走新型工业化之路

1、走走“新型工业化新型工业化”之路之路以信息化带动工业化以信息化带动工业化北京用友软件股份有限公司宁夏分公司北京用友软件股份有限公司宁夏分公司 哈振军总经理哈振军总经理企业需要企业需要ERPERPERPERP原理：原理：ERPERP为企业解决的问题为企业解决的问题 成功实施成功实施ERPERP的效益的效益什么是ERP？ERPERP是一套多方面、全方位为企业运作提供辅助决策和日是一套多方面、全方位为企业运作提供辅助决策和日常管理信息的大规模业务集成软件，同时也是向零缺常管理信息的大规模业务集成软件，同时也是向零缺点趋近的一整套现代化管理思想的办公手段。它从市点趋近的一整套现代化管理思想的办公手段。

2、它从市场需求分析、物料采购计划、仓储管理、往来业务管场需求分析、物料采购计划、仓储管理、往来业务管理、生产过程管理、项目管理、设备管理、人力资源理、生产过程管理、项目管理、设备管理、人力资源管理、运输管理、质量管理、销售管理，特别是通过管理、运输管理、质量管理、销售管理，特别是通过工艺料单这个动态核心模块的动态监控，使企业实现工艺料单这个动态核心模块的动态监控，使企业实现以销定产，以产定料，以料的需求来驱动资金的良性以销定产，以产定料，以料的需求来驱动资金的良性循环，从而不断压缩企业投资规模、加快企业资金周循环，从而不断压缩企业投资规模、加快企业资金周转，修正日常运作中的偏差，并使企业处于全面

3、受控转，修正日常运作中的偏差，并使企业处于全面受控状态。状态。供应支持指导管理仓库购买批购合同应付款在途料生产在制品产成品成本库存商品价格数量A A1 A2.B B1 B2.C C1 C2.D D1 D2.E E1 E2.100 200 300 400材料会计 (开单)ABCDE工艺料单BOM工装工具工艺路线数量图标钱钱钱钱零购A100-1-10-90B200-2-20-120C300 okD400-4-40-340A10A90B80B120C300D60D340A1B1C1D1钱102060计划因素市场因素A 10000B 20000C 30000D 40000E 50000 .缺料￥在途可

4、用不再花钱在途和库存超储转让A 30000B 20000C 10000D 60000E 50000 .转让0.12元的例子重新入库的例子X光机的例子A A1 50% 50%10000*100=100000A 100B 200C 300D 400缺料在途可用调整最佳储备ERP解决企业的什么问题解决企业的什么问题企业需要企业需要ERPERPERPERP原理：原理：ERPERP能为企业解决的问题能为企业解决的问题 成功实施成功实施ERPERP的效益的效益l 新的竞争对手新的竞争对手l 合并和收购合并和收购l 战略重组战略重组l .商业伙伴商业伙伴l 管理思想管理思想l 管理手段管理手段l 管理制度管

5、理制度l .管理压力管理压力l 模仿手工操作模仿手工操作l 习惯思维习惯思维l 员工素质，责任心员工素质，责任心 l .人才压力人才压力l 积极性积极性l 及时的信息披露及时的信息披露l .股东及股民股东及股民l 本地的竞争本地的竞争l 产业的国际化（产业的国际化（WTOWTO）l 新产品开发新产品开发l .市场压力市场压力中国制造企业中国制造企业 今天中国制造企业的商务环境今天中国制造企业的商务环境推动推动拉动拉动市场市场企业企业越来越多的越来越多的选择选择越来越多的越来越多的需求波动需求波动越来越少的越来越少的机会机会越来越短的越来越短的产品周期产品周期面向客户的新要求：面向客户的新要求：

6、从推动市场到市场拉动从推动市场到市场拉动信息技术革命信息技术革命 计算机科学成为生产力 十年以来信息系统的性能价格 比提高了1000倍 在世界范围内将采用信息系统来实现对企业的管理成为潮流 信息系统的市场在世界范围内正处于从集中式封闭系统向新型开方式系统的变革之中 信息高速公路成为企业必不可少的基础设施 信息技术的发展引发了企业管理领域的革命 企业决策的转变企业决策的转变 市场销售的转变市场销售的转变 生产计划管理的转变生产计划管理的转变 采购管理的转变采购管理的转变 财务管理的改变财务管理的改变 企业管理信息化与企业经营机制的转变企业管理信息化与企业经营机制的转变 企业决策实时化企业决策实时

