1中国财务总监网培训手册

1、中国财务总监网2012年培训手册中国财务总监网的培训课程，一切从企业经营的实战出发，优于各类高等院校（以理论为主，讲师缺乏实际企业管理经验）的培训课程。中国财务总监网的培训讲师，全部来自知名企业管理一线，身经百战、千锤百炼，既有企业上市、企业经营的丰富经验，又有高超的授课和沟通技巧。主办单位：中国财务总监网（）北京普华金信财务管理咨询有限责任公司北京普华金信企业上市促进中心超值赠送：参加会议的学员，可获赠价值1400元的中国财务总监网一年会员服务，包括财务总监文摘、税务经理文摘、纳税筹划案例、税法查询、会议讲义下载。特别提示：建议企业经营者、各业务部门人员与财务一同参加，效果更好！2012年培

2、训课程表会议名称时间和地点培训费企业上市前的财务规划和税务规划高级培训会3月14-15日 广州 3月21-22日 杭州5月16-17日 北京 5月23-24日 上海10月17-18日 杭州 10月24-25日 北京2900元/人企业改制上市与股权激励、私募股权融资高级培训会3月16-17日 广州 3月23-24日 杭州5月18-19日 北京 5月25-26日 上海10月19-20日 杭州 10月26-27日 北京2900元/人企业预算管理与成本控制高级培训会3月14-15日 广州 3月23-24日 杭州5月18-19日 北京 5月25-26日 上海10月19-20日 杭州 10月26-27日

3、北京2300元/人财务报表分析与企业运营管理高级培训会3月21-22日 杭州 5月16-17日 北京10月17-18日 杭州2300元/人现金流管理与营运资本实务高级培训会4月10-11日 上海 4月21-22日 广州9月20-21日 北京3800元/人企业纳税筹划与税务稽查应对新思路高级培训会3月15-17日 深圳 5月22-24日 成都9月21-23日 杭州4800元/人企业内部控制与风险管理高级培训会5月23-24日 上海 10月24-25日 北京2300元/人注：集团企业10人以上参会价格具体协商食宿费用：培训费已含会议期间午餐。住宿会务组统一安排，费用自理。报到时间：均为会议正式开始

4、的前一天，例如3月14-15日的会议，13日报到。会后参观（自愿参加、费用自理）：杭州、黄山两日游，北京二日游，山西三日游，上海、周庄二日游，广州一日游注：报名后，我们将在会前一周给您传真报到通知书、宾馆名称及详细的行车路线图主办单位：中国财务总监网 北京普华金信财务管理咨询有限责任公司咨询电话84850086 联系人：郭英 曹聪聪 王军企业上市前的财务规划和税务规划高级培训会2012年 3月14-15日（周三、周四）13日报到 广州2012年 3月21-22日（周三、周四）20日报到 杭州2012年 5月16-17日（周三、周四）15日报到 北京2012年 5月2

5、3-24日（周三、周四）22日报到 上海2012年10月17-18日（周三、周四）16日报到 杭州2012年10月24-25日（周三、周四）23日报到 北京一般企业从准备上市到成功上市，平均要花3年左右的时间，而准备上市，财务必然先行！在企业上市的过程中，财务会计、税务方面的工作，对是否能够成功上市，至关重要。许多申请上市的企业，因缺乏提前的财税规划，致使上市计划一再推迟，甚至化为泡影！据统计，在证监会发审委上市审核中，因财税问题被否决的企业，比例高达65%！本课程针对正在申请上市、以及在未来有上市计划的企业，详细讲述应如何做好上市前的财税规划、如何进行合理的上市财务包装，做到少走弯路、提高成

6、功率。会议亮点：会议结合近几年企业上市成功和失败的案例，采用“方法与操作案例相结合”的专题讲解方式，并辅以提问、答疑、讨论、现场咨询等互动交流的方式进行。适合人员：财务总监、财务经理、财税主管、董事长、董事、董事长秘书、总经理、上市办公室成员；证券公司、风险投资公司、会计师事务所、税务师事务所等。超值赠送：参加会议的学员，可获赠价值1400元的中国财务总监网一年会员服务，包括财务总监文摘、税务经理文摘、纳税筹划案例、税法查询、会议讲义下载。会议费用：培训费2900元/人，已含会议期间午餐。住宿会务组统一安排，费用自理。报到时间：均为会议正式开始的前一天，例如3月14-15日的会议，13日报到。

