对加强工程项目成本管理的几点建议

1、对加强工程工程本钱管理的几点建议摘要：在工程工程施工过程中，工程工程本钱管理就是根据工程工程的详细要求，以工程工程为对象，以价值的形式，通过预测、方案、控制、核算、分析和考核，运用一系列专门方法，对工程工程消费活动进展指导、协调、监视和控制的一种经济管理活动，其目的是在预定的时间、预定的质量前提下，通过不断改善工程经营管理工作，充分采用经济、技术、组织措施和挖掘降低本钱的潜力，进一步降低消耗，同时实现既定的利润目的，以及创造更高的经济效益。对于施工企业来说，对工程工程本钱加强管理就是积蓄财力，增强企业竞争力的必由之路，随着社会主义市场经济和现代企业制度的逐步建立和完善，工程工程本钱管理成为现代

2、企业非常关注的问题。关键词：加强 公司 本钱管理 建议国电太原第一热电厂检修公司为了适应市场环境，是一个较早进入电力检修市场的施工队伍，并开发周边电力检修市场，随着市场运营的更加标准，在国电太原第一热电厂的大幅度改造工程中不断模拟市场的运营规律承接各种改造工程，为进步职工的工资收入做出了一定的奉献，但是随着市场经济的不断开展，以工程招投标为主要特征的施工市场在一定程度上逐渐形成，同时在检修行业市场上，造价竞争逐渐成为竞争的主要形式。在内部管理方面，公司同样存在一些问题，比方：工程本钱核算根底比较薄弱，并且本钱管理敷衍了事、流于形式，同时缺乏相应的制度约束，全员缺乏本钱意识差等，导致我们一方面因

3、本钱过高失去了很多中标的时机，另一方面使已经完成的很多工程的利润微乎其微，有的甚至亏损，给公司的正常经营造成影响。本人作为国电太原第一热电厂检修公司的一名工程管理人员，根据自己多年的工作理论经历，同时借鉴参考一些资料，就工程工程本钱管理，提出相应的政策建议：1 公司员工尤其是公司指导需要树立本钱效益观念按照传统的管理形式，节约作为本钱管理的根据，公司在施行本钱管理的过程中，为了实现节约、节省的目的，通常情况下，片面地降低本钱，甚至一味地躲避某些费用；对于传统的本钱管理来说，施行本钱管理的目的可以概括为：减少支出、降低本钱，这是本钱论的狭隘观念。在市场经济条件下，企业经营管理所追求的首要目的就是

4、实现利润最大化、本钱最小化。企业在日常的经营管理过程中，需要强化本钱意识，在一定程度上将传统的“节约、节省观念逐渐转变为现代效益的观念，尤其是随着我国市场经济体制的不断完善，电力检修市场的竞争日趋剧烈，公司的经营管理需要以市场需求为导向，通过向市场提供高质量、全方位的产品或效劳，进一步帮助企业获取更多的利润。在日常的经营过程中，对于企业来说，其工程工程本钱管理需要与自身的经济效益相联络，从本钱效益的角度对待本钱及控制问题，通过比照分析“投入与“产出之间的关系，进一步对待“投入本钱的必要性、合理性，也就是尽量减少本钱的支出，同时创造更多的价值，进而为公司创造更多的经济效益。这里“尽量减少本钱的支

5、出是指节省、减少本钱的支出。这种本钱管理形式借助本钱效益观念对检修质量、效劳等进展指导，在概念上，与“减少支出、降低本钱有着本质区别。例如，通过调查分析市场需求，认识到假设进一步进步检修产品效劳和质量，会使产品的市场占有率大幅度进步，那么，尽管为实现效劳和质量的进步会相应地增加一部分本钱，只要这部分本钱的增加能进步公司产品在市场的竞争力，进而在一定程度上为公司带来更多的经济效益，这种本钱的增加符合本钱效益的观念，这一方面，本公司具有一点的前瞻性，ISO9001质量体系认证本公司早在几年前就通过了，去年又申请通过了OHSAS18000职业平安安康体系认证。但是，在提供检修效劳的过程中，公司还应该

