人力资源部经理绩效考核指标量表

1、人力资源部经理绩效考核指标量表人力资源部经理绩效考核指标量表被考核人姓名职位人力资源部经理部门人力资源部考核人姓名耳位总经理部门号、_八KPI指标不重绩效目标值考核得分1人力资源，作计划按时完成率15%考核期内人力资源，作计划按时完成率达100%人力资源成本*预算控制率15%考核期内人力资源成本预算控制率在%以下3人力资源规划'方案提交及时率15%考核期内人力资源规划方案提交及时单在%以上4,招聘计划完成1考核期内招聘计划完成率达率0%100%5培训计划完成率10%考核期内培训计划完成率达100%6绩效考核计划按时完成率10%考核期内绩效考核计划按时完成率达到100%7薪酬倜查方案提交

2、及时率10%考核期内薪酬调查方案提交及时率达100%8员工任职资格达标率%考核期内企业员工任职资格达标率达100%9核心员工流失率%考核期内企业核心员工流失率不得高于%i0员工管理G%考核期内部门员工绩效考核平均得分在一分以上本次考核总得分冷1.人力资源成本预算控制率核人力资源成本预算控制率=头6真言用X100%预算费用匕日2.人力资源规划方案提交及时率标人力洛源热划方案提令及时率=本期按时提乂的方木数100%、1兑1本期应提交的方桀数明被考核人考核人复核人忘字:日期：签字：日期：签字：日期：22.4绩效薪酬部经理绩效考核指标量表被考核人姓名耳位A绩效薪酬部经理门P绩效薪酬部考核人姓名耳位总经

3、理门号KPI指标不重1绩效目标值考核得分1部门工作计划完成率15%考核期内部门工作计划完成率达100%部门管理费用控制15%考核期内部门管理费用控制在预算范围之内3绩效考核计划按时完成率10%考核期内绩效考核计划按时完成率达100%4薪酬倜查方案提交及时率10%考核期内薪酬调查方案提交及时率达100%5绩效评估报告提交及时率10%考核期内绩效评估报告提交及时单在%以上6工资与奖金)计算差错次数10%考核期内因人为原因造成差错的次数为07员工保险、福利计算差错次数10%考核期内因人为原因造成差错的次数为08员工薪酬满意度10%考核期内员寸薪酬满意度评价达到分以上9薪酬考核资料归档率%考核期内薪酬

4、绩效资料归档率在%以上i0员工管理%考核期内部门员工绩效考核平均得分在一分以上本次考核总得分核标、明1.部门工作计划完成率部门工作计划完成率=二十100%力划兀成-U乍单旨2.员工薪酬满总度员工薪酬满意度通过对员工发放薪酬满意度调查问卷，计算其满意度兑评分的算术平均值被考核人考核人复核人签字：日期：签字：日期：签字：日期：22.5招聘效果评估方案方案名称招聘效果评估方案受控状态编号一、目的检验招聘工作的成果与招聘方法的有效性程度下次招聘工作的改进二、招聘评估工作小组的构成招聘工作评估小组由人力资源部经理、招聘工作人员及用人部门的负责人组成。三、评估内容（一）招聘周期招聘周期是指从提出招聘需求到

5、人员实际到岗之间的时间。（二）用人部门满意度主要从招聘分析的有效性、信息反馈的及时性、提供人员的适岗程度等方面进行综合评估。（三）招聘成本评估指标1 .招聘成本招聘成本是指为吸引和确定企业所需要的人才而支出的费用，主要包括广告费、劳务费、材料费、行政管理费等。单位招聘成本=伴,录用人数招聘所花费的总成本低，录用人员质量高，则招聘效果好；反之，则招聘效果有待提升。总成本低，录用人数多，则招聘成本低；反之，则招聘成本高。2 .选拔成本它由对应聘人员进行人员测评与选拔，以做出决定录用与否时所支付的费用所构成。3 .录用成本录用成本是指经过对应聘人员进行各种测评考核后，将符合要求的合格人选录用到企业时

6、所发生的费用，主要包括入职手续费、安家费、各种补贴等项目。4 .安置成本安置成本是指企业录用的员工到其上任岗位时所需的费用，主要是指为安排新员工所发生的行政管理费用、办公设备费用等。5.离职成本离职成本是指因员工离职而产生的费用支出（损失），它主要包括以下四个方面。因离职前的员工工作效率的降低而降低企业的效益。企业支付离职员工的工资及其他费用。岗位的空缺产生的问题，如可能丧失销售的机会、潜在的客户、支付其他加班人员的工资等。再招聘人员所花费的费用。（四）基于招聘方法的评估指标引发申请的数量。引发的合格申请者的数量。平均每个申请的成本。从接到申请到方法实施的时间。平均每个被录用的员工的招聘成本。招聘的员工的质量（业绩、出勤率等）（五）录用人员数量评价1.寻用比录用比=录用人数应聘人数X 100%2/招聘完成比招聘完成比二#fSSrx100%3.应聘比应聘比=rx100%四