组织设计与发展

1、企业文化与价值观组织设计与发展组织设计与发展2目录3一.企业文化的类型 硬汉型文化 努力工作尽情享受型文化 赌注型文化 过程型文化按企业任务和经按企业任务和经营方式分类营方式分类按企业的状态按企业的状态和作风分和作风分活力型停滞型官僚型4一.企业文化的类型1.1 按企业任务和经营方式1.硬汉型文化：硬汉型文化：这种文化鼓励这种文化鼓励内部竞争和创内部竞争和创新，鼓励冒险。新，鼓励冒险。竞争性较强、竞争性较强、产品更新快的产品更新快的企业文化特点企业文化特点。 3.赌注型文化：赌注型文化：它具有在周密分它具有在周密分析基础上孤注一析基础上孤注一掷的特点。一般掷的特点。一般投资大、见效慢投资大、见

2、效慢 的企业文化特点。的企业文化特点。2.努力工作努力工作尽情享受型文化：尽情享受型文化：这种文化把工作这种文化把工作与娱乐并重，与娱乐并重，鼓励职工完成风鼓励职工完成风险较小的工作。险较小的工作。竞争性不强、竞争性不强、产品比较稳定的产品比较稳定的企业文化特点。企业文化特点。4.过程型文化：过程型文化：这种文化着眼于这种文化着眼于如何做，基本没如何做，基本没有工作的反馈，有工作的反馈，职工难以衡量他职工难以衡量他们所做的工作。们所做的工作。机关性较强、按机关性较强、按部就班就可以完部就班就可以完成任务的企业成任务的企业文化特点。文化特点。一一.企业文化的类型企业文化的类型1.2 按企业的状态

3、的作风按企业的状态的作风51活力型。活力型。特点是：特点是：重组织、重组织、追求革新，追求革新，有明确的目标，有明确的目标，面向外部，面向外部，上下左右沟通上下左右沟通良好，良好，责任心强。责任心强。2.停滞型。停滞型。特点是：特点是：急功近利，急功近利，无远大目标，无远大目标，带有利己倾向，带有利己倾向，自我保全、自我保全、面向内部，面向内部，行动迟缓，行动迟缓，不负责任。不负责任。 3官僚型。官僚型。特点是：特点是：例行公事，例行公事，官样文章。官样文章。6二.企业文化的结构2.1 企业文化的结构示意图二二.企业文化的结构企业文化的结构2.2 企业文化的结构浅析企业文化的结构浅析 2.21

4、企业文化的物质层企业文化的物质层7企业文化的物质层也叫企业的物质文化，它是企业职工创造的产品和各种物质设施等构成的器物文化，是一种以物质形态为主要研究对象的表层企业文化。企业生产的产品和提供的服务是企业生产经营的成果，它是企业物质文化的首要内容。其次是企业创造的生产环境、企业建筑、企业广告、产品包装与设计等，它们都是企业物质文化的主要内容。二二.企业文化的结构企业文化的结构2.2 企业文化的结构浅析企业文化的结构浅析 2.22企业文化的行为层企业文化的行为层8企业文化的行为层又称为企业行为文化。如果说企业物质文化是企业文化的最外层，那么企业行为文化可称为企业文化的幔层，或称为第二层，即浅层的行

5、为文化。是指企业员工在生产经营、学习娱乐中产生 活动文化。它包括企业经营、教育宣传、人际关系活动、文娱体育活动中产生的文化现象。它是企业经营作风、精神面貌、人际关系的动态体现，也是企业精神、企业价值观的折射。主要分为企业家的行为、企业模范人物行为、企业员工行为。二二.企业文化的结构企业文化的结构2.2 企业文化的结构浅析企业文化的结构浅析 2.23 企业文化的制度层企业文化的制度层9企业文化的制度层又叫企业的制度文化，主要包括企业领导体制、企业组织机构和企业管理制度三个方面。企业领导体制的产生、发展、变化，是企业生产发展的必然结果，也是文化进步的产物。企业组织机构，是企业文化的载体。包括正式组织机构和非正式组织。企业管理制度是企业在进行生产经营管理时所制定的、起规范保证作用的各项规定或条例。二二.企业文化的结构企业文化的结构2.2 企业文化的结构浅析企业文化的结构浅析 2.24 企业文化的精神层