6、全面贯彻落实这两个体系，进一步稳固和强化全员的认知程度，使两个体系的运行更好的为进步我们的检修效劳质量而发挥作用，不能只是为了年检过关而运行。2 加强工程工程本钱的全方位管理在工程工程管理过程中，始终贯穿着工程工程本钱管理。本钱管理作为一项经济管理工作，同时也是一项复杂、系统的工作，通常情况下，需要有组织保证，建立相应的机构或部门，为了进一步落实工程工程本钱管理工作，需要装备具有工作经历的专业人员，同时建立和完善本钱核算、监视、稽核等机构，制定完善的工程本钱管理责任制，对各部门、各系统的职责范围等进展明确，进一步稳固和强化全员的本钱意识，在一定程度上使全员都具备控制本钱、降低工程本钱的观念和意

7、识。对于施工企业来说，工程工程本钱主要涉及：材料费、机械使用费、人工费、临时设施费，以及其他的直接费用和工程管理费等。对这些本钱进展控制，通常情况下往往会涉及到技术、财务、材料、施工、后勤等多个管理部门，直至消费一线的施工分场、班组等，也会对施工本钱构成不同程度的影响。在这种情况下，对工程工程施行全方位的本钱管理，要做好这项工作，本人认为可以从以下几个方面着手：2.1 根据施工工程的实际情况，公司需要组织具备相关经历的人员成立工程经理部，同时建立完善的本钱控制体系，并且设立第一责任人，通常情况下选择工程经理作为第一责任人，在工程本钱管理网络系统中，纳入各个管理层，以及施工班组人员等，对于系统中

8、的每一个环节来说，都需要承担一定程度的本钱管理内容。工程经理、技术负责人，以及施工现场的管理员都全面贯彻落实本钱管理责任，明确自身的职责范围，明确自己管理的详细内容，进而在一定程度上到达怎样的控制目的以及如何控制等，在对工程工程进展本钱控制的过程中，需要结合本钱控制体系的实际情况，及时调整和完善本钱控制体系。2.2 对规章制度、操作标准等进展不断的完善，能否有效控制工程本钱，在一定程度上依赖于各项管理制度的健全性，通过规章制度对操作行为进展标准。在对工程工程本钱进展管理的过程中，管理的重点主要集中在：材料、施工机械和管理费用的开支等方面，在工程工程总的本钱中，材料费用约占60%，因此需要制定严

9、格的材料管理制度。 对材料进展管理，通常情况下从采购开始，公司工程管理处对材料加大管理的力度。对于大宗材料，结合工程工程的特点，通过市场招标的方式选择供应商，进而在一定程度上进一步降低本钱。一般材料，也要做到货比三家：比质量、比价格、比效劳，留存比价的原始根据，为工程的审计奠定根底。2.3 施工准备阶段本钱管理一是施工企业中标后，需要组织有关人员综合分析工程工程的价格组成，同时对工程工程的主、客观条件、有利因素、不利因素等进展全面的衡量，进而在一定程度上对工程工程本钱控制总体目的进展科学、合理地确定。二是对施工设计图纸、业主的要求等要进展认真分析和研究，在确保工程工程质量、进度的前提下，制订科

10、学合理的施工方案，进而在一定程度上全面地降低本钱。另外，根据业主实际要求，结合工程工程前期工作的进展情况，进一步确定投入的规模，一方面可以确保工程工程按期开工，另一方面防止浪费机械设备、人工等，进而增加不必要的开支；在施工阶段，需要给予归集、分析本钱信息高度重视，对于本钱资料需要分期、分项搜集，并进展整理，对于本钱费用要准确地搜集，同时对实际本钱与预算本钱之间的差异进展仔细分析，同时做出相应的调整，进而在一定程度上充分发挥公司财务、审计等部门的职能。3 建立鼓励机制，施行考核奖罚实现公司利润最大化，这是施工企业对工程工程施行本钱管理的最终目的，要实现这一目的，通常情况下，需要具备扎实的管理根底，以及全体员工的共同努力，同时建立鼓励机制对各部门和责任人进展考核，这也是非常必要的。对于工程工程部，公司需要设定总的控制目的，依次类推，工程工程部将分工程标落实到检修分场与班组，并且明确责任人和相应的奖罚方法，然后结合工程工程的实际情况，按照时间段、工程节点等对责任人进