项目管理课程精讲-课后测试及答案

1、项目管理课程精讲 （中）- 课后测试及答案恭喜您顺利通过考试！单选题1、如下说法都是正确的，除了下列哪项？（ 10 分） A 经过批准的进度计划叫进度模型B 进度模型的输出是进度计划 C 经过批准的进度模型是进度基准 ? D 进度计划的输出是进度模型 正确答案 :D试题解析： 根据 PMBOK 图 6.2 和 ，可以确认 A、 B、c选项都是正确选项， D 项说反了，应该是进度模型的输出 是进度计划。2、项目经理必须在三个月内开发一个新产品。项目经理报 告最可能的估算为 45 天。但是，如果另一个项目的资源能够提 前提供，则可以在 28 天内完成。如果资源只有在较晚日期才能 提前提供，则这项工

2、作可能需要超过 56 天才能完成。根据提供 的数据，项目的预期完工时间是多少？（ 10 分） A42 天? B44 天 C45 天D46 天 正确答案 :B 试题解析：三点估算，无特殊提醒都用贝塔分布计算结果3、预计项目的最早完成日期是 3 月 1 日。客户坚持让项目经理 提供拥有 99.9 信心度的准确最晚完成日期。如果计算的进度 偏差 （标准差 ）为四天，项目集经理将承诺的最晚完成日期是哪 天？（ 10 分）A43895.0? B43915.0C43922.0D43946.0正确答案 :B试题解析：按三点估算计算，标准差 =（最悲观时间一最乐观时 间） / 6=标准差 =4 天，则最悲观时

3、间一最乐观时间： 24 天，把 3 月 1 日当成最乐观完成时间，则最悲观完成日期应为 3 月 25 日。4、客户提出的一项需求，将变更项目范围。如果变更控制委员 会批准需求， 执行变更的成本将影响项目的预算。 如果这项需求 获得批准，项目经理应该考虑从下列哪一项储备中申请资金？ （10 分）? A 管理储备B 风险储备C 发起人储备D 应急储备 正确答案 :A 试题解析：范围变更，从风险角度可理解为未知一未知风险出现， 其费用要另外申请批准（通过变更控制过程）后才能得到。而管 理储备就是为了用来应对项目范围中不可预见的工作。所以 A 选项最准确。5、一个为期六个月的项目目前处于第三个月，并已

4、完成20 。项目预算为 300 万美元，而当前的支付为 180 万美元。 项目经理向项目发起人报告了这个状态。 项目当前的成本绩效指 数（CPI） 和进度绩效指数 （SPI） 分别是多少？（ 10 分） ? ACPI=0.33 ， SPI=0.40BCPI = 0.336 ， SPI=0.50CCPI = 1.20 ， SPI=2.00DCPI = 3.00 ， SPI = 2.00正确答案 :A 试题解析：本题是挣值计算题目，求 CPI 、SPI 。根据基本公式 算， PV=150 万， EV=60 万， AC=180 万， CPI=EV/AC=60 万 180 万=0.33 ，SPI=EV

5、/PV= 60 万/150 万=0.4 。6、项目发起人关注一些控制质量过程中所报告的缺陷，并要求 项目经理调查缺陷的来源。 项目经理应该使用以下何种工具来执 行这项任务？（ 10 分）A 控制图B 帕累托图? C 鱼骨图 D 检查 正确答案 :C试题解析：调查缺陷来源，即查找导致缺陷的根本原因，而找根本原因是鱼骨图 （或因果图）的主要功能。7、在客户最终验收项目可交付成果时，发现许多缺陷。这些缺陷可通过下列哪一项避免？（ 10 分）A 经常开展客户调查B 对员工开展质量控制方面培训? C 按计划实施管理质量过程D 反复执行质量控制 正确答案 :C 试题解析： 只有管理质量过程中采取的预防工作

6、和过程改进， 才 能够避免缺陷的产生。质量控制工作只能发现可交付成果的缺 陷，而无法避免缺陷。 A 的作用是了解客户需求和满意度，与题 目不相干； B 、D 都是强调控制质量，只有 C 是管理质量。8、公司的项目经理正在管理一个为期两年的项目，要求与其三 个竞争对手合作来满足客户的产品交付要求。 由于存在违反垄断 法的潜在风险，每家公司都担心不应分享的信息。结果，项目规 划落后于进度。 客户注意到公司之间并不合作， 签发了一封不可 容忍延期的警告信。项目经理接下来应该怎么做？（ 10 分）A 创建一份新的相关方分析矩阵，供高级管理层审查 B 接触客户，并提出主持额外团队建设活动的提议 C 向高

7、级管理层提交申请，请求与项目工作的其他公司开展团 队建设活动住? D 制定 RACI 图表，澄清角色和职责正确答案 :D试题解析： 竞争对手之间由于存在根本上的利益冲突， 不会主动 相互配合及分享信息， 这是人性本能， 无法通过团队建设来解决， 只能制定规则，规划清楚角色与职责。另外，相关方管理、团队 管理都是项目经理的职责，不应该也不需要让高层介人。9、两名同事共同开发一个项目任务。同事 A 更喜欢在进行实际 工作之前写下创意和想法。 同事 B 具有直接工作风格。 他们的个 人工作风格差异导致他们直接发发生了一个冲突， 并影响他们的 项目活动绩效。谁应负责解决这个问题？（ 10 分） ? A 项目经理 B 人力资源经理 C 项目发起人 D 职能经理 正确答案 :A 试题解析：解决项目冲突问题的核心责任人是项目经理 10 、项目 A 完成时，项目经理开始行政收尾，公司是在项目式 环境中运营，项目 A 的多名团队成员必须分配到项目 B。项目 B 的项目经理必须立即开始活动， 并担心获得资源问题。 解散项目 A 的项目员工属于下列哪一项的责任？（ 10 分）A 项目 B 的项