河南电大《社会实践》教学考一体化网考形考作业试题及答案

1、最新河南电大社会实践教学考一体化网考形考作业试题及答案100%通过2015年秋期河南电大把社会实践纳入到“教学考一体化”平台进行网考，针对这个平台，本人汇总了该科所有的 题，形成一个完整的题库，内容包含了单选题、多选题、判断题，并旦以后会不断更新，对考生的复习、作业和考试 起着非常重要的作用，会给您节省大量的时间。做考题时，利用本文档中的查找工具，把考题中的关键字输到查找工 具的查找内容框内，就可迅速查找到该题答案。本文库还有其他教学考一体化答案，敬请查看。一单选题1. 作为一个好领导的基本前提，同时也是一个最重要的前 提是（）（10. 00分）A. 抓大放小B. 成为职工尊重的人C. 依靠软

2、实力D. 舍得让利2. 在一个企业如果发现一个滴水的水龙头滴水而无人管，说明这个企业存在的问题是（）（10. 00分）A. 缺乏责任文化的打造B. 管理职责不清C. 没有激励D. 缺乏精细化管理意识或文化1. 基础管理指的是（）（10. 00分）A. 文化管理B. 制度管理C. 团队管理D. 个人管理1.20世纪70年代，日本汽车成功进入美国市场的主要原因是（）。（10.00 分）A. 人性化设计B. 安全性好C. 车型漂亮D. 省油技术先进2. 福特汽车百年的发展史，起起伏伏，根源在于（）。（10. 00 分）A. 公司战略的变化B. 技术更新C. 资金变化D. 领导人的变更3. 福特汽车早

3、期推出的T型车热销，最主要的原因在于（）o （10. 00 分）A. 安全性高B. 技术先进C. 配置丰富D. 价格低廉4.3M公司能够屹立百年，最重要的是（）（10. 00分）A. 倡导创新B. 建设企业文化C. 局薪招聘D. 提升员工价值5. 3M公司的多元化战略属于（）。（10. 00分）A. 无关联多元化B. 关联多元化C. 前向一体化D. 同心多元化1. 中国合伙人中有一句著名的台词，“不要和好朋友 一起做生意”。这体现了中国人（）。（10.00分）A. 企业文化第一B. 重感情、要面子C. 企业效益第一D. 企业制度第一2. 影片中，公司创始人成东青不断壮大公司规模的根本动 力是（

4、）。（10. 00 分）A. 自我实现需要B, 创造利润C. 尊重的需要D, 金钱第一3. 大众汽车的广告片，在对多款车型进行展示的背后，体 现的核心理念是（）。（10.00分）A. 用心服务B. 设计精美C. 技术至上D. 品牌为王4. 影片中，从美国归来的孟晓骏加入公司后，就提出迅速 扩大规模、搞股份制改造、上市等，这对成长中的公司来 说（）。（10. 00 分）A. 弊大于利B. 有利C. 难以判断D. 利大于弊5. 生产力发展水平和劳动社会化程度决定管理的（） （10. 00 分）A. 社会属性B. 生产属性C. 自然属性D. 社会化属性6. 大众汽车针对各个细分市场的特点，分别设计不

5、同的车 型，满足各个细分市场上的不同需要，这种战略被称为（）。（10. 00 分）A. 集中性市场营销战略B. 无差异市场营销战略C. 补缺营销战略D. 差异性市场营销战略7. 集权与分权是相辅相成的，又是（）。（10. 00分）A. 矛盾的协调B. 关系的整合C. 关系的调整D. 矛盾的统一8. 领导者只决定目标、政策、任务的方向，对部属在完成 任务各个阶段的日常活动不加干预的领导方式是（）（10. 00 分）A. 人事并重型B. 集权型C. 均权型D. 分权型9. 大众汽车多种车型上市，体现了该公司对不同产品进行 了 （）o （10.00 分）A. 技术更新B. 不同的设计C. 市场宣传D

6、. 市场细分二多选题1. 对底蕴的总结是（）。（10.00分）A. 有思想深度B. 有哲学高度C. 有知识宽度D. 有专业厚度2. 良好的沟通习惯有0。（10. 00分）A. 常态沟通B. 随时沟通C. 大胆沟通D. 有效沟通3. 精细化管理的三大要点（）。（10.00分）A. 细节或破窗体现的往往是一个信号B. C不仅仅要完善细节修理破窗更重要的是研究C. 小细节背后的大隐患D. 小的细节可以忽略4. 提升一个人的沟通能力有三个要点（）（10. 00分）A. 长期的训练B. 标准的语言C. 充分的自信D. 知识的底蕴5. 如何成为卓越的领导，要做到（）。（10.00分）A. 依靠软实力B.

7、抓大放小C. 成为职工尊重的人D. 舍得让利1. 大道至筒要做好的是（）。（10. 00分）A. 解决问题抓重点B. 简单问题完美化C. 复杂问题简单化D. 重点问题明确化2. 战略定位缺失主要有三点（）。（10.00分）A. 缺乏基本的战略定位B. 缺乏清晰的战略定位C. 缺乏有效的战略的实施D. 缺乏科学的战略定位3. 经营者的三种境界是（）。（10.00分）A. 经营员工B. 经营战略C. 经营利润D. 经营客户1. 关于人才战略，主要是（）。（10.00分）A. 如何选人B. 如何留人C. 如何用人D. 如何育人2. 职业化的打造三个要点是（）（10. 00分）A. 良好的职业B. 良

8、好的专业C. 良好的形象D. 良好的态度3. 管理的三重境界是（）（10. 00分）A. 文化管理B. 个人管理C. 制度管理D. 团队管理1. 危机管理的三个方而是（）。（10.00分）A. 转移危机B. 建立危机防范机制C. 传递危机信息塑造危机文化D. 发现问题比解决问题更重要三判断题1. 作为一个拿得起放得下的领导，一定是在战略上拿得 住，在战术上放的开。（）（10. 00分）错误正确2. 任何一个细节的背后一定有着深层次的文化原因或制 度原因。0 （10.00分）错误正确1. 抓住关键点做好基本而是我们中国企业最重要的简单 化运行机制。（）（10. 00分）错误正确2. 经营的最高目

9、标是经营员工。（）（10. 00分）错误正确3. 经营好了自己的员工就一定能够经营好自己的客户，经 营好了客户就一定能经营好自己的企业。（）（10. 00分） 错误正确4. 缺乏基本的战略定位就是很多企业没有自己的战略定位。（）（10. 00 分）错误正确5. 简单就是把自己的产品的最多价值说明白，并能打动客 户。（）（10. 00 分）错误正确6. 战略定位一要明确，二要坚定不移。（）（10. 00分） 错误正确1.留住人才主要靠提高薪酬待遇和打造有魅力的企业文 化。（）（10. 00 分）错误正确2. 个人管理是管理的最高境界。（）（10.00分） 错误正确3. 对教育和培训的投入，是企业回报率最高的一项投入。（）（10.00 分）错误正确4. 学会学习就是要定位、积累、专心、专注。（）（10.00 分）错误正确5. 提升专业化需要做