人力资源部工作任务清单分类表

1、 人人 力力资资源源 部部工工作作任任务务清清单单分分类类表表大大类类子子类类细细目目人人力力资资源源方方针针目目标标及及组组织织建建设设编制中长期人力资源规划1根据公司发展战略及现有人力资源现状，对公司人力资源需要求及供给进行预测2编制人力资源规划中长期规划的执行和调整3执行长期人力资源规划，并对执行过程进行监督，4根据执行中出现的问题，对规划进行调整编制年度人力资源规划5根据公司年度经营计划大纲及人力资源规划，编制人力资源年度计划6根据年度计划编制实施计划及方案年度计划的执行和调整7执行年度人力资源计划，并对执行过程进行监督8根据执行中出现的问题，对规划进行调整人力资源规划管理9编制管理体

2、系图10制度阶段性实施计划11根据制度阶段性实施计划，制度人力资源管理制度12解释人力资源管理制度13监督执行人力资源管理制度14向公司各部门提供咨询组织结构与编制管理15根据公司发展变化及内外环境变化，建议调调整组织 结构16根据公司统一布署，调整组织结构17能与各部门岗位编制方案18根据公司核准的岗位编制进行日常管理部门方针目标20根据公司方针目标和生产经营计划，制度部门方针目标分解21执行部门方针目标22根据执行情况，对未达成目标提出方案方针目标反省23每年6月份和12月份对目标执行情况进行反省24提醒反省回顾书员员工工招招聘聘员工的外部招聘25根据公司人力资源规划和部门需求计划，编制部

3、门招聘计划26根据人员招聘计划，制作招聘广告方案，确定媒介发布广告27制作招聘计划书，确定招聘方式，时间、地点及费用，报公司审批28预定招聘展位29确定能加招聘展位的人员30准备现场招聘的资料31布置招聘现场和进行现场招聘32对各类求职者的资料进行整理33由公司领导和相关部门对求职者的资料进行初步筛选34根据筛选结果确定复试时间、地点及参加人员35组织复试36根据复试结果确定入职人员名单，报公司审批37招聘总结 38对录用者与其签订相关协议39办理入职者的相关手续40对新员工进行岗前培训41安排新员工见习42收集见习部门对见习员工的意见43组织对见习员的的跟综评估44对到期的见习员工进行考核4

4、5发见习员工定级表到见习部门46对合格者输转正手续47对不合者办理延续转正48根据公司招聘计划到学校招聘毕业生49根据公司招聘计划对引进调入人员，组织体检及考核，合格后办理相关接收手续50根据国家指令性计划、转业军人，办理相关接收手续员员工工招招聘聘员工的内部招聘51核定各部门缺少岗人数及补增申请52确定招聘人数53公开招聘54对聘用者输调配手续绩绩效效与与薪薪酬酬管管理理绩效考核55负责组织各部门建立绩效评价标准56对各部门建立标准给予支持57建立全公司的绩效评价标准58监督执行人力资源管理制度59对各部门给予支持60收集员工绩效评价结果61评价结果纳入人力资源库进行统计分析薪酬管理62建立

5、与绩效相适应的薪酬分配体系，完善薪酬管理制度63根据绩效考核结果 ，确定薪酬标准64根据公司发展规划，制定次年薪酬计划65分析公司薪酬分布水平情况，提出薪酬制度的修订建议66提供薪酬制度的解释、咨询67根据岗位变动，重新核定岗位工资68填写工资变更单，通知财务执行69月度工资的审核 70核算当月考核工资员员工工及及工工资资的的各各类类统统计计统计分析71公司人力资源结构统计分析72公司人工成本分析73收集同行的薪酬数据并进行分析74收集本地区的薪酬水平信息并进行分析75提交人力资源结构分析、薪酬分析、人工成本分析人员及工资统计76向上极机关报送人员，工资的各类表格77报送五险的相关数据员员工工

6、招招聘聘员工的外部招聘78每月统计人员、工资79变更人员台账、卡片，人事管理软件80每月汇总差补、加班并上报汇总81每月进行其它劳动数据 的统计，核算年检82劳动情况年检83失业情况年检84残疾人情况年检社社会会保保障障及及福福利利管管理理社会保险管理85起草有关社保保险的通知、宣传及报告86组织个人工资总额的统计87汇总、核对公司个人工资总额88建立养老、失业、工伤、医疗台账89核对公司缴纳养老、失业、工伤、医疗的人数90办理养老、失业、工伤、医疗的增减，转移保险手续91为员工提供保险咨询退休（内退）管理92统计年度退休人员93内退员工工资核算94正式退休手续的办理95提供退休咨询96收集退

7、休员工思想动态97为退休人员举办座谈会、文体活动98对特困退休人员进行慰问人人事事管管理理考核100 制定考核方案101 收集述职报告，选取部分进行公开述职102 抽取各部门在岗员工进行民主测评103 组织对员工的能力考核、评价104 提交考核结果形成报告105 拟定表彰人员报公司审核106 发布表彰通知报告聘任108 核实岗位空缺情况109 制定招聘计划110 公布岗位应聘资格，公开报名111 审查，核实报名人员资格，确定初试人员112 确定初试时间、地点、评委113 组织、监督初试进行114 汇总初试结果，拟定公开竟聘人员，报公司领导审批 115 组织竟聘演讲、现场评价、确定聘任人员116

