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文档简介

1、众所周知，墙纸市场竞争的实质是品牌实力的竞争，而品牌实力的竞争实际上就是产品技术的竞争，而这归根结底就是资本的积累，“没钱做不成生意”说的就是这个道理。现在，纵观当下的国内墙纸企业，技术和设备上都在不断进步，甚至有媲美国际品牌之势，但是这都是原始资本积累的结果。而现在国际市场变幻多端，中国墙纸企业要想缩小与国际品牌之间的差距，或者说在国际市场上脱颖而出，那就必须努力控制成本，做好资本积累，从而强化自身竞争硬件设备，更好地参与国际竞争。成本控制的重要性业内人士指出，放大到国际市场，中国墙纸行业在品牌营销上比不过欧美，人力资源上稍逊于亚洲地区的部分国家，已居于不上不下的尴尬位置。中国墙纸业要成功转

2、型，就得要破局，通过成本控制来实施可持续发展，是墙纸行业转型升级的重要依托。成本控制，并非为单纯降成本而降成本，也非为降低成本而不择手段。遇危机首先裁员化解，为降成本而不惜损害员工、消费者、社会和自然的利益，更对产品品质放松标准，以次充好，坑“爹”消费者，都是对成本领先的误读和曲解。墙纸企业自然不能如此目光短浅。成本控制的重点一方面墙纸企业向消费者提供的产品或服务要有别于其他企业，形成独特价值的认识。另一方面提供高性价比产品和人性化、个性化服务，以及满足精神需要的品牌，从而形成企业的独特竞争优势。保持成本领先优势，对墙纸企业来说，是一个涉及各个生产经营要素的系统工程，并不断依靠创新之力，优化系统流程与组织架构，改造装备与工艺，强化管理与控制，在保证产品品质和企业社会责任的前提下，持续不断地对成本进行“瘦身”，这才是真正具有竞争力的成本领先。总之，资本是墙纸企业顺利经营的关键因素之一。没有资本，企业无法设立，更无法参与市场竞争;没有资本积累，更无法实现企业规模的扩大，求得更长远的发展。因此，墙纸企业必须重视资本的

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