设备点检、定检、巡检、检查、检修、变更管理考核和奖励细则

1、设备点检、定检、巡检、检查、检修、变更管理考核和奖励细那么设备点检管理一各部门对生产装置主关键设备须按要求定期进行点检， 为 实现设备预防性检修提供根底。各部门未对生产装置主关键设备须 按要求定期进行点检的，扣罚责任人 200 元 / 次。二对于存在隐患和故障的设备，各部门须及时对其进行点 检，查明原因提早排除故障和隐患。对于存在隐患和故障的设备， 各 部门未及时对其进行点检的，扣罚责任人 200 元/ 次。三日常点检中发现设备存在问题的，应及时采取预防措 施。H 常点检中发现设备存在问题的，未及时采取预防措施的，扣罚责任人 100 元 / 次。四严格执行公司及生产装置的点检管理制度。未按照公

2、司 及 生产装置的点检管理制度进行管理的，视其轻重扣罚 200-1000 元 /不符合项，造成事故、事件的另行从重处理装置定检管理一车间每月必须列出主装置、皮带上料系统定检方案，报设 备科，定检工程应该系统性考虑问题。所报定检工程存在胡报、乱 报、虚假报，查出问题的，扣罚责任人 200 元/ 次。二装置定检方案应该严格执行。未严格执行定检方案，扣罚 责任人 200 元/ 次。遇有特殊情况不能执行的，需向设备科和生产处 提交报告，并经主管领导批准。设备变更管理规定一设备变更后应及时修订操作规程，及时下发组织学习。当 工艺改造或设备变更时，在移交过程中相关人员应及时修订和完善 设备操作规程，并组织

3、学习下发，未及时进行操作规程修订和学习 的，扣罚责任部门 200? 400 元/ 次；操作规程的制定内容不全、存 在 事故隐患，扣罚相关部门 200? 400 元/ 次；造成事故的另行处 理。二设备改造必须按照审批流程执行， 设备的撤除必须办理设 备撤除和报废手续，未按要求执行的，扣罚责任车间 200 元/ 次。三设备的变更应该按照?固定资产变更单?进行办理变更程 序。未按程序执行的，扣罚责任部门 200-400 元。设备巡检管理一各部门对生产装置主关键设备须按要求定期进行巡检，为 实现设备预防性检修提供根底。各部门未对生产装置主关键设备须 按 要求定期进行巡检的，扣罚责任人 200 元 /

4、次。二对于存在隐患和故障的设备，各部门须及时对其进行巡检 检，查明原因提早排除故障和隐患。对于存在隐患和故障的设备，各部门未及时对其进行巡检的，扣罚责任人 200 元/ 次。三日常巡检中发现设备存在问题的，应及时采取预防措施。FI 常巡检中发现设备存在问题的，未及时采取预防措施的，扣罚责 任人 100 元 / 次。四严格执行公司及生产装置的巡检管理制度。未按照公司及 生产装置的巡检管理制度进行管理的，视其轻重扣罚 100-1000 元 /不符合项，造成事故、事件的另行从重处理。设备检査管理一 检查工作须做到方案检查与预防检查相结合， 各部门定期上报检查方案，并按照检查进度实施检查作业。未按照要

5、求上报检 查计划的，扣罚 100 元 / 次。二 检查过程中，检查部门对检查材料严格把关，有质量问题的备件严禁使用，并及时向主管部门反应情况；对上级部门提出的 质量 问题，要积极配合取证调查，对忽略质量的施工人员务必做出 处理。检 查过程未严格对备件进行检测和反应的扣罚 100 元/ 台/ 次；发生配件质 量事故，不积极配合取证调查的扣罚 100-500 元 / 次。非生产装置检修管理一 按时、按要求在每月 13 日前将部门中报的次月检修材料 采 购方案报送至设备科；控制好检修工程材料申报方案；各车间检修 临时方案每月不得超过 2次。未按时、按要求在每月 13 日前将部门 申 报的次月检修材料采购方案报送设备科的，扣罚 100 元/ 次；未能 控制 好检修工程材料申报方案，造成库存积压一年以上，按照采购 价值的 原价对责任部门进行扣罚；检修临时方案超过 2 次每月， 扣罚实 施部门 100 元/ 条。二 按时、按要求在每月 15 日前将部门申报的次月实施的检 修 检修工程报送设备科。未按时、按要求在每月 15 日前将部门中 报 的次月实施的检修工程报送设备科，扣罚 100 元/ 次。三按时领出工程执行所需材料，或及时安排外协队伍完成施 工等情况，不得造成工程实施延误；未按时领出工程执行所需材料 或者不能及时安排外协队伍完成施工等情况，造成工程实施延误 ,