7、主办单位：中国财务总监网 北京普华金信企业上市促进中心咨询电话84850086 联系人：郭英 曹聪聪 王军注：报名后，我们将在会前一周给您传真报到通知书、宾馆名称及详细的行车路线图企业上市前的财务规划和税务规划高级培训会详细内容说明第一天 上午9:00-12:00 下午14:00-17:00专题：企业上市前的税务规划和常见税务问题的处理1 国内上市涉及的税务问题1 海外上市涉及的税务问题1 买壳上市的涉税问题分析1 改制、重组、资产评估增值涉及税务问题的规划1 股权转让涉及税务问题的规划1 资产注入涉及税务问题的规划1 引入战略投资者产生税务问题的规划1 私募融资涉

8、及税务问题的规划1 私募融资涉及税务问题的规划 1 以现金取得股权或其他资产涉及税务问题的规划1 以非现金资产取得股权或其他资产涉及税务问题的规划1 股权激励涉及税务问题的规划1 资本运作涉及的其他相关税务问题及规划1 对以前发生的偷漏税问题 及潜在税务风险处理的技巧和方法1 证监会主要关注的企业税务问题第二天 上午9:00-12:00 下午14:00-17:00专题：上市前的财务规划和帐务处理1 上市利弊的财务权衡1 企业上市前财务包装的基本思路1 企业上市过程中主要的会计工作1 选用会计政策的规划1 企业持续盈利的规划1 资本负债结构的规划1 企业内部控制的规划1 关联交易处理的规划1 避

9、免同业竞争的规划1 如何设计可持续增长的财务业绩模式1 企业上市的财务指标要求分析1 如何有效募集更多资金1 上市前财务尽职调查1 收入及利润确认、旧帐清理1 私募股权与企业上市1 股权激励、股份支付及账务处理1 企业估值及确定发行价1 编制财务报表应注意的问题1 会计准则与信息披露制度安排1 经营业绩的连续计算问题1 土地使用权等无形资产的处理1 商业计划书的撰写要点1 证监会关注的企业财务问题1 近几年上市被否决案例及财务原因分析企业改制上市与股权激励、私募股权融资高级培训会2012年 3月16-17日（周五、周六）15日报到 广州2012年 3月23-24日（周五、周六）22日报到 杭州

10、2012年 5月18-19日（周五、周六）17日报到 北京2012年 5月25-26日（周五、周六）24日报到 上海2012年10月19-20日（周五、周六）18日报到 杭州2012年10月26-27日（周五、周六）25日报到 北京企业要成为合格的上市主体，必须经过严谨规范的改制重组，完善现代企业制度，通过股权重组与资产整合，使公司的股权结构、主辅业务、资产和财务进行合理调整和有效配置，形成股权关系清晰、业务体系完整、直接面向市场独立经营和持续发展的发行主体。本次会议，主要是帮助企业做好上市的决策规划、掌握上市前改制重组、股权激励、私募融资的核心内容和操作要点。适合人员：正在申请上市或未来有上

11、市计划企业的董事长、董事会秘书、总经理、财务总监、投融资项目负责人、上市办公室成员等；证券公司、风险投资公司、会计师事务所、律师事务所等中介服务机构。课程特色：与企业上市实战专家面对面交流，为企业提供整套的上市解决方案带着问题来，带着答案走！花费最少的培训费用就达到咨询的实际效果通过系统讲解，让企业少走弯路，避免企业改制上市过程中出现重大风险就自身企业的融资需求，直接接触投资人，获取融资帮助。超值赠送：参加会议的学员，可获赠价值1400元的中国财务总监网一年会员服务，包括财务总监文摘、税务经理文摘、纳税筹划案例、税法查询、会议讲义下载。会议费用：培训费2900元/人，已含会议期间午餐。住宿会务