8、 发布聘任书职业发展规划117 建立岗位候补人选梯队机制118 根据人员考核、评价结果 ，制定人员能力改进计划119 组织监督人员能力改进计划的执行120 为员工的职业 发展提供咨询职称管理121 公布各类职称考试信息122 各类职称报名、教材征订员员工工及及工工资资的的各各类类统统计计人员及工资统计123 考试合格人员证书的办理124 提供咨询服务125 制定各类职称评审工作程序126 专业技术人员职称资格考核、审核参评人条件127 整理、准备、复核、上报职称评审材料128 办理职称评审合格人员证书129 发布专业技术职务聘任书档案 管理130 分类编制员工档案目录册131 审核新员工档案1

9、32 填写档案回执133 分类别整理，装订人事档案 134 对新人入楼资料进行装订135 办理档案借阅手续136 提供调出员工档案 137 办理员工档案 转移手续138 负责档案室消防，防盗工作139 建立电子档案库140 负责档案的日常维护劳劳动动管管理理考勤管理141 办理探亲假手续142 办理产假期各类假别的登记143 办理病假及事假手续144 员工出勤情况的日常查检查145 每月对部门考勤结果进行汇总146 对缺勤人员按公司制度给予相应的经济处罚劳动合同签订147 建立劳动合同台账148 统计年度内劳动合同到期人员明细，细分到月149 根据工作需要，结合员工意向，签订（续签）劳动合同1

10、50 按国家规定，签订劳动合同员工的调出，辞职151 接受申请调出，辞职人员申请152 核实是否存在不予离职的条件153 对符合离职条件的人员，报公司领导审批154 发放离职通知书155 按规定办理正常调出，辞职及社会保险手续劳动合同的终止，解除156 不符合工作需要的合同到期员工，终止其劳动合同157 对符合解除劳动合同条件的员工，拟定解除人员名单158 核实解除劳动合同员工情况159 拟定劳动合同解除文件，报公司领导审批160 发放，办理离职手续161对解除，终止劳动合同的人员，将其转入失业保险机构，并办理有关手续劳劳动动管管理理再就业管理162 负责通知下岗员工参加公司培训163 组织下

11、岗员工参加培训164 收集各公司招聘信息人人事事管管理理职称管理165 对符合招聘条件的下岗员工，及时间向其提供招聘信息166 组织下岗员工参加招聘167 为困难下岗员工申办困难补助168 探视，慰问困难下岗员工169 对违反规定的下岗员工，提出解除劳动合同建议170 对拟解除，终止劳动合同的下岗员工，提前30天通知其本人171 负责下岗员工计划生育管理工作“三定管理”172 建立“三定”管理台账173 编制，核定，“三定”制度执行174 定期监督车间“三定”制度的执行工时定额核定175 参与制定各车型劳动工时定额176 参与修订各车型劳动工时定额177 统计生产车间劳动工时和劳动定额利用情况

12、报表178 核算制造部各生产临时性工时179 编制公司年度生产能力平衡表编制劳动工时定额180 深入现场了解情况181 熟悉工艺文件182 编制各车型劳动工时定额183 根据装备水平的提高和作业人员技能的提高，修订工时定额培培训训计计划划收集培训需要信息184 分析上级主管部门下发的文件，通知中的培训需求185 分析公司领导培训指示及公司文件中培训指示186 落实各项培训需求187 汇总培训需求信息188 分析员工的客观培训需求189 统计分析员工培训教育情况190 编制年度公司培训需求计划编制培训计划191 收集外出培训数据 192 编制外出培训审批表193联系外出培训主办单位或协助单位，落

13、实培训内容，培训时间，培训地点，培训费用等事项培培训训管管理理组织实施内部培训194 预算培训费用195 整理、清扫培训场所、准备调试培训设施196 准备和布置必要的培训标语197 编制培训班考勤表和签到表198 对培训班进行考勤199 监督检查培训过程200 培训信息收集和反馈201 汇总培训情况，组织实施外部培训202 签订必要的培训协议203 组织人员外出培训204 协助人员进行培训考核205 编制外出培训结业表劳劳动动管管理理再就业管理206 办理必要的培训合格或资格证书207 统一领取、登记、发放培训证书完善培训班记录208 培训总结209 对培训效果进行评价210 呈报领导审批培训

14、班结业表211整理，培训班记录，包括培训计划、培训班在成绩表、培训班结业表212 登记、整理学员培训情况培训记录存档213 培训记录编序移交214 完善档案目录，统一管理报销培训费用215 核算培训费用217 登记固定费用台账 218 联系财务报销费用219 发放培训费用员工继续教育管理220 宣传、鼓励引导员工进行修学历的教育221 继续教育员工登记备案222 联系掌握继续教育员工考核情况223 办理进修学历认证书，呈报领导审批其它管理事项224 培训设施的管理225 公司及日常检查226 公司员工技能评价227 培训资料及培训记录借用管理228 月度 培训计划报批培培训训考考核核、评评价价内部培训考核229 编印考试试卷230 编制培训班成绩表231 组织培训学员进行必要的考试232 批改试卷233 组织人员核对考核成绩234 编印补考试卷235 组织考试不合格的人员进行补考培训效果评价235 组织 相关评价人员236 实施阶段性培训抽查评价237 编写评价总结 238 发送相关部门和人员部部门门管管理理事事宜宜部门内部管理事宜239 部门例会的召开240 制定部门工作计划241 对本部门员工工作任务分配242 参加本部门人员招聘243 部门办公用品的管理与控制244 部门内部员工的思想 工作处理245 对部门工作工作总结246 整理收集公司及部门