项目五如何制定配送计划

1、项目五项目五 如何编制配送计划如何编制配送计划v任务一：配送需求计划的制定任务一：配送需求计划的制定v任务二：配送资源计划的制定任务二：配送资源计划的制定任务一：配送需求计划的制定任务一：配送需求计划的制定v问题一：某配送中心有某种商品的库存问题一：某配送中心有某种商品的库存500500件，安全库存件，安全库存200200件，每周的需求量在件，每周的需求量在80-80-120120件之间。配送中心怎样进货才能保证商件之间。配送中心怎样进货才能保证商品的供应？品的供应？v一、什么叫配送需求计划一、什么叫配送需求计划vDRP（Distribution Requirements Planning）:

2、解决分销物品的供应、计划解决分销物品的供应、计划与调度问题，是与调度问题，是MRP在流通领域中的应在流通领域中的应用。用。 基本目标：合理进行物品分销和资源配置，在保证有效满足市场需求的基础上，使得配置费用最省。MRP与与DRP的关系的关系 顾 客 配 送 中 心 地 区 仓 库 中 央 仓 库 地 区 仓 库 配 送 中 心 配 送 中 心 配 送 中 心 配 送 中 心 D RP 系 统 最 终 产 品 部 件 B 零 件 C 部 件 C 零 件 A 部 件 A 零 件 B 零 件 C 零 件 D 零 件 E 原 材 料 M RP 系 统 商品需求主文件商品需求主文件DRPDRP库存文件库

3、存文件 配送货计划配送货计划订货或进货计划订货或进货计划供货厂商供货厂商货源文件货源文件合同合同市场预测市场预测客户订单客户订单二、配送需求计划原理二、配送需求计划原理进行进行DRPDRP处理的处理的主要依据，最主主要依据，最主要文件，又称为要文件，又称为社会需求主文件社会需求主文件仓库里所有库仓库里所有库存物资品种和存物资品种和数量的列表数量的列表货物生产厂或供应商的可供资货物生产厂或供应商的可供资源文件，包括可供物资品种、源文件，包括可供物资品种、数量、时间和地理闻之情况数量、时间和地理闻之情况生成文件生成文件v（一）送货计划（一）送货计划 从仓库送货？从仓库送货？ 订货、进货再送货？工厂

4、送货订货、进货再送货？工厂送货oror配送中心配送？配送中心配送？ 缺货缺货 ？ v（二）订货或进货计划（二）订货或进货计划 订货计划和进货计划一样吗？有什么区别？订货计划和进货计划一样吗？有什么区别？第二节第二节 DRP的编制的编制配送系统配送系统工厂成品库工厂成品库配送中心配送中心零售商零售商一、一、DRP 1的制定和运行步骤的制定和运行步骤v1、编码与信息整理工作v2、建立社会需求主文件，决定计划期某种配送商品的需求量v3、建立计划期库存文件 本期末库存量=本期期初库存量-本期需求量+本期到货量v4、决定订货进货批量v5、决定商品最佳到货日期v6、建立供货商文件v7、决定商品订货进货提前

5、日期8、DRP 1运行运行品种品种A：订货批量：订货批量300；送货提前期送货提前期1周；进货周；进货提前期提前期2周；安全库存周；安全库存200前一个前一个DRP计划期计划期DRPI计划周期计划周期1234567 8需求主计划需求主计划1001209011012010080 120非订进计划的供应商自非订进计划的供应商自行送货在途到货行送货在途到货100计划期末库存计划期末库存500500680590480360260480 360进货在途到货进货在途到货300订进计划到货订进计划到货300订货进货计划订货进货计划300配送货计划配送货计划1209011012010080120例表一例表一品

6、种品种A：订货批量：订货批量300；送货提前期送货提前期1周；进货周；进货提前期提前期2周；安全库存周；安全库存200前一个前一个DRP计划期计划期DRPI计划周期计划周期1234567 8需求主计划需求主计划1001209011012010080 120非订进计划的供应商自非订进计划的供应商自行送货在途到货行送货在途到货计划期末库存计划期末库存50040028019080-40-140-220 -340进货在途到货进货在途到货订进计划到货订进计划到货订货进货计划订货进货计划配送货计划配送货计划二、二、DRP 1逻辑表的编制逻辑表的编制例表二例表二品种品种A：订货批量：订货批量300；送货提前

7、期送货提前期1周；进货周；进货提前期提前期2周；安全库存周；安全库存200前一个前一个DRP计划期计划期DRPI计划周期计划周期1234567 8需求主计划需求主计划1001209011012010080 120非订进计划的供应商自非订进计划的供应商自行送货在途到货行送货在途到货计划期末库存计划期末库存500400280490(190)380(80)260(-40)160(-140)80(-220) -40 ( -340)进货在途到货进货在途到货订进计划到货订进计划到货300订货进货计划订货进货计划300配送货计划配送货计划例表三例表三品种品种A：订货批量：订货批量300；送货提前期送货提前期

8、1周；进货周；进货提前期提前期2周；安全库存周；安全库存200前一个前一个DRP计划期计划期DRPI计划周期计划周期1234567 8需求主计划需求主计划1001209011012010080 120非订进计划的供应商自非订进计划的供应商自行送货在途到货行送货在途到货计划期末库存计划期末库存500400280490(190)380260460（160)380(80) 260 ( -40)进货在途到货进货在途到货订进计划到货订进计划到货300300订货进货计划订货进货计划300300配送货计划配送货计划1209011012010080120例表四例表四品种品种A：订货批量：订货批量300；送货提

9、前期送货提前期1周；进货周；进货提前期提前期2周；安全库存周；安全库存200前一个前一个DRP计划期计划期DRPI计划周期计划周期1234567 8需求主计划需求主计划1001209011012010080 120非订进计划的供应商自非订进计划的供应商自行送货在途到货行送货在途到货100计划期末库存计划期末库存500500（400）680（280）590480360260480(180) 360 进货在途到货进货在途到货300订进计划到货订进计划到货300订货进货计划订货进货计划300配送货计划配送货计划1209011012010080120DRP 1计划的最终成果计划的最终成果周周12345

10、678A商品商品配送配送货计货计划划1209011012010080120A A商品配送货计划商品配送货计划DRP 1计划的最终成果计划的最终成果周周12345678A商品商品配送配送货计货计划划300A A商品订货进计划商品订货进计划周周12345678A商品配送货商品配送货计划计划12090110120 10080120B商品配送货商品配送货计划计划100 70110150 100 70100C商品配送货商品配送货计划计划2050100 100 100 80120D商品配送货商品配送货计划计划1090120 130 100 90150合计合计配送中心商品配送货总计划配送中心商品配送货总计划

11、周周12345678A商品订货进商品订货进货计划货计划300B商品订货进商品订货进货计划货计划500500C商品订货进商品订货进货计划货计划300D商品订货进商品订货进货计划货计划200200合计合计配送中心商品订货进货总计划配送中心商品订货进货总计划DRP1的的“端头端头”问题问题v1、始端高需求来不及订货进货，容易造成缺货。P251表5-10期初库存量太少，而社会需求量意外增大？v2、运输任务前紧后送v3、配送货计划处理问题品种品种A：订货批量：订货批量250；送货提前期送货提前期1周；进货周；进货提前期提前期2周；安全库存周；安全库存200前一个前一个DRP计划期计划期DRPI计划周期计划周期1234567 8需求主计划需求主计划801001309013090120 110非订进计划的供应商自非订进计划的供应商自行送货在途到货行送货在途到货100计划期末库存计划期末库存300470370340250370280410 300进货在途到货进货在途到货250订