12、组统一安排，费用自理。报到时间：均为会议正式开始的前一天，例如3月14-15日的会议，13日报到。主办单位：中国财务总监网 北京普华金信企业上市促进中心咨询电话84850086 联系人：郭英 曹聪聪 王军注：报名后，我们将在会前一周给您传真报到通知书、宾馆名称及详细的行车路线图企业改制上市与股权激励、私募股权融资高级培训会-详细内容说明一、企业上市发行概述企业上市的可行性初步诊断企业上市相关的政策法规解读中小板、创业板上市的政策要求、指标要求企业上市决策与规划、上市流程上市的费用和成本不同上市地点的优缺点和费用比较（国内、香港、美国、新加坡）上市过程中各中介机构的作

13、用和职责如何选聘中介机构实际控制人的问题董事、高管人员任职资格及变化问题企业的成长性问题募集资金投向问题证监会发审委的审核理念、流程、审核要点近期企业上市被否案例分析二、企业股份制改造和上市辅导股份制改造的主要方式、主要内容整体改制与部分改制的操作企业改制与重组重点、难点及应关注的问题（非）同一实际控制人下的资产重组上市主体资格的相关要求上市主体独立性的相关要求上市主体规范运行的相关要求上市财务与会计的相关要求上市募集资金运用的相关要求上市前的土地问题处理同业竞争的处理关联交易的处理股改中的出资问题外资企业改制、上市应注意的事项股权的存量变更（股权转让价格、股权转让程序、股权转让比例）股份制改

14、造中的主要法律问题上市辅导中的重要问题三、上市前的私募股权融资上市前私募融资利弊分析上市前私募融资的可行性分析私募股权基金的投资价值取向私募融资计划书的撰写要点分析企业私募股权融资的工作流程私募尽职调查重点关注的问题如何选择私募投资公司企业怎样评估自己的价值投资协议的谈判、签订私募股权对企业上市的影响四、上市前股权激励方案的设计、实施股权激励的三大特点、四大作用股权激励十大主要模式分析与股权激励相关的六大法律法规解读确定股权激励的目的确定实施前提条件、初步论证方案可行性如何选择恰当的股权激励模式如何确定股权激励对象如何确定激励股权的数量、价格如何安排股票来源、资金来源确定获授条件、行权条件股权

15、激励与绩效管理、薪酬机制确定股权激励的实施监管机制股权激励计划实施的各阶段时间安排股权支付问题的妥善处理证监会关注的股权激励焦点问题企业预算管理与成本控制高级培训会2012年 3月14-15日（周三、周四）13日报到 广州2012年 3月23-24日（周五、周六）22日报到 杭州2012年 5月18-19日（周五、周六）17日报到 北京2012年 5月25-26日（周五、周六）24日报到 上海2012年10月19-20日（周五、周六）18日报到 杭州2012年10月26-27日（周五、周六）25日报到 北京本课程精选的两个专题，是公司财务部门最常用、最应该熟练掌握的关键核心业务技能。为帮助企业

16、更好的发展，我们诚挚地邀请并期待您的参会！适合人员：总经理、总会计师、财务总监、财务经理/主管及各部门高、中层管理者等；超值赠送：参加会议的学员，可获赠价值1400元的中国财务总监网一年会员服务，包括财务总监文摘、税务经理文摘、纳税筹划案例、税法查询、会议讲义下载。会议费用：培训费2300元/人，已含会议期间午餐。住宿会务组统一安排，费用自理。报到时间：均为会议正式开始的前一天，例如3月14-15日的会议，13日报到。主办单位：中国财务总监网 北京普华金信财务管理咨询有限责任公司咨询电话84850086 联系人：郭英 曹聪聪 王军注：报名后，我们将在会前一周给您传真

