方正科技企业信息化

1、方正科技企业信息化解决方案方正科技解决方案中心企业面临的机遇与挑战机遇 国家的“十五规划”中明确指出：以信息化带动工业化，发挥后发优势，实现社会生产力的跨越发展。面临的挑战v充满活力，业务快速增长，v经营思路灵活，v组织结构快速变动，v内部的制度和流程方面不完善，v管理精细程度低，v运营管理能力落后于业务发展v缺乏足够的风险意识研究：信息化的本质问题 企业信息化首先是一个战略问题，其次是一个管理问题，最后才是技术问题。策略规划策略规划信息化成信息化成熟企业熟企业IT实施实施管理提升管理提升直接展开直接展开ITIT的实施项目，的实施项目，模式导致问题和高失败率模式导致问题和高失败率持续改进持续改

2、进循环分析评估循环分析评估果断执行果断执行ITIT与业务与业务完全融合完全融合建立建立ITIT愿景和愿景和ITIT管理机制管理机制信信息息化化水水平平信息化成熟度信息化成熟度启动启动低低高高企业信息化的原则总体规划、分步实施总体规划、分步实施v第一步第一步，建立企业信息网络基础系统，包括硬件和基础操作平台；v第二步第二步，实施可以立竿见影又影响面广的网络办公和文件流系统，并可根据企业实际情况上一些财务和人力资源系统，这些应用可以起到调整管理观念的作用。v第三步第三步，在条件具备的时候，建设企业的核心业务系统（ERP）的基本部分，这里的条件主要是指管理人员素质是否达到一定程度，对IT技术平台的认

3、识是否充分，管理观念和业务模式是否与你要采用的ERP系统相符合。v第四步第四步，扩展ERP的应用，建立SCM、电子商务系统，实现与合作伙伴和用户的电子互联，使企业内的ERP系统找到出海口。网络建设办公管理、工作流完善与深化应用（知识管理、决策支持）ERP基础系统规划实施ERP扩展、SCM、PLM电子商务第一步第一步第二步第二步第三步第三步第四步第四步完善与提升完善与提升评估愿景启动调研实施设计循环上升循环上升v根据业务的发展需要，信息化建设是循环上升的过程，信息化在更高的水平上完善与深化。方正科技IT咨询的理念理念 以对中国发展中企业的一般发展规律及企业信息化需求本质的深刻理解，从企业的利益和

4、视角出发，遵循业务目标驱动、效益大化的原则，辅助客户实现低风险和可持续的信息化建设。 合适的系统和科学的实施方法是信息化成功的关键IT规划服务IT解决方案与实施服务IT运行与支持服务战略与目标软件软件管理思想管理管理系统系统变革管理变革管理项目管理项目管理IT规划规划业务业务流程流程改进改进项目项目计划计划与与启动启动知识转移知识转移人员培训人员培训方案方案实施实施推广推广实施实施总结总结技术技术支持支持软件实施软件实施IT咨询服务IT规划服务规划服务123IT解决方案解决方案与实施服务与实施服务IT运行支持运行支持服务服务制定信息化战略确定信息化阶段目标制定信息化实施步骤制定IT治理结构业务

5、流程调研解决方案与实施计划方案沟通与修正业务流程调整按计划进行项目实施为员工提供相关培训系统上线切换与磨合项目验收与维护交接帮助制定IT运行支持流程帮助优化已有IT系统帮助进行IT运行和支持IT服务标准过程项目前期项目启动项目实施VIP客户服务运行支持成立项目组、制定目标、制定计划稳定、局部扩展、技术支持方案、培训、初始化、测试、切换研讨促进、持续发展合作意向、接触、需求调研、流程分析方案系列 方正科技IT咨询以企业核心业务系统应用为基础，整合方正科技优势产品资源，推出以企业核心应用解决方案为中心，围绕企业信息化建设的一系列解决方案。v企业核心应用-SAP Business Onev企业应用延

6、展-协同商务方案，Mobile Technology,视频会议方案v企业应用快速恢复-双翼解决方案，PC管理专家v企业数据备份-存储解决方案,热备v企业安全应用-重要文档防扩散解决方案，Fire bridge,PANDA ServerE-MailBackupSDKIntegration tool kitServicesInterfacesRDBMSMS SQLServerClient完整集成的产品完整集成的产品Windows 界面界面简单的数据处理简单的数据处理 数据与报表的跟踪功能数据与报表的跟踪功能Drag & relate两层客户服务机体系两层客户服务机体系Win 32 base

7、d，C和和C+MS SQL server database易于使用易于使用产品架构产品架构中文中文,英语英语支持语言支持语言Word、Excel、OutlookMS Office集成集成方正科技企业管理平台SBO简介及其特点SBO简介SBO特点与MS-Office工具集成SAP Business One强大的报表分析工具开放的接口满足中国本地化要求客户关系管理功能友好的用户界面在线报警、审批功能全面集成的业务功能系统模块结构销售和分销销售和分销报价订单采购采购合同采购订单生产管理生产管理 物料清单定义工单仓库管理仓库管理物料管理价格清单发货单发票收货库存的补充未清工单生产检查特殊价格库存收发货

8、预制凭证自动汇总向导进口货物退货处理库存移动库存处理客户关系管理客户关系管理主数据管理客户业务联系业务联系分析销售机会销售情况分析销售分析图表系统管理系统管理 汇率表灵活系统工具在线提醒管理Mail,Fax,SMS财务管理财务管理 总账成本管理银行利润中心SAP Business One报报 表表 库存报表帐龄分析销售分析财务报表项目实施过程编号工期（天）任务名称110天1120天3140天2130天40天后11项目启动26业务流程分析36培训、安装47系统数据准备55系统初始化65系统测试710试运行和切换8运行支持流程分析项目验收培训安装系统测试系统初始化数据准备系统切换项目启动成功案例德

9、国德国Oliver Oliver 体育用品有限责任公司，体育用品体育用品有限责任公司，体育用品 “实施SAP Business One的时间仅需 15 天，包括完整的数据 切换及业务流程的定义”。公司IT部主管 Georg Specht. 瑞士瑞士BurBitBurBit GmbH GmbH公司，高科技和电子行业公司，高科技和电子行业 “SAP Business One是一个理想的解决方案，考虑到他的快速实施时间和显而易见的软硬件成本。不仅适合我们，而且也适合 我们的许多客户。” BurBit总经理 Markus Burch.奥地利奥地利TOM Medical HandelsTOM Medical Handels GmbH Gm