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文档简介

1、主讲人：王 耕上海交通大学 副教授 高级会计师交大昂立股份有限公司 总会计师（CFO）财政部会计准则委员会咨询专家 中国会计学会理事 上海市审计学会理事、学术委员会委员一、一、传统的成本管理观念传统的成本管理观念: 1/ 以产品成本为核心，着重生产成本以产品成本为核心，着重生产成本; 2/ 以事后核算为重点以事后核算为重点, 加一点简单分析加一点简单分析; 3/ 只限专职财务人员，与决策不挂钩只限专职财务人员，与决策不挂钩; 4/ 经常造成成本计算不实，成本信息失真。经常造成成本计算不实，成本信息失真。 战略成本管理观念战略成本管理观念: 1/ 全方位的成本管理全方位的成本管理 2/ 关注企业

2、在市场中的竞争地位关注企业在市场中的竞争地位 3/ 为决策服务为决策服务 1、制定竞争战略：战略定位、制定竞争战略：战略定位 2、价值链分析、价值链分析 3、战略管理中的成本动因、战略管理中的成本动因 1、 什么是作业成本法2、两步制分配程序3、设计ABC系统的步骤4 4、传统成本计算系统与、传统成本计算系统与ABCABC系统的比较系统的比较5、作业基础管理（ABM）四、四、 1 1、在生产过程应用的探索、在生产过程应用的探索 2 2、在营销过程应用探索、在营销过程应用探索 3 3、在、在质量成本管理质量成本管理中应用的探索中应用的探索 1 1、在生产过程应用的探索、在生产过程应用的探索 1/ 价值链分析 2/ 战略定位分析 3/ 成本动因分析 2 2、在营销过程应用探索、在营销过程应用探索 1/ 企业营销费用管理的现状和弊端企业营销费用管理的现状和弊端 2/ 营销管理中作业成本法应用 3/ 3/ 经验研究经验研究3 3、在、在质量成本管理质量成本管理中应用的探索中应用的探索 1/ 1/ 质量作业分析质量作业分析2/ 2/

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