市场部薪酬与级别划分方案_第1页
市场部薪酬与级别划分方案_第2页
市场部薪酬与级别划分方案_第3页
市场部薪酬与级别划分方案_第4页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

1、市场部薪酬及业务员级别划分方案1、 目的 为完善激励机制和公司分配政策，促进全员营销不断加大营销力度、持续创造业绩，增强公司营销优势，现对市场部人员实级别划分的提成工资制度，实施细则如下：2、 薪资构成：1、 员工的薪资由底薪、提成及年终奖金构成。2、 业务员薪资结构：发放月薪=无责任底薪+补贴+提成3、 市场部经理薪资结构：发放月薪=无责任底薪+补贴+个人提成+团队提成3、 级别设定及考核标准：1、 初级业务员：新入职业务员，即为初级业务员，成功开发成交1个客户，可申请晋升为中级业务员开发客户： 1 个/月2、 中级业务员：中级业务员经考核通过后，可申请晋升为高级业务员 开发客户： 个/月

2、业绩： 元/月3、 高级业务员：高级业务员经考核通过后，可申请作为市场部见习经理培养，底薪与福利按市场部经理标准，其它不变，可参与公司管理决策讨论 开发客户： 个/月 业绩： 元/月4、 市场部经理： 考核团队任务量 个人业绩不计入团队业绩 个人提成同业务员 四、薪资设定根据不同级别划分发放相对应的薪资（见下表）：等级名称基础任务量无责任底薪补贴提成年终奖开发（个/月）拜访（个/月）业绩（元/月）交通补贴话费补贴开发类维护类市场部经理/按团队任务量26002002001、团队业绩总额的3%2、个人业绩的3%1、 个人全年实发工资总额的10%2、 超额奖励：个人全年实发工资总额的2%高级业务员X

3、+？Y+？Z+？22001501503%1%个人全年实发工资总额的8%中级业务员X+？Y+？1%个人全年实发工资总额的8%初级业务员XY/1500/五、目标任务量及提成发放比例（见下表）目标任务量完成比例100%100%50%-99%49%提成发放比例110%100%80%50%六、操作说明1、 每三个月对市场部业务员进行一次考核评定2、 每位业务员的基础任务量都包含业绩、开发客户数量、客户拜访数量。其中客户拜访量只作要求，不作为晋级指标。3、 晋级标准：（1） 三个月内的业绩累计总额超额完成基础任务量（2） 三个月内的客户开发累计总数超过基础任务量（3） 以上两个指标，有其中一项达标，可向公司申请晋级，经审核通过后，自次月起晋升一级，按升级后的待遇4、 降级标准：（1） 三个月内的业绩总额未达到基础任务量（2）三个月内的客户开发总数未达到基础任务量（3）以上两个指标，有其中一项达标，则自次月起自动降一级，

人人文库> 全部分类> 应用文书 > 工作计划

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论