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文档简介

人力资源管理人力资源部纳新策划书一、纳新背景新学期伊始，为了增加部门竞争力及影响力，特进行部门纳新，以为部门添加新鲜血液。二、纳新对象11级新生三、纳新时间九月底四、纳新流程1、纳新前期：通过海报张贴，下班解说等，详细介绍部门的工作、职责、任务、及部门成立以来有影响力的活动，以加强新生对于部门的认识.2、纳新中期:1 .收纳新表格地点:待定时间:待定现场工彳人员：待定任务:收纳新表格，收集面试者名单，并告知第一轮面试时间及地点2 .第一轮面试地点:待定时间:待定现场工作人员：待定面试流程：面试人员根据提交已经报名表的候选人的语言表达能力、现场应变能力、对社联相关工作的熟悉程度、对社团的建设性想法等面试问题选出xx人。三、复试名单通知根据实际报名人数，来确定一轮面试所刷选出进入复试的人数，并与第一时间以手机短信的方式通知进入复试的同学。四、二轮面试地点:待定考官:待定面试流程：面试人员根据第一轮面试后删选下来的候选人的语言表达能力、现场应变能力、对社联相关工作的熟悉程度、对社团的建设性想法等面试问题选出xx人。（同第一轮面试，必要时做出调整）五、结果公布纳新结果将有手机短信通知，部门新成员的的考核期为一个月.在此期间对其进行部门的文化教育和工作培训，考察合格者经评判小组审核通过后才能正式成为部门一员。宁波大红

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