中建三局项目策划管理办法64

1、1 1 / / 1818项目治理项目检查考核评分汇总表 （表 2 2）项目名称施工单位设计单位项目经理工程造价建筑面积层数检杳时刻检杳人序 号检评项目标准分检查结果单项得分折合标准得分1组织治理62合同治理83安全操纵及环境治理184质量操纵155工期操纵66成本操纵187技术治理88劳务治理69材料治理610机械设备治理611信息治理3合计1002 2 / / 1818项目治理项目检查考核评分表（表 2 2 1 1）“组织治理”分项表序号检评项目标准分检查内容评分标准得分1项目经理部的组建1515审批手续项目经理部未按权限进行审批的，扣 15 分。2人员配备及持证情况3510项目经理项目经理

2、无资质或与项目规模不符的，扣10 分15治理人员项目质量员、安全员及其它治理人员配备不足的， 扣 5 分；未 持证上岗的，每一例扣 1 分。5人才培养没有制订人才培养与进展打算的扣 5 分。5证照治理相关证照没有由分公司统一治理的，扣 5 分。3制度建设3015项目经理责任制和治 理岗位责任制未建立项目经理部冈位责任制的扣 10 分， 治理人缘没有签订冈位责任书的扣 5 分。15考核与监督机制对制度的落实没有考核的，扣 5 分，记录不全的扣 5 分，未实 施奖罚的扣 5 分。4培训2010培训打算没有制订项目人员培训打算的，扣 10 分。10人员培训未按打算或上级规定组织人员培训的，扣10 分

3、。合计1003 3 / / 18184 4 / / 1818项目治理项目检查考核评分表（表 2 22 2）“合同治理”分项表序号检评项目标准分检查内容评分标准得分1工程合同 及总分包 合同205 1 工程合同及相关的招投标文件无合同（副本或复印件）、无招标文件和投标书扣5 分5项目经理及班子成员项目经理及班子成员对合同条款不熟悉扣5 分3合同交底、纪录无合同交底纪录或签字不齐全扣 3 分7总分包合同及合同条款开工后签订总分包合同扣 3 分，无合同扣 7 分，超出总包合同内 容扣 5 分2内部各类 合同2510项目全额承包合同及各项治理 规定无项目承包合同扣 10 分，承包合同不严谨齐全扣 5

4、分，不按承包合同内容执行，每发觉一处扣 5 分5周转材料、机械设备租赁合同无租赁合同扣 5 分，租赁合同内容不全，每发觉一处扣2 分5人、材、物供需合同或协议无供需合同扣 5 分，供需合同内容不全，每发觉一处扣2 分 :5各类治理人员的责任制或合同无责任制或合同扣 5 分，不按合同执行扣 3 分3合同履约 及工程索 赔、工程预 结算255履行合同条款及合同执行情况每发觉不按合同条款执行一处，扣 3 分，签证不及时，每发觉一 处扣 3 分，无检查纪录扣 3 分5 I项目预算编制及月成本核算开工后 20 天内未完成预算编制扣 5 分，无月成本核算扣 5 分5合同治理未对施工合同进行动态治理扣 5

5、分，未收集、整理、分析合同履行中的信息，并合理、及时地调整合同，每发觉一处扣3 分10索赔资料不及时编制索赔资料扣 5 分4外单位对3010业主评价每出现一次业主告状情况扣 10 分5 5 / / 1818项目评价20当地建筑主管部门的评价被当地建委或质检站、安全站、投标站等部门公开曝光本项得0分合计1006 6 / / 1818公司 6 6 月份安全检查考核评分表“安全操纵及环境治理”分项表序号检评,项目示准分检杳内容评分标准得分1安全生产体系155安全生产 保证体系未建立安全生产保证体系扣 5 分，体系不全扣 2 分；未配备专职安全员扣 2 分，安全员数量 不够扣1 分，安全员素养不咼扣

6、1 分6安全生产 责任未制定安全目标扣 2 分；无安全责任划分或安全责任目标未分解扣 3 分，安全生产责任不明 确扣 2分；未签定安全合同扣 2 分；安全生产奖罚不明扣 2 分4作业人员作业人员不明白本工种安全技术操作规程，特种作业人员不持证上岗，每发觉1 人扣 2 分2现场施工治理505标志标牌1“五牌一图”不规范扣 1-2 分；安全标志不按规定设置扣 2-3 分；无宣传栏扣 2 分10三宝四口 防护现场工作人员不按规定佩戴安全帽，系安全带，每发觉 1 人扣 2 分；在建工程外侧未用合格 的密目安全网全封闭扣 3 分；“四口”及临边防护，每发觉 1 处防护不到位扣 2 分10 脚手架不按施工