17、报到通知书、宾馆名称及详细的行车路线图全面预算管理的建立和完善 全面预算管理是西方企业普遍实施的一项管理制度，中国许多企业的成功经验也证明了它是行之有效的现代管理方法。企业预算管理是在企业战略目标的指引下，通过预算编制、执行、调整、控制、考评与激励等一系列活动，全面提高企业管理水平和经营效率，实现企业价值最大化。为什么有的企业全面预算体系运行良好？而有的却达不到预期的效果？在预算执行中遇到的问题该解决？该如何完善公司已有的预算体系？全面预算管理的建立和完善课程收益：Ø 了解预算管理的特点，从战略规划的角度对预算重新定位Ø 在最短的时间内掌握编制预算的基本流程和方法Ø

18、; 理解并构建适合自己公司的预算管理体系Ø 通过差异分析，跟踪预算执行状况，及时制定改善行动计划Ø 掌握通过预算管理对公司经营进行有效的监控与绩效考评的技巧专题：全面预算管理的建立和完善一、 确立预算的目标和政策如何明确和分解企业战略目标跨国公司战略规划的10步企业总预算目标的分解预算编制流程、职责分配分析：某著名公司预算目标是如何保证的二、做好预算，要提前考虑的问题怎样确保预算执行到底？预算管理中业务部门不配合怎么办？怎样在预算中讨价还价？预算与其它考核指标发生矛盾怎么办？用什么样的工具支持预算工作？成功推行全面预算管理的关键要素三、如何编制预算损益表的编制思路1. 销售

19、预测的三种方法/四个方面2. 销售费用预算的四种方法3. 制定标准成本的依据4. 经济采购量的确定5. 职能部门费用预算应注意的问题资产负债表的编制思路1. 应收帐款的预测与管理2. 存货的预测与管理3. 固定资产投资计划的编制4. 流动负债的预测与管理现金流量表的编制思路1. 现金流量表简易编制方法举例2. 现金流量的预测与管理经营预算（包括销售、生产、采购、成本、费用）的编制资金预算的编制和平衡四、预算的执行、调整与控制预算执行常见问题分析预算管理的有效工具-差异分析如何建立有效的预算分析体系选择有效的预算调整流程和调整方法五、预算管理与绩效评估、绩效考核预算如何与业绩考核有效结合如何制定

20、关键业绩指标如何通过预算管理对公司经营进行有效的监控与考评？分析：某著名公司的预算和绩效考核体系企业成本分析与控制 随着钢材、石油、有色金属等原材料价格的快速上涨，劳动力成本的提升，中国企业普遍进入高成本时代，成本提高必然推动价格的上升，但在中国，95%的企业不但不能将成本转嫁给消费者、转嫁给客户，还面临着更大的降价压力。企业如风箱中的“老鼠”，两头出不了气，成本和费用高低，是决定谁最先退出市场的唯一标志。中国企业从未面临过如此严重的成本和价格压力。本课程将向您介绍国际企业是如何走出“高成本时代”的？企业成本分析与控制课程收益：Ø 从战略的角度对成本管理进行重新定位，掌握简单有效的成

21、本管理方法Ø 掌握成本核算的主要方法及优缺点，根据情况的变化改良现有的核算体系Ø 掌握成本分析的主要方法，为经营者决策提供关键有效的成本数字支持Ø 建立企业全面的成本绩效指标并建立持续改进成本体系Ø 掌握建立和完善企业全面成本管理体系的方法和关键点专题：企业成本分析与控制一、成本管理与企业经营篇二、成本是怎样炼成的·成本的构成和三种成本核算方法·存货计价方法对成本的影响·损益性支出与资本性支出·成本归集中的会计陷阱三、成本与企业竞争优势·成本与战略的关系·增值活动与非增值活动·成本领先

22、战略的三个陷阱·如何获得成本优势？四、标准成本控制·标准成本的制定·标准成本的应用·标准成本适用范围和注意问题五、透视ABC作业成本法·传统成本分析方法的局限性·作业成本法练习·作业成本法核算步骤·作业成本法评价六、成本与决策 ·成本习性分析·贡献毛益法在成本管理中的运用·产品组合决策·自制还是外购？·与固定成本无关的决策七、成本控制与降低篇·成本控制有哪些职能？·成本控制的责任人是谁？·成本控制中的目标管理八、如何降低企业的运营成本损

