现场のモノづくり改革(第一段阶)

1、 造考 現場改革SONY EMCSSONY EMCS幸田幸田TECTEC資料資料序章 客様細注文 多品種少量（変量） 常新鮮材料使 原材料仕掛低在庫/廃除 注文数量 造過廃除方式 無効率調理 生産性向上 （待） 納期厳守短L/T物流改革 言料理 品質性能使 客様満足適正価格 最適 客様声顔見場所 CSSCM 提供店（企業）生残 私会社生造私会社生造 造過腐！ 造過商品 利益無視安売、使捨同物造大量生産方生産安。同物造大量生産方生産安。TOTALTOTAL？【Supply Chain】顧客小売卸売製造業部品業,原材料業,等企業内,企業間供給活動連鎖構造。【 Supply Chain Managm

2、ent】様市場変化機敏対応,供給連鎖最適化図。第一段階【 導入 】 基礎教育 向上 発見活動（停滞動作運搬） 見管理 生産革新共通言語統一 整 理 （ SEIRI ） 整 頓 （ SEITON ) 清 掃 （ SEISOU ） 清 潔 （ SEIKETU ） 躾 （ SHITUKE ）段階段階呼方 飯場（）、茶碗、道具、衣服、一緒放置。何。町荒場（）薄暗油床、雑多道具雑然置。抗場（）造場所、要要混在。無。旧工場（）造標準、一見出来見長続。新工場（）全、標準通行、継続。従業員表情明挨拶気持良。今、 出来正作業出来 業績悪職場共通点 職場写鏡 現場温床 定着最高状態使準備 、仕事能率良進品質向上活

3、動 探時間無準備作業改善 最高状態使準備現場活動営業参加 生産現場売物、現場管理高、 維持続人意欲意味 語源 道理原理従、整治、 秩序正。 定義 必要不必要区別 不必要廃除、層別管理。 活動 層別管理発生源対策 不良品廃除発生源絶。 整理意味 語源 頓、意味持、 急整意味。 定義 必要時使、正置方 決。 探廃除能率向上 活動 機能的保管探廃除 品質安全考、能率良 置方追求職場。整頓意味 語源 掃除 定義 、汚、異物無 。清掃点検 活動 化清掃点検 微欠廃除 清掃意味 語源 汚無 定義 整理整頓清潔繰返、徹底 、 衛生面公害面含保 活動 目見管理標準化 清潔状態保活動、目見管理工夫徹底、異常顕在

4、化早取。 清潔意味 語源 仕付仮縫。礼儀作法身。 定義 決事守習慣付 活動 習慣付規律職場 躾、教、訓練、悪習慣変。 習慣付。 会社中守習慣付！ 整理整頓清掃清潔守！ 客様会釈出来！ 同僚、上司、部下、目見大声出来！躾問題点 高度成長 低成長 優先 競争時代 量確保 変化対応、実践方法 変 成果生追求検出行、企業内価値生全廃除、再発防止実施、発生誰看（見管理）儲無停滞動作運搬実践付加価値生結作業者気経費削減 直結？意味工場図上最基本的、言徹底的推進管理者強力発揮職場働全員協力 不可欠多品種化品質保証生産安全短納期化安全第一問題表面化削減意味基本礼人間社会基本企業力入会社働 社員心調人間尊重、礼

5、儀守。礼節守 、互気持良生活礼人間社会基本付加価値付加価値時間時間 何生産活動何！動作停滞運搬改革廃除廃除停滞停滞最大真隠必要以上停滞？在庫工程間仕掛造溜無？ 造過動作動作、動作時間作業（作業域cm以内）二度手間動作（持直並）作業時間短出来（方法治工具改善）作業無運搬移動時間動作、設備運搬掛動作減？動距離減？置事止？ 姿個流 出来工程間仕掛 前加工造溜 造？間締 出来作業 量置 付加価値生距離使？離小島 化 同期生産 集約生産孤立生産（作業）工程無？現場見方見方在庫持？付加価値生動作方法中生産工程作業所要時間製造業現場生産工程作業所要時間分析【 工程所要時間分析 】工程所要時間工程所要時間付加

6、付加 価値価値 無作業無作業 付付 加加 価価 値値 作作 業業 正正 味味 加加工工 時時 間間（標準時間） 把握分析化取組徹底廃除見管理【1】（）生産微調整 日常統制活動 全員目見流分様、現場自律自在動（）生産上問題点顕在化 異常 管理改善促進 現状標準差関係者常認識、瞬時問題発見、 修復処置及改善対策促進（）先手管理 事前対策 時刻工程捕先手管理行、 問題大手打 【】推進上考方基本 関係者全員等必要情報共有、 共通目標達成自律的参画【】方法上基本 文字数字、現場管理限界、線、色、高、 面積五感訴形表示見管理運用方法【1】導入基本方針関係者徹底。 導入主旨目的現場作業者、全員周知徹底。【】管理対象範囲、管理項目、及管理基準決。 管理第一歩、何管理、管理項目 管理基準（計画標準正常状態）決定。【】従来管理方法、思切捨。 個人管理台帳帳票目見管理重複資料廃止。【】作業者全員維持及改善行。 全員運用（手順）認識、全員担当範囲責任持。 、必要応手順書作成、従関係者訓練、能力向上図。【】自分達合方（活動