7、方案搭设扣 4 分；架体不稳定扣 2 分；不按要求设置剪刀撑和连墙杆扣 3 分；脚手 板铺设不严、不牢扣 2 分；卸料平台搭设不合理扣 2 分；材质不符合要求扣 2 分10施工用电未米纳 TNh S 系统或“三级配电两级爱护”扣 10 分；线路混乱扣 3 分；配电箱、开关箱不 合格扣2 分；外电防护小于安全距离且未米取措施扣 3 分；现场照明不符合要求扣 2 分8现场防火消防器材配置不合理扣 5 分；动火无监护每发觉一处扣 3 分；消防水源不满足要求扣 6 分7环境爱护因居民投诉造成不良阻碍扣 3 分；在现场焚烧有毒、有害物质扣 3 分；建筑和生活垃圾不及 时清运扣 2 分；无防粉尘、防噪音和

8、污水处理措施扣 2 分3安全工作255宣传教育施工治理人员未进行安全新标准培训，每发觉 1 人扣 2 分；没有进行入场教育扣 3 分；安全 宣传栏不及时更新扣 1 分；未积极开展 安全生产月 活动扣 2 分；未开展特色安全活动扣 2 分10 安全检杳没有组织定期安全环境检查扣 5 分；项目经理不组织参加检查扣 3 分；检查无记录扣 2 分； 隐患没有疋人、疋时、疋措施整改并复查扣 4 分；对重大隐患整改不按要求及时元成的扣 3 分10 安全事故发生四级及以上安全事故，本表 0 分，母发生一起重伤事故扣 5 分；安全事故隐瞒不报或不 按时上报的扣 10 分；事故未按“四不放过”原则处理扣 3;无

9、安全事故报表扣 1 分4资料 10 10安全资料以建筑施工安全检查标准为依据，每发觉一个冋题扣2 分7 7 / / 1818合计100公司 6 6 月份质量检查考核评分表序号检评项目标准分检查内容评分标准得分1质保体系 及制度106质保体系无质量体系的扣 6 分，无质量经理的扣 2 分，未按制度要求配足人员、持 证上岗的扣 2 分4质量责任制与质量相关治理人员无质量责任制、职责不明确的每发觉一处扣1 分2过程操纵 205项目质量检查项目部未按打算对项目质量进行检查的每少一次扣5 分，记录不真实每发觉一处扣 2 分，记录不及时、不完整每发觉一处扣 1 分5原材料、半成品操 纵原材料、半成品进场无

10、合格证每发觉一处扣3 分，进场记录不齐全、复检材料无见证取样每发觉一处扣 2 分5不合格项（品）处 理项目查出的质量问题无处理意见（措施）、处理不及时，每发觉一处扣3分，无复查结果、无签字每发觉一处扣 2 分5质量改进项目无月度质量统计、分析、改进措施的扣5 分，措施不得力，改进效果不明显的每发觉一处扣 3 分3现场质量 4035 现场工程质量工程发生质量事故、质量差被投诉每一次扣10 分，检查每发觉一处违反规范强条、严峻质量通病的扣 5 分3材料状况材料未分类堆放、材料状态标识不正确、不清晰每发觉一处扣2 分2成品爱护成品爱护不及时扣 2 分，发觉损坏现象扣 2 分4质量打算、质量活动策划1

11、59质量目标及保证措 施（项目质量打算）质量打算没编制扣 6 分，质量活动和安排没有打算扣 3 分项目质量目标不明确的扣 3 分，保证措施无针对性、可操作性差扣 3 分6项目作业指导书没编制项目作业指导书扣 6 分，作业指导书无项目特点扣 3 分5资料整理1510资料的收集资料的收集不及时每发觉一处扣 3 分，资料不真实每发觉一处扣 3 分3原始记录台帐进场原材料、半成品原始台帐不齐全、无材料复检原始记录每发觉一处扣2 分2资料的整理资料没按要求分类整理扣 1 分，目录不清晰、不便于查找扣 1 分合计1008 8/18/18时刻:检查考核人签名:检查9 9 / / 1818项目治理项目检查考核

12、评分表（表 2 25 5）“工期操纵”分项表序号检评项目标准分检杳内容评分标准得分1工期打算2010网络打算无网络打算扣 10 分，打算时期目标操纵点不明确扣 5 分10 打算调整网络打算未实行动态治理的扣 10 分，月、旬打算打算调整不合理、不及时扣510 分2操纵措施3015 操纵措施无操纵措施扣 10 分，措施不力导致打算不能完成扣 5 分，每出现一次甲方因工 期拖延告状情况扣 10 分15 补救措施打算拖延，无补救措施扣 10 分，未分析缘故扣 5 分3施工组织3010施工安排不按规定时刻召开生产会，施工前无工期安排扣 10 分，安排不合理扣 2 5 分20现场治理违反施工程序，现场治