23、益表管理·如何提高总贡献毛益·固定成本与经营决策·主要运营环节中的成本控制九、如何降低资金成本 ·如何管理应收款？·如何控制存货水平？·固定资产规模多大为最佳？·维持运营需要多少流动资金？·如何恰当运用财务杠杆？·如何为股东创造更多的“经济附加值”？十、成本与绩效考评 ·成本中心的绩效考评·管理者应对哪些成本负责？·责任成本分析方法·成本体系的衡量和改善十一、案例分析与情景练习财务报表分析与企业运营管理高级培训会2012年 3月21-22日（周三、周四）20日报到

24、杭州2012年 5月16-17日（周三、周四）15日报到 北京2012年10月17-18日（周三、周四）16日报到 杭州财务报表是企业经营情况的反映。合理、高效的财务分析方法，是企业提高管理和决策水平、防范运作风险的重要途径，并将使你的工作事半功倍。适合人员：财务总监、财务经理、财务主管、财务分析主管、中高层管理者等培训收益：Ø 掌握公司高效的财务分析方法和工具，发现企业运作中的优劣所在Ø 量化分析具体的财务数据，为企业决策和管理提供有力的财务信息支持Ø 跳出财务来看财务，从全新的角度审视和重整自身工作Ø 掌握通过财务分析识别财务风险、经营风险的有效方法

25、Ø 通过财务信息分析了解你的客户、供应商、同行的经营情况Ø 掌握以价值为核心的经营绩效分析方法Ø 运用财务思维解读企业运作，并寻求提升经营绩效的方法Ø 探讨企业健康成长的模式及财务结构Ø 掌握撰写优秀财务分析报告的关键点和技巧超值赠送：参加会议的学员，可获赠价值1400元的中国财务总监网一年会员服务，包括财务总监文摘、税务经理文摘、纳税筹划案例、税法查询、会议讲义下载。会议费用：培训费2300元/人，已含会议期间午餐。住宿会务组统一安排，费用自理。报到时间：均为会议正式开始的前一天，例如3月14-15日的会议，13日报到。主办单位：中国财务总监

26、网 北京普华金信财务管理咨询有限责任公司咨询电话84850086 联系人：郭英 曹聪聪 王军注：报名后，我们将在会前一周给您传真报到通知书、宾馆名称及详细的行车路线图财务报表分析与企业运营管理高级培训会-详细内容说明一、以诚、智、勇解读财务报表财务报表的三大功能商业成功的三大法宝财务职能的三大转变二、财务报表结构解析透视企业财务状况-资产负债表透视企业经营状况 损益表收入确认中的财务陷阱成本归集中的会计陷阱毛利率的含义及在经营中的运用损益表的上线与底线关键财务指标的管理含义小组活动 这家公司是如何运营的？三、企业现金流分析企业的现金循环理想的现金流量模式企业的3大现

27、金活动分析从现金流量表各种比例关系看企业运作及风险小组活动 企业现金流分析四、经济增加值(EVA)与企业运营经济增加值(EVA)衡量什么?经济增加值(EVA)的计算与分解经济增加值(EVA)与自由现金流量“人力密集型”企业的EVA考核“资金密集型”企业的EVA考核五、经营绩效分析股东的期望值-净资产收益率经营者的成绩单-总资产收益率如何提高资产周转率？如何管理应收款？如何控制存货？产品运营资金和盈利情况分析大客户盈利贡献分析为什么资本性支出之前要先算账？影响企业绩效的三大环节如何通过财务管理提高企业经营绩效案例分析 - 这家公司经营得怎么样？六、通过财务报表透视企业经营管理各项经营活动在报表上

28、怎样反映如何运用报表上的数字分析企业营运资本状况 利润表各项成本内容分解如何通过财务分析识别财务风险和企业经营风险通过财务分析寻找企业经营关键点七、企业健康状况诊断急性病的三种症状维持运营需要多少流动资金？慢性病的三种症状如何恰当运用财务杠杆？企业的三台发动机小组活动 这家企业健康吗？八、企业健康增长模式分析为什么增长需要均衡？如何避免快速成长中的“财务肥胖症”？企业价值的四个关键驱动因素案例分析 - 如何管理快速成长的企业？九、如何撰写好财务分析报告财务分析报告的分类财务分析报告的内容财务分析报告的常见误区撰写财务分析报告应注意的事项如何撰写优秀的财务分析报告现金流管理与营运资本实务高级培训

