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文档简介

1、形式多样的校本培训学困生的应对办法创造快乐的中职德育课堂云城区中等职业技术学校校本培训制度为了达成培训目标，提高校本培训的实效性，建设一支高质量的领导和师资队伍，特制定云城区中等职业技术学校校本培训制度。一、成立以校长为组长的领导小组，全面领导和指挥校本培训工作。计划要有针对性、系统性、可操作性和实效性。二、参加校本培训是每个教师的权利和义务，全体教师必须按规定完成相应的培训内容。三、校本培训必须坚持以提高领导与教师综合素质为主线，其中重点是师德师风和业务能力的培训。四、教师培训的方式要灵活多样，切实可行，不搞形式，不走过场。采取集中培训和个别辅导相结合，走出去和请进来相结合，对不同层次教师提

2、出不同的培训要求，但都应在原有基础上提高。使教师逐步实现由初任向胜任转化，由胜任向骨干转化，由骨干向名师转化，由名师向专家转化的教师职业生涯规划。 五、做好校本培训的总结工作。总结中要肯定成绩，发现问题，对培训工作进行全面分析，总结经验，提出改进措施，保证培训工作沿着正确的轨道健康发展。 六、妥善处理校本培训和工作的关系，必须做到培训和工作两不误，以培训促进工作，把培训的知识活用于工作实践中，并且加深对培训内容的理解、巩固、提高，进一步实践探索，有所前进，有所创新。七、经费保障。学校积极筹措资金，加大投入，为顺利开展校本培训提供必要的物质基础。培训经费纳入学校经费预算，经费占教师年度总额的2.

3、5%。八、后勤支持：后勤为培训服务，主动、及时提供物质保障。以上是校本培训制度，本制度要在执行中进一步充实和完善。校本培训工作领导小组为确保校本培训的顺利进行，成立以校长为第一责任人的校本培训领导小组，制定如下： 1、建立校本培训工作领导小组。组 长： 陈 校长副组长： 阮副校长 叶副校长 组 员： 谢主任 蒋主任 李主任  各科组长2、培训实施机构：具体由谢杏容、蒋家华负责实施校本培训工作 3、培训考核小组组 长： 陈校长组 员： 阮校长 曾校长     4、建立校本培训考核制度。5、校

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