规模化猪场目标管理计划及员工考核办法

1、规模化猪场目标管理方案及员工考核方法一. 目标：年出栏 10000 头瘦肉型商品猪规模猪场。按 每头生 产母猪年均提供 19 头商品育成猪计，全场共需种猪如 下：1. 生产母猪：年饲养生产母猪 600 头。其中 25%为生产后 备猪 用，年饲养生产母猪 600头后备母猪 150头分两批饲养 , 按 25%的 淘汰率更新母猪群实际生产母猪 600X92% 8%左右母猪不能生产二 550头。2. 种公猪：年饲养种公猪 24头按公母比例 1:25 计后备种公猪 8 头。种公猪向外引进3. 生产周期二从配种到上市共计 42 周。生产周期： 16 周怀孕 +4 周哺乳 +6 周保育 +26 周育肥二 4

2、2 周。4. 生殖周期二 26 周怀孕 +4 周哺乳 +1 周配种 +2 周生产无效 期 二 23 周生殖周期。生殖周期，全年 52周 3周二 2.27胎/ 母猪/ 年5. 生产标准： 550X2.27 胎/ 年二 1248胎/ 年24 胎/ 周生产标准流产率被忽略生产指标：全负荷配种率 90% 每周配种 30头分娩率 80%,窝产活仔数 20 头出生重 l-1.5kg哺乳期成活率 90% 35日龄断奶重 7? 9kg保育期成活率70 H龄95%体重到达23-25kg育成育肥成活率 98%,体重 100kg 以上。生产标准：30头母猪配种 /周断奶猪/周二30头X 80%分娩率X 10头/胎X

3、哺乳仔猪成活率90%二 216 头保育猪/周二216头X95%成活率二205头育肥猪/周二205X98%成活率二200头全年出栏 200头 X 52周/年=10400头每头经产母猪年出栏商品猪头数=10400人550头二29头即:550头经产母猪 X 2.27胎/年 X 10头/胎 X 2.27胎/年 X 哺 乳期成活率 90%X 保育期成活率 95%X 育肥期成活率 98%二 20460 头商品 猪。每头经产母猪年提供商品猪数二 10460一 550有效母猪二 19 头每头经产母猪年提供商品猪数=10460人600 包括无效母猪二27.头6. 群体维持标准。母猪生产年限 胎/年，平均为 5.

4、67胎/2.27胎/年二 2年年更新母猪数为 600头 X30% 年更新率二 180头公猪平均利用年限为 2年，年更新公猪数二 25X40% 年更新率二 10 头。7. 饲料利用：按生产 10400/年 X75kg 100-25kg X 料肉 比3.:1 =2418吨/ 年，全价料， 10%预混料 241.8吨 保育猪料： 205 X 17kg 25-8kg X 料肉比 2.0:1 X 52 周 / 年二 360 吨保育料全价料公猪料； 25X1 吨=25吨母猪料： 550X365 天 X2.75kg 二 552 吨总耗料 1552+360+2418+25=3355吨全价料3355吨/年宁 6

5、00头母猪=5.59吨/年全价猪料 规模化猪场员工绩效考核方法：为了加强猪场员工绩效考核工作，为加强猪场员工的积极性 , 特制定?规模化猪场员工生产指标?绩效方案如下：原那么：有奖有罚，奖不封顶，员工月度考核奖罚，场常年度 考 核。奖罚：兼顾行业特点，具有实用性，可操作性，以生产指标 为 主，本钱指标为辅，兼顾经济效益。原理：生产指标、本钱指标、与经济效益成正相关，猪场员 工 只要把生产指标、本钱指标搞好了，经济效益自然就上去了。 猪场 不适合搞利润指标，生猪市场价格波动过大，不可预测，利 润指标 往往难以兑现。生产指标1. 配种妊娠舍生产指标：满负荷配种方案 90% 配种率 90% 配种分娩

6、率 80%,胎均活仔数 20 头原种及祖代猪场 9 头2. 产房，保育舍生产指标： 哺乳期成活率 90%,转出 5 周龄35 日体重 8-9 公斤， 10 周 龄 70 日龄成活率 95%,保育猪转出体重 2225 公斤，。3 生产育成肥猪舍生产指标： 生产育成肥期成活率 98%,出栏重：种猪 16 周龄 112 日龄，体重50公斤。育肥猪23周龄161 S龄100公斤。二. 考核奖罚方法1. 配种妊娠舍：满负荷配种方案 90%,每增减一头，奖罚 50 元。分娩率： 85%,分娩率每提高增加一个百分点数，奖 100 元。 胎均产活仔数 10 头：每增减一头奖罚 10 元。 奖罚分配原那么；主配

7、组长奖 40%,饲养员奖 60%o2. 产房、产房乳猪成活率 95%每增减一头奖罚 10 元，成活率每提高增 加两个百分点奖 200 元。转出重；每增加一公斤体重奖罚 0.8 元3. 保育舍：保育期成活率：每增减一头奖罚 30 元。转出重；每增减一公斤体重，20周龄23 25kg/头奖罚0.4 元 /kg.4. 生产育肥舍生产育肥期成活率：每增减一头，奖罚 50元。出栏重：平均重每增减一公斤体重，26周100 KG/头奖 罚0.2元。三. 结算兑现方法：1. 绩效考核每六个月结算一次。该奖罚与每月绩效工资挂钩，奖金可突破工资上限。绩效工 资 按以上规定考核奖罚方法执行。结算时涉及其他指标参数时

8、，参照事业部制定的各项指标。 由 场长组织，财会室负责，生产科配合统计结算。猪场员工适合于以班组车间为单位的生产指标承包奖罚 形 式来进行业绩考核。4. 猪场生产线员工只负责某一阶段性工作，可以做月度奖 罚考核。5. 猪场后勤员工考核，可参照集团公司其他行政事业部员工考核方法，按上述方案实施。业绩最好的生产员工可能最高奖金加上每月考動工资约为：普通饲养员 2500元，组长月薪 约 为 3000 元，生产主管约为 6000元。四?猪场场长生产指标年度绩效考核方案。年度指标。1. 平均每头母猪年提供合格猪 17头种猪场 28 头。2. 全程料肉比是 3:1 种猪场是 2.9:1育肥3. 平均每头出

9、栏猪所分摊药费 60 元。一. 考核奖罚方法。1. 平均每头母猪出栏：总出栏数每增减一头，奖罚 20 元。2. 全群全场料肉比 3.6： 1 按料肉比计算，每增减饲 一吨奖罚 100 元。3. 平均每头出栏猪所分摊药费每增减 10元，奖罚 2 元 三，结算兑现方法：1. 每年度结算：即与场长的绩效工资。每年度结算以年度 奖金绩效工资形成兑现。2. 该奖罚可突破绩效工资上限，罚款限为绩效工资总额。3. 结算时涉及其他指标参数时，参照事业部制定的各项指 标。4. 由事业部组织，财会室负责，生产科配合统计结算。 说明： 1?以上三个指标能够代表猪场生产管理的总体水平，几乎囊 了猪场的所有技术指标。女口，母猪年产胎数，配种分数，成活第二，第三指标能够代表猪场本钱控制的经营水平，正常满 负 荷生产的猪场仅饲料成木占猪场总成木的 70-80%，其次是药 物成 札2.