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文档简介

1、成本控制成本控制 成本控制方法成本控制方法顺德职业技术学院顺德职业技术学院2022-2-212四、成本控制四、成本控制5种方法种方法1、定额成本管理（四大定额）劳动工时 定额职工生产单位时间内应完成的产品数量物资消耗 定额原材料消耗定额能源消耗定额工具消耗定额劳保用品消耗定额作业产量 定额生产作业计划期量在制品、半成品期量单位作业时间内规定的从事作业人员作业作业人员定额12022-2-213劳动工时定额劳动工时定额每个员工每小时或每天要完成合理的产量；每个员工每小时或每天要完成合理的产量；每个班组（额定人数）每小时或每天要完成合理每个班组（额定人数）每小时或每天要完成合理的产量；的产量；单位时

2、间内员工完成了合理的产量既保证了按时单位时间内员工完成了合理的产量既保证了按时交货，也实现了人工成本的控制；交货，也实现了人工成本的控制；不能允许生产班组，产量能做多少算多少的行为，不能允许生产班组，产量能做多少算多少的行为，严格完成生产计划任务。严格完成生产计划任务。四、成本控制四、成本控制5种方法种方法22022-2-214物资消耗定额物资消耗定额- -原材料消耗定额原材料消耗定额四、成本控制四、成本控制5种方法种方法工艺性消耗：下料或加工制造过程中，由于工艺技术的原因必然产生的消耗非工艺性消耗：下料和生产过程中非必须材料损耗。如废品、材料化验、检验损耗、运输保管不善等方面的损耗3在电子行

3、业，元器件的消耗定额在产品设计文件物料清单BOM中予以明确，生产发放物料是以BOM为依据，非贵价物料允许有小比例的损耗2022-2-215物资消耗定额物资消耗定额辅料消耗定额辅料消耗定额四、成本控制四、成本控制5种方法种方法4与主要原材料结合使用的辅料，例如电子行业使用的焊锡、助焊剂、贴片胶、粘接胶、扎线等，这些辅助材料与主要元器件的使用没有明显的比例关系，实际生产使用时可以视实际需要按周领取控制使用，以不浪费为原则；2022-2-216物资消耗定额物资消耗定额燃料动力消耗定额燃料动力消耗定额动力消耗定额也是按用途分别制订的，如： 每万元产值耗电、耗水电力熔炼时每吨金属耗电机械设备的每小时耗电

4、、每工作日耗电风动工具的每百件、每千件产品耗立方气印染加工的每千米布耗电、耗蒸气在电子行业，主要是耗电控制，例如避免回流焊、波峰焊等大型耗电设备的空转四、成本控制四、成本控制5种方法种方法52022-2-217工具消耗定额的制定四、成本控制四、成本控制5种方法种方法5 工具消耗定额可根据产品的加工时间或加工数量与工具使用期限的比例关系来决定，如:切削刀具、刃具的消耗定额可根据总加工切削时间除以刀具使用期限而求得 量具使用定额可规定必要的使用期限或合格检定次数 小额手用工具则可按万元产值或使用时间额定2022-2-218物资消耗定额的制定四、成本控制四、成本控制5种方法种方法6技术计算法由技术设计人员按加工零件的形状、尺寸和材质计算出净重，然后按工艺文件确定其工艺定额，适用于产量大或贵重材料的产品统计分析法按同类产品积

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