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文档简介

1、onjobedu人力资源部门经理KPI考核指标及评估标准体系格式2.1部门综合指标（50）指标定义部门指标的综合得分设立目的部门的大部分业绩通过经理来实现；体现团队与个人关系计算公式部门指标得分x50%相关说明部门指标的综合得分x50%即为该项最终得分。数据来源部门指标得分数据绩效管理员收集数据提供绩效管理员数据审核人力资源部经理统计周期每月一次考核说明：评估标准良好尚可差2.2 人力资源政策与管理效果评价（20）指标总经理对人力资源部经理对人力资源政策执行的一种总体评价定义（如相关政策的把握、执行，劳动纪律的遵守等）设立考核此项指标，督促人力资源经理加强管理力度，提升企业的管目的理水平，营造

2、黄海氛围。计算公式根据总经理平时把握或抽查进行扣分相关根据人力资源经理对相关政策的把握、执行情况进行综合评价说明对劳动纪律等状况进行抽查扣减，每查违犯一次扣2分。数据来源总经理对相关工作的把握及对相关工作的抽查数据收集总经理数据提供总经理数据审核总经理统计周期随机考核说明:评估标准良好尚可差2.3 下属员工管理成效（10）指标定义对下属员工的指导、教育、考核、投诉以及沟通等状况测评设立目的考核对下属员工的指导、教育等管理效果；籍此提高领导者管理水平，促进团队建设计算公式下属员工管理成效问卷调查各项综合得分相关说明 由人力资源部下发下属员工管理成效问卷调查； 参评人员根据项目及标准进行评定； 最

3、后由内勤对结果进行汇总统计，并连同问也提报绩效管理员； 问卷仅对内勤、绩效管理员、人力资源主管、人力资源经理公开数据来源下属员工管理成效问卷调查数据收集行政内勤数据提供绩效管理员数据审核人力资源部经理统计周期每月一次考核说明：评估标准良好尚可差附下属员工管理成效问卷调查2.4 部门费用控制率（1。指标定义部门实际发生管理费用占计划管理费用的比率设立目的通过对部门管理费用的控制状况进行分析，总结不足，进行改进，达到控制成本费用的目的。计算公式（实际发生管理费用+计划管理费用）X100%相关说明每月由财务根据量化考核数据进行统计汇总；并将汇总数据提报人力资源部数据来源部门各项费用报销单据数据收集财务管理部数据提供考评会计数据审核财

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