项目后评估报告材料

1、项目后评估报告目录项目后评估报告1目录11. 项目基本情况（运营管理部门主导编制）32. 项目运营后评估（运营管理部门主导编制，相关部门提供数据支特）33. 项目研发后评估（设计管理部门主导编制，营销/工程/前期参与）44. 项目工程后评仕（工程管理部门主导编制，营销/工程/前期参与）55. 项目营销后评估（营销管理部门主导编制）66. 项目成本后评估（成本管理部门主导编制）77. 项目客服后评仕（客服管理部门主导编制，工程/物业参与）108. 其他101. 项目基本情况 (运营管理部门主导编制)1.1.项目名称1.2.项目区位1.3.项目規模1.4.项目产品组合1.5.项目建设单位1.6.项

2、目总包单位1.7.项目监理单位其他2. 项目运营后评估(运营管理部门主导编制，相关部门提供数据支持)2. 1. 项目运营总体回顾项目结果对公司战略发展的贡献2. 1.2.项目结果对可研报告的验证情况2. 1.3.项目结果对运营目标书的脸证情况2. 1.4.项目结果对公司整体财务状况的影响2. 1.5.项目成功标尺回顾a) 销售净利润率b) 项目部收益率IRRC)一次性交房成功率d) 推盘计划及年度签约额e) 项目一级计划达成率2. 1.6.项目管理成功标尺回顾2.2. 拿地到项目开工.开盘工期a) 成本偏差率(与目标成本基准版比较)b) 向公司其他项目团队输送人才数c) 项目运作模板使用说明2

3、. 2.1.公司成功标尺回顾a) 项目品牌知名度增长情况b) 单项目年度銷隹额区域排名2. 3. 项目运营要点回顾2. 3.1.项目运营大爭记 (根据实际请况填写)a) 获取土地时间b) 开工吋间c) 样板区开放时间d) 开盘时间e) 销售回款达_%f) 交付吋间g) 项目主体清盘吋间h) 车库/车位开盘时间1)其他(注：项目获得区域/省级/国家级奖项的情况，应逐项详细列入)2. 3.2.项目运营指标对比2. 3.3.项目运营成功点分析2. 3.4.项目运营不足点分析2. 3.5.项目运营不足点分析2. 4.提升建议3. 项目研发后评估(设计管理部门主导编制，营销/工程/前期参与)3. 1.项

4、目定位回顾3. 2.价值点挖掘3. 3.客户敏感点分析3. 4.设计管理(应包含设计及时性分析、设计单位评价等)a) 主休概念设计b) 主体方案设计c) 主体扩初设计d) 主体施工图设计e)景观设计f)装饰装修设计g)二次深化设计h)其他3. 5.设计效果把控a)设计效果对产品定位脸证请况b)设计变更统计及原因分析3. 6.成本控制c)成本优化指引执行情况3. 7.新材料、新技术.新工艺应用情况3. 8.规划报建与验收3.9.完成效果3. 10.提升建议4. 项目工程后评估(工程管理部门主导编制，营销/工程/前期参与)4. 1.项目工程槪况4. 2.项目评价a) 业主工程质量满意度调查b) 交

5、房情况统计c）返修悄况总结d）其他4. 3.技术管理总结4. 4.施工管理总结a）对施工单位管理b）对监理单位管理C）现场质量/进度/安全*明管理4. 5.各部门配合工作总结4. 6.其他应说明事项4. 7. 提升建议5. 项目营销后评估 （营销管理部门主导编制）5. 1.项目营销定位回顾5. 2.营销推广回顾（应包含对营销我划方案的效果分析）5. 3.销傳过程回顾（应包含各销傳阶段数据分析、销傳进度分析、原因总结）5. 4.营销成功点分析5. 5.营销不足点分析5. 6. 提升建议6. 项目成本后评估（成本管理部门主导编制）项目名务：填报日期：占地而积：M2建筑面积：M2可售而积：序号成本项

6、目目标成本结算成本差额分析比校建议总成本（万元）单位成本（元/平米）总成本（万元）单位成本（元/平米）总成本（万元）单位成本（元/平米）比率金额(%)（万元） 土地获得价款1政府地价及相关鸵用2合作款项3红线外市政设施4拆迂补偿费二开发询期准备费1勘察设计费2报批报建增容贷3三通一平费4临时设施费三主体建筑工程费1基越工程2结构及粗装修工程3门窗工程4公共部位装修5室装修四主体安朝工程费1室水暖尧电管线设备2室设备及安装费3室智能化系统费五社区管网工程费1室外给排水系统2室外采唆系统3室外燃气系统4室外高低压系统5室外消防系统6室外智能化系统7其他园林环戏费1环境设计费2绿化建设费3建筑小品4道路广场建造饬5围墻建造费6室外照明7室外零星工程8其他七配套设施费1会所2幼儿园3学校4游泳池5球场6垃圾转运站7其他八开发间按费1工程管理费2资本化利息3营销费用4物业完善费5不可预见费合计审核:填表：明：仁 表中单位成本数据为整数不计小数点：其他金额数据计到小数点后两位：2.本表填报应以某项目某期为对象，多项目、分期开发项目应分表反映；3.本表容可结合项目实际情况增减。7. 项目客服后评估（