29、会2012年4月10-11日（周二、周三） 9日报到 上海2012年4月21-22日（周六、周日）20日报到 广州2012年9月20-21日（周四、周五）19日报到 北京本次课程将帮助您解决：在复杂的企业内部经营与外部经济环境中，如何合理的控制现金流量，保障企业安全、健康的发展？如何最大限度的利用运营资本为企业创造经济效益？如何增强自身现金管理能力，防范现金风险？ 本课程通过大量企业案例，将系统的理论体系结合到企业实际工作中，为您树立科学的管理和工作思路，为您讲解财务数据和企业经营的本质，为您提供大量实用工具、方法和技巧，让您的现金管理和资本运营工作变得完整、清晰、安全、有效，充分体现“现金为

30、王”。适合人员：财务总监、财务经理、现金经理、资金管理人员、财务主管及其他财务人员培训收益：Ø 帮助企业现金经理掌握现金流管理的关键技术、方法Ø 形成科学的现金与资本管理理念，明确工作目标，并且能够掌握相关的工作技能Ø 能够根据企业实际情况合理预测现金流量需求，并对需求进行科学的量化，并建立相应的管理制度Ø 通过运用课程内容和工具，在运营、投资、筹资工作中，提高管理和预测的准确性，有效防范现金流风险Ø 结合企业管理中的关键点，学习设计资金进出管理与控制的要点Ø 帮助企业提高资金安全性和使用效率，创造更多经济效益超值赠送：参加会议的学员

31、，可获赠价值1400元的中国财务总监网一年会员服务，包括财务总监文摘、税务经理文摘、纳税筹划案例、税法查询、会议讲义下载。会议费用：培训费3800元/人，已含会议期间午餐。住宿会务组统一安排，费用自理。报到时间：均为会议正式开始的前一天，例如3月14-15日的会议，13日报到。主办单位：中国财务总监网 北京普华金信财务管理咨询有限责任公司咨询电话84850086 联系人：郭英 曹聪聪 王军注：报名后，我们将在会前一周给您传真报到通知书、宾馆名称及详细的行车路线图现金流管理与营运资本实务高级培训会-详细内容说明一、现金流管理与企业核心价值创造1、没钱，钱从哪里来？-找

32、钱-融资2、有钱，用来干什么？-花钱-投资3、赚钱，为谁赚钱？-分钱-经营4、企业创造价值的金融活动解析二、企业现金流风险分析与管理1、企业决策失误、财务风险控制2、企业资金周转危机原因分析与解决对策3、企业现金流风险因素：信用、收款、库存、合同4、企业资金短缺的表现形式及改善策略三、现金流管理与资金运营工具与技术1、现金流量表：企业营运过程分析及现金表达2、企业现金流量的历史分析与现金流量预测3、最佳现金持有量预测、战略周期的现金流规划4、企业现金流管理内部控制流程四、企业融资及经营活动中的现金流入管理1、企业现金流入的不同渠道分析2、资本金、银行贷款、资本市场筹资的现金流入管理3、销售回款

33、、应收款控制与管理4、信用政策、信用期限、收款方式程序设计五、企业经营活动中的现金流出分析与控制1、现金流出的不同方向、日常各种现金流出的管理2、帐户管理、备用金管理、票据业务及外汇业务管理3、银行结算体系与结算工具管理、电子银行系统4、存货控制与管理、内部交易与管理六、企业投资活动对现金流的影响1、固定资产投资等资本支出的管理2、现金盈余的再投资渠道、对外投资管理3、投资项目的现金流管理4、投资组合管理、资本结构设计七、现金预算的编制方法及考虑因素1、投资项目的现金流预测2、最佳现金持有量预测3、现金收支预算管理的基本原则4、现金预算编制的方法企业纳税筹划与税务稽查应对新思路高级培训会（3天