13、理混乱扣 10 20 分，因建设单位阻碍工期，未进行及时 签证扣 510 分4打算完成2010操纵点操纵点经常达不到扣 10 分，操纵点一个未达到扣 2 分10检杳记录未开展工期检查扣 10 分，记录不及时每发觉一次扣 2 分合计1001010 / / 1818项目治理项目检查考核评分表（表 2 26 6）“成本操纵”分项表序号检评内容标准分评分标准得分1成本预测与打算15制订了总成本打算；有成本操纵打算措施；编制了月度或节点的打算成 本，且依据充分；有关部门及时编制、提供各单项成本费用打算；按月编 制费用开支打算等。每小项发觉一处不合标准的扣 3 3 分，扣完为止。2 成本责任制15有总成本

14、打算和各部门、各岗位、各班组的成本责任目标；建立了动态的 成本治理责任体系；针对不同岗位和班组制定了不同的成本治理责任制，责 任指标量化和具体化；责任制中的奖罚条款合理。每小项发觉一处不合标准 的扣 3 3 分，扣完为止。3成本操纵20有总的操纵目标、措施和方案；严格执行有关物资的计量、收发、领退和 盘点以及未完施工盘点的规章制度；按月制定了具体的人、材、机等费用的 操纵措施和目标；各项成本费用操纵在打算之内； 成本操纵体现了全员性、 全过程性。每小项发觉一处不合标准的扣3 3 分，扣完为止。项目亏损此项为0 0 分。4成本核算15按制造成本法按月对项目承包成本进行独立核算；各项成本费用台帐健

15、 全，登帐及时、清晰、正确；收入的确认依据充分；成本、费用的计算、 归集与分配正确；各类盘点与结算工作及时；遵守成本开支范围和财经纪 律；，按时编制成本报表及其他会计报表。每小项发觉一处不合标准的扣3 31111 / / 1818分，扣完为止。5成本分析10按月进行了成本分析和经济活动分析；成本分析实行量价分离的分析原 则，对人、材、机等量差节约、价差节约及其缘故进行了详细分析；依照分 析的结果，制定了措施及对有关责任人的奖罚意见；分析资料齐全，保存完 整。每小项发觉一处不合标准的扣 3 3 分，扣完为止。6成本考核10按月进行成本操纵考核；依照考核情况制定了奖罚方案；考核与奖罚的 程序及依据

16、符合规定；奖金的分配体现了多劳多得的原则。每小项发觉一处 不合标准的扣 3 3 分，扣完为止。7资金与效益10按月编制资金使用打算报公司审批；及时办理工程进度款结算，并组织催 收，工程款回收率达到 85%85%上;工程款回收以后，立即全额上交公司，没 有截留资金的情况；完成当月成本降低打算；每小项发觉一处不合标准的扣 3 3 分，扣完为止。8成本资料5按局项目治理手册按月编制了各项成本治理资料，且资料真实、完整；有 关责任人签字齐全；装订成册，归档及时。每小项发觉一处不合规范扣 2 2 分， 扣完为止合计100项目治理项目检查考核评分表（表2-72-7 ）“技术治理”分项表1212 / / 1

17、818序号检评项目标准分检查内容评分标 准得分1技术责任制207治理机构技术治理机构不健全，人员配备不落实扣 5 分，技术负责人在工作中无责、 无权扣 2 分6治理制度技术治理制度不健全扣 3 分，不严格执行扣 3 分7岗位职责内业、试验、计量、测量、资料等技术岗位职责不明确，每缺一项扣2 分2施工组织设 计及施工方 案2510 施工组织设计施工组织设计的编制无针对性和指导性扣5 分，未按要求履行审批手续扣 2分，施工组织设计有重大变更时未按规定履行审批手续扣4 分5设计交底开工前未进行施工组织设计交底扣 3 分，交底无记录扣 2 分10 专项施工方案未编制专项施工方案的扣 5 分，方案缺之指导性和操作性的扣 4 分，未按施 工组织设计及施工方案组织工程施工的扣 5 分3技术交底159技术交底未按要求进行多级技术交底的扣 5 分，技术交底无指导性和操作性的扣 4 分6记录技术交底记录的每缺一次扣 2 分，交底记录不规范的扣 3 分4技术标准治 理105标准治理制度:技术标准治理制度不元善扣 3 分，无人负责技术标准的贯彻、执仃扣2 分5标准治理技术