位新同事：好了，在正式进入培训之前呢，我给大家 1 分钟的时

13、间，请大家把手机关掉或调至震动的状态。调好了没有？调好了之后大家就站起来，举起你的右手，跟我一起庄重宣誓：如果在培训的过程当中，我的手机响了，我就把它送给我左边的人！听好了，如果呆会儿谁的手机响了，就会出现一个幸运者拉。这里是我们实现人生价值的平台。在 “帮助健康每一天 ”使命的巨大精神动力激励下，我们用心经营着健康事业，为广大顾客提供质优价廉的医药产品，传播健康理念，贴心感动服务，做顾客忠实的健康专家。这里是我们充分施展才华的舞台。多渠道的招聘让我们从四方汇聚，多元化的培训让我们共同健康成长，人岗匹配的职业生涯让我们驰骋万里，公平公正的竞聘机制让我们踏上更高台阶。这里给我们完善的薪酬福利待遇

14、。实行以目标管理为纲的绩效考核制度，激励着我们朝着共同的目标迈进。享受着社会保险、生日慰问、节日补助、文体活动等一系列的福利，让我们的生命更加精彩！一、我们的企业文化记得剑桥倒影这本书中曾有这样一句话：很多很多的习惯才能形成一点点的传统，很多很多的传统才能形成一点点的文化。大家说：习惯容易养成吗？（容易），坏习惯就很容易养成，比如做事拖拉，垃圾乱扔等。但好习惯是很养成的。比如说：坚持每天晚上十点睡觉，坚持不用一次性饭盒，坚持购物时自带胶袋等等，有谁能做的？做到的请举手？好的习惯不容易养成，但我们可以通过强制性的措施，使得他推行下去，尤其是在企业里面。比如说，在我们公司，一开始施行打卡考勤制度的

15、时候，就遭受到了很大的反对意见，但公司一定要坚持，现在每个人都已经形成了一种习惯，就算取消了这个制度，大家仍然会在下班时习惯性地把卡拿出来打一打。又比如说，我们公司为了显示对客人的尊重，要站立着迎送顾客，都是通过形成制度推行，让大家形成习惯的。我们的使命：帮助健康每一天为顾客的健康提供质优价廉的药品和感动的服务；为员工的健康发展提供良好的空间和更多的帮助；为健康事业尽力量，为社会发展作贡献我们的奋斗目标：百年健康，一流品牌 创建长寿型企业、品牌型企业、现代型企业、学习型企业我们的企业精神：真诚团结创新超越奋勇前进我们的核心价值观：仁心仁药专业专注我们的经营管理理念；经营人心管理心态四以 以质量

16、取信顾客以平价优惠顾客 以特色吸引顾客以服务感动顾客 四向 向竞争要市场向成本要利润 向创新求发展向人才要卓越四化 人性化管理 规范化管理 精细化管理 现代化管理我们的学习创新理念：现在，异想天开的创新已经很少了，我们认为在模仿的基础上有所改进就是一种创新，甚至别人的好东西搬过来，提高了效益，对我们来说，也是一种创新。创新可以是产品，可以是工作流程，也可以是经营管理模式。批发公司自 2002 年 1 月成立，批发业务覆盖肇庆、云浮等市县乡镇，拥有独立的配送队伍，为各医疗机构及药房统一及时配送所需医药产品。法国欧洁蔓美容院肇庆分店于 2005 年 9 月开业，面积三百多平方米，代理法国知名美容护

17、肤品牌，运用最新最先进的美容美体仪器，为人们倍添健康和美丽，是值得信赖的大型美容美体会所。三、公司发展历程（略）四、公司所获荣誉（略）五、公司回报社会（略）六、公司活动回顾（略）【篇三：用企业文化促进医疗机构人力资源管理】用企业文化促进医疗机构人力资源管理摘 要 随着知识经济时代的迅猛发展，人力资源管理逐渐被各行业的管理者所重视。文化作为企业管理制度的升华，可以将外在的制度约束转变为内在的自觉行为，从而使各行业的员工对本行业的价值体系达到共识。若能很好发挥文化在人力资源管理的选人、用人、留人、育人等方面的作用，不仅能促进员工的积极性，更能进一步完善各行业的价值优势。关键词 企业文化 人力资源 医疗机构一、企业文化的基本内涵企业文化一般是指在一定社会历史条件下，企业在物质生产过程中形成的具有本企业特色