34、）2012年3月15-17日（周四、五、六）14日报到 地点：深圳2012年5月22-24日（周二、三、四）21日报到 地点：成都2012年9月21-23日（周五、六、日）20日报到 地点：杭州面对节税15%的可能性，面对税务机关的严征管和严稽查，面对请顾问的费用比税费还高您将作何选择？还是来参加中国财务总监网的培训吧！本次课程将帮您系统掌握纳税筹划的具体方法和技巧，只缴必须缴的税，降低企业税负；防范可能出现的税务问题和漏洞；提高综合税务知识和能力，掌握话语权，与稽查人员的沟通顺畅而有成效。适合人员：财务总监、财务经理、财务主管、税务经理、税务主管、总经理、董事长等课程受益：Ø 全面

35、掌握企业各个经营环节、各个税种的纳税筹划具体方法Ø 能够建立企业税务风险控制体系、预测税务风险Ø 帮助您从税务角度解读财务报表，从税务角度安排企业经营行为Ø 掌握企业纳税自查的技巧和方法Ø 能够对企业纳税健康状况进行自我评价Ø 了解常见的税务稽查方法和手段Ø 掌握应对税务稽查的策略和技巧Ø 帮助您选择正确的税务稽查应对策略，使公司和财税人员承担最小法律责任Ø 能够为企业领导人决策提供节税方案、税务建议超值赠送：参加会议的学员，可获赠价值1400元的中国财务总监网一年会员服务，包括财务总监文摘、税务经理文摘、纳税筹划

36、案例、税法查询、会议讲义下载。会议费用：培训费4800元/人，已含会议期间午餐。住宿会务组统一安排，费用自理。报到时间：均为会议正式开始的前一天，例如3月14-15日的会议，13日报到。主办单位：中国财务总监网 北京普华金信财务管理咨询有限责任公司咨询电话84850086 联系人：郭英 曹聪聪 王军注：报名后，我们将在会前一周给您传真报到通知书、宾馆名称及详细的行车路线图企业纳税筹划与税务稽查应对新思路高级培训会-详细内容一、企业纳税筹划的三大目标1.降低企业整体税负2.延迟纳税、降低资金成本3.降低企业纳税风险二、企业纳税筹划的四大平台1.合理避税2.合法节税3.

37、税负转嫁4.规避风险三、企业纳税筹划的五大原则1.事前性原则2.合法、合理性原则3.风险可控原则4.全局性原则5.成本效益原则四、纳税筹划的九大方法及经典案例解析（该内容占总课时2/3、案例数32个，详细讲解各筹划方法的设计原理、经典案例）1.利用企业性质进行筹划2.业务拆分筹划法3.改变供应链筹划法4.改变经营方式筹划法5.改变交易方式、地点筹划法6.重组、合并与分立筹划法7.用足税收优惠政策筹划法8.转移价格、利润转移筹划法9.不战而屈人之兵筹划法五、税务稽查及企业应对方法、技巧1.2012年税务稽查工作目标及稽查重点2.企业被稽查原因的分析3.税务稽查基本方法及稽查案例分析4.税务稽查工

38、作基本流程及稽查部门内部职能划分5.增值税业务常见问题及主要检查方法纳税义务人常见问题及检查方法征税范围常见问题及检查方法销项税额常见问题及检查方法进项税额常见问题及检查方法抵扣凭证常见问题及检查方法减免税方面常见问题及检查方法6.营业税业务常见问题及主要检查方法纳税人常见问题及检查方法征税范围和税率常见问题及检查方法计税营业额常见问题及检查方法其他项目常见问题及检查方法7.企业所得税常见问题及主要检查方法收入项目常见问题及检查方法扣除项目常见问题及检查方法资产处理常见问题及检查方法税收优惠常见问题及检查方法所得额常见问题及检查方法应纳税额常见问题及检查方法8.个人所得税、消费税、房产税、资源

