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文档简介

1、1 / 23工作细2 / 23则附1工资管理员工作流程3 / 23综合副总4 / 23附件2：岗位职责一、工作任务1 编制工资计划2 工资分配方案、办法、细则的制订，修改、完善和实 施。3 建立健全和妥善保管员工工资档案。4 工资基金的管理，日常工资异动、核算工作。5 劳动定额的制订、修改、完善和实施、分析。6 各类工资报表的填报、分析。二、工作权限1 有权对各单位部门工资分配定额完成情况进行监督检 查，提出处理意见。2 对本岗位业务工作及本部工作提出意见。三、工作责任1对定额的初审及和完成情况中出现的问题未及时处理的汇报负责。2对错定工资额负责。3对工资档案的丢失负责。附3工资保密管理办法（

2、一）本公司为鼓励各级员工各尽职守， 且能为公司盈利与发展 积极提借贡献的目的， 实施以贡献论酬精神的薪资制度， 为培养以贡 献为争取5 / 23高薪的风度与避免优秀人员免遭嫉妒起见， 特推行薪资保密 管理办法。（二）各级主管应领导所属人员养成不探询他人薪资的风度， 以 工作表现争取同情的精神。（三）各级人员的薪资除公司主办核薪的人员的发薪的人员与各 级直属主管外，一律保密，如有违反，罚则如下：1主办核薪及发薪人员，非经核准外，不得私自外泄任何人事 薪资，如有泄漏情事，另调他职。2探询他人的薪资者，扣发14年终奖金。3吐露本身薪资者扣发12年终奖金，如因而抬惹是非予以停 职处分。4评论他人薪资者

3、扣发12年终奖金，如因而招惹是非予以停 职处分。（四）薪资计算如有不明之处， 报经直属主管向经办人查明处理， 不得自行理论。（五）本办法经经理级会议研讨并呈奉总经理核准后实施， 修改 时亦同。附4薪给办法一、本公司从业人员的薪给， 实行职务给与制， 按其所派任职位， 职务的繁简及责任的轻重，给与不同职等的薪给。二、本公司从业人员薪给，分为六职等，每一职等分为十六至二 十薪级，6 / 23各职等每月薪给的薪点数。外务人员，营业主任薪给办法另 订。三、薪给的薪点，本公司得在适当期内，予以调整。四、新派任各等职位人员， 原则上均自所派任职位的职等一薪级起薪，但有下列情形之一者，得提高其支薪级一至二至。（一）其所具工作经验，已超过该等所需专业工作三年以上。（二）所具能力特别优异，且为本公司甚难罗致的人才。五、各职位派任的资格，应附合于该职位“最低资格条件”的规 定。其因工作需要，致派任者的资料，未能完全符合规定者，应予权 任。权任期中，支给职位最低职等级一等薪级，权任以一年为原则， 权任期满成绩合于工作要求者， 可免除权任、并改支该职位等的薪给。六、由低职等职位， 调任高职等职位工作，应改支所调任职位职 的第一级薪级，如原支薪给，已超过调任职位的第一级薪给，可改支 较原支薪点一级的薪级。七、由高职等位， 调任低职等职位工作，应改支该低职等与支薪

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