7、化 企业管理科学化企业管理科学化 调整优化组织结构调整优化组织结构 清晰地了解企业的状况，清晰地了解企业的状况，以发展的眼光看企业未来以发展的眼光看企业未来 基于价值管理的决策方法基于价值管理的决策方法 模拟功能为企业的战略计划模拟功能为企业的战略计划提供帮助提供帮助 市场销售同企业管理系统的关系市场销售同企业管理系统的关系为ERPERP提供输入信息的责任通过ERPERP了解生产运营状况 紧密联系市场需求紧密联系市场需求 客户订单管理和供货承诺客户订单管理和供货承诺 ERPERP模拟功能为企业的战术计划提供帮助模拟功能为企业的战术计划提供帮助ERP根据真实情况调整计划，弥补预测的不足 实现生产

8、计划管理专业化实现生产计划管理专业化 ERPERP为生产计划管理专业化提供了工具为生产计划管理专业化提供了工具制订生产计划并检测执行情况缩短交货期控制单板生产周期提高服务质量 人员素质业务素质的提高人员素质业务素质的提高计划人员干部 供应商参与供应商参与ERPERP的运作的运作 克服克服“提前期综合症提前期综合症” 完善采购和订单程序完善采购和订单程序 降低采购成本降低采购成本 摆脱传递信息的事务性工作摆脱传递信息的事务性工作采购采购生产生产销售销售生产生产 从面向历史，变为面向未来从面向历史，变为面向未来 从财务会计，变为财务管理从财务会计，变为财务管理 使用第一时间的数据使用第一时间的数据

9、 ERPERP的货币表现形式的货币表现形式: :供应链到价值链供应链到价值链 动态的控制动态的控制 使用使用ERPERP进行决策模拟进行决策模拟 有效的成本控制和资金管理有效的成本控制和资金管理客户满意客户满意Production / Sales Logistics Process客户客户供应商供应商采购采购Value-Added Creation Process反馈反馈反馈反馈管理资源管理资源 - 能力能力People / Assets长期长期短期短期资本资本投资投资现金现金费用费用管理资源管理资源 - 资本资本Project / Region库存库存库存库存库存库存生产生产购置购置P.O.

10、 Material ServiceProcessS.O. Product ServiceW/HW/HStoreStore销售销售 协调协调运作运作 平衡流平衡流动动企业需要企业需要ERPERPERPERP原理：原理：ERPERP能为企业解决的问题能为企业解决的问题 成功实施成功实施ERPERP的效益的效益1818232345453939444478784747707067678888机械机械化工化工消费品消费品高新技术高新技术通讯通讯平均平均ERPERPERPERP成效举例：库存周转的优化成效举例：库存周转的优化1.361.360.490.491.21.20.860.860.910.913.5

11、83.581.371.372.712.712.182.181.41.4机械机械化工化工消费品消费品高新技术高新技术通讯通讯平均平均ERPERPERPERP成效举例：货源的有效控制成效举例：货源的有效控制17.217.22525454524.724.745.645.677.877.85959858597.497.4130.1130.1机械机械化工化工消费品消费品高新技术高新技术通讯通讯平均平均ERPERPERPERP成效举例：资金周转的提高成效举例：资金周转的提高 业务活动业务活动使用前使用前使用后使用后财务结算财务结算 20 天天 1天天使用资源使用资源 70人次人次 7人次人次集团报表时间集

12、团报表时间 30天天 12天天利润增长利润增长72%经验表明：经验表明：1 1、库存量明显下降，存货流转加快。、库存量明显下降，存货流转加快。2 2、信息高度共享，减少沟通时间和沟通成本。、信息高度共享，减少沟通时间和沟通成本。3 3、企业资源可视，缩短决策期。、企业资源可视，缩短决策期。4 4、灵活合理安排采购，降低采购成本。、灵活合理安排采购，降低采购成本。5 5、客户满意度提高。、客户满意度提高。6 6、员工素质上升，企业良性发展。、员工素质上升，企业良性发展。 总体应用效果总体应用效果全世界的企业经理之所以对全世界的企业经理之所以对ERP情有独钟，情有独钟，就是想借助电脑来帮助他们脱离经营的苦就是想借助电脑来帮助他们脱离经营