论房地产企业信息化建设及发展趋势(一)

1、论房地产企业信息化建设及开展趋势 一 我国?建设事业信息化 “十五 方案?中明确指出：信息技术的广泛应用，使信息成为重要的 生产要素和战略资源， 是优化资源配置、 推动传统产业不断升级和提高社会劳动生产率的新 动力。随着新经济的开展， 信息技术与传统产业的融合对我国房地产企业的生产经营提出了 更高要求。事实说明，信息化建设不再是房地产企业的效益工程而是其生存工程。 一、房地产企业信息化的内涵及特点 房地产企业信息化是指房地产企业以市场信息为根底， 通过深入挖掘先进的管理理念， 应用 先进的计算机网络技术来整合企业现有的生产、经营、设计、 管理， 及时地为企业的决策系 统提供准确而有效的数据信息

2、， 以便对市场需求做出迅速反响， 其本质是加强房地产企业的 核心竞争力。众所周知， 房地产市场信息具有重复性、 交叉性强和信息量大的特点。 房地产企业实力的强 弱取决于企业对经营环境中信息流的整合能力。 计算机技术的迅猛开展， 在为房地产企业整 合信息提供先进技术手段的同时， 也给企业搭建了一个网络开展平台。 因此， 基于这个网络 开展平台之上的企业信息整合， 需要房地产企业各个职能部门、 全员参与组成的人机合一系 统，包括人、计算机网络硬件、系统平台、数据库平台、通用软件、应用软件和终端系统。 同时，这个人机合一系统对房地产企业的内在要求是投资到位、配套到位如设施、制度、 人才、平安等 、管

3、理到位。房地产企业的信息化除具有一般企业信息化的特性以外， 还有其显著的特点， 突出表现在行 业性、高技术性和整合性上。房地产企业信息化具有自身的行业特点。 从信息化建设的内容来看， 主要包含房地产工程设 计信息化、工程生产过程信息化、产品 / 效劳销售信息化、企业管理信息化、企业决策信息 化和动态联盟信息化等内外部六个方面的内容。高技术性是指信息化系统的构建必须采用先进的平台技术和设计架构， 使企业的业务和结构 变化与系统无关，保证系统的前瞻性，以适应该行业的特殊需求。房地产企业的运作是以工程为中心的， 一个工程从开始到结束常常需要几年的时间， 涉及公 司几乎所有的部门， 部门间的协同与沟通

4、， 以及在此根底上的整合提升能力， 是房地产企业 实施信息化的另一个特殊要求。 也就是说， 房地产企业的信息化必须是面向企业的协同能力 与管理提升的。二、房地产企业实现信息化的必然性 随着信息时代的到来， 房地产企业实现信息化是必然趋势。 剧烈竞争的现代市场经济， 要求 企业必须具有敏感的市场反响能力、 快速决策能力和强有力的实施能力。 而企业要满足这些 需求， 就必须建立自己的快速反响体系、 科学决策体系、 严密标准的实施体系。信息化建设 是房地产企业在竞争中生存的必要条件。房地产工程的建设涵盖面广、 涉及到的部门众多， 有大量的信息管理和沟通协调工作， 延用 传统的方法来管理工程已经越来越

5、不适应要求。同时，房地产工程投资额大、建设周期长， 外部环境错综复杂， 随时面临着经营风险。 如何运用信息技术改善落后的局面， 帮助房地产 企业提升竞争能力， 实现真正意义上的管理信息化、 办公自动化、 决策科学化已经成为影响 房地产企业开展的战略问题。 信息同其他要素的良好集成将成为房地产企业新的核心竞争力。1. 房地产企业信息化建设是市场化的要求市场要求企业在第一时间内， 将优质的产品投入到准确的市场， 并通过高效的信息反响， 进 行新一轮的设计投入 即实现 “以产品为中心 向 “以客户为中心 的转变。而这些方面的 实现就需要在信息技术方面有所突破。信息技术和房地产业的融合为 21 世纪现

6、代房地产业 的主要特征。信息技术改变了传统产业结构、企业结构、社会经济结构及其运行模式。2. 房地产企业信息化建设是实现房地产工程过程管理的必要手段要想通过人工手只有实现了企业信息化和工程管理的信息化，才能够实现有效、 实时的工程过程管理，对工程运行的全过一个房地产工程可以看作是由众多相互联系的过程构成的复杂的过程网络， 段对每一个过程采用已经建立的标准过程管理程序进行控制几乎是不可能的。程进行动态、有效的方案、协调和控制。3. 信息化建设是房地产工程管理智能化的客观要求 房地产工程智能化是以企业信息化和工程管理信息化为根底的， 没有信息化， 智能化就无从 谈起。 只有不断推进工程管理信息化过程， 才能逐步实现房地产工程管理智能化， 从而使房 地产工程管理更加科学化。4. 信息化建设是房地产企业实施现代管理方法的必要保证 很多现代管理方法都是基于现代