39、税、土地使用税、印花税、土地增值税等业务常见问题及主要检查方法9.税务稽查结论分析10.税务稽查应对实务技巧本课程注重案例讲解，实战案例贯穿讲课全过程。企业内部控制与风险管理高级培训会2012年 5月23-24日（周三、周四）22日报到 上海2012年10月24-25日（周三、周四）23日报到 北京随着企业的发展，内部控制，对于企业经营管理的重要性日益凸显，它涉及到企业运营的各个层次，包括各项业务、业务流程中的各个环节和企业中的每一个成员。如何建立一套严谨规范、行之有效的内控系统，以便防患于未然、增强企业抗风险能力，是每个管理者的必修课。本课将帮助学员建立风险管理的意识/理念，掌握风险评估的基

40、本方法/工具；理解内部控制系统的框架，掌握建立内控系统的目标、原则和基本方法；探讨中国企业如何从管理制度、组织结构、业务流程和预算控制等方面提高内控的有效性。参加培训后将能够掌握建立企业内部控制系统的基本思路、方法和工具,并运用于日常工作管理中。适合人员：财务总监、财务经理、财务主管、及公司中高层管理人员负责内部控制和内部审计部门的经理、主管和其他管理人员培训收益 Ø 建立风险管理的理念，掌握风险评估的基本方法和工具Ø 理解现代企业内部控制系统构建、运行的框架Ø 掌握建立内控系统的目标、原则和基本方法Ø 探讨如何从管理制度、组织结构、业务流程和预算等方面

41、提高内控的有效性Ø 提升管理层对内部控制自我评估的能力，建立有效的内部控制体系Ø 明确如何结合企业自身特点、建立适合企业自身情况的内部控制系统Ø 帮助学员明确主要业务活动中的控制要点、控制标准和控制方法Ø 掌握财务风险控制的关键指标，探讨健康安全的资本结构与增长模式超值赠送：参加会议的学员，可获赠价值1400元的中国财务总监网一年会员服务，包括财务总监文摘、税务经理文摘、纳税筹划案例、税法查询、会议讲义下载。会议费用：培训费2300元/人，已含会议期间午餐。住宿会务组统一安排，费用自理。报到时间：均为会议正式开始的前一天，例如3月14-15日的会议，13

42、日报到。主办单位：中国财务总监网 北京普华金信财务管理咨询有限责任公司咨询电话84850086 联系人：郭英 曹聪聪 王军注：报名后，我们将在会前一周给您传真报到通知书、宾馆名称及详细的行车路线图企业内部控制与风险管理高级培训会-详细内容说明一、 风险识别与衡量企业运营通常面临哪些风险?是否所有风险都需要控制?风险管理工具-风险评估矩阵应对风险的四种策略风险管理的动态过程如何避免让风险演变成危机?三种“赢”的策略二、 透视企业内部控制系统内控控制什么?内部控制的3个目标、5大要素内控的基本方法与局限性如何建立一套行之有效的内控系统？管理的五个层次三、 管理制度控制管

43、理制度控制的六个原则如何制定企业内部的“游戏规则”？中国企业管理制度控制的误区如何提高管理制度的执行力度？总部如何对各子/分公司实施有效监控？四、 组织结构控制如何避免“一抓就死、一放就乱”？设置组织机构的基本思路如何使不相容岗位相互制约？组织结构的三种基本形式职能型组织结构事业部型组织结构矩阵型组织结构财务主管的委派与管理五、 业务流程序控制设置业务控制程序的基本方法业务流程控制的四个步骤如何在在关键岗位设置内控关键点生产流程的关键控制点采购付款流程的关键控制点销售收款流程的关键控制点投融资流程的关键控制点双链条全过程控制方案介绍业务程序控制持续改善的措施如何通过内部审计改进内控体系六、 预算控制预算在企业运营中的重新定位预算的编制流程预算体系内激励措施的设计如何对业绩进行评价与考核预算的执行与控制七、 财务风险控制衡量企业经营绩效的两个基本指标如何提高资产周转率？案例分析 - 这家公司经营得怎么样？资产负债表中的两个平衡理想现金流模式的三条黄金准则如何避免“短贷长投”？小组活动 企业现金流分析八、 企业健康状况诊断短期流动性风险的三个指标长期流动性风险的三个