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文档简介

1、 5.全球布局 l 新世纪以来，特别是2008年国际金融危机以来，一些有条件企业充分利用国外矿业企业资金 困难和矿产品价格低迷等有利时机，抓住机遇，采取整体收购等多种方式，获取境外铝土矿 资源，这对实施“走出去”战略，在境外开矿办企业奠定了可靠的基础。 l 近年来，电解铝产能严重过剩，铝加工工业竞争激烈，迫切需要将过剩产能向国外转移。目 前，我国一些大企业从资金、技术、管理等方面完全具备了在境外发展的条件。 l 推进丝绸之路经济带和21世纪海上丝绸之路，即“一带一路”建设，打造中国东盟自贸区 升级版，推进孟中印缅、中巴经济走廊建设，以及高速铁路、核电、装备制造业、进出口等 ，都为我国有色工业“

2、走出去”创造了有利条件。 l 当前，我们应该抓住机遇，在已经获得资源地区，建设适度规模的氧化铝厂，在能源低廉地 区有选择性地建设电解铝厂，在税率较低且市场化较高地区建设铜、铝加工及深加工企业。 实施有色工业全球布局是一项长期战略任务，势在必行，刻不容缓。既要积极稳妥，又要规 避风险。 6.人才战略 l 建设有色金属工业强国，关键在人才。要培养企业三类高端人才：具有国际视野 开拓创新的企业家；具有世界科技水平刻苦钻研的科技领军人才；具有技术精湛 勤奋工作的高级技工。要大胆利用国外人才资源，重点引进创新创业的科技领军 人才，鼓励支持归国留学人员创新创业，引进具有特殊技能的海外高级技工。 l 用好科技人才，既要用事业激发创新勇气和毅力，也要重视必要的物质激励，使 他们“名利双收”，其中，拥有产权是最大的激励。 l 教育是基础，科研是主战场，要搭建国内外高校、科研院所与企业联合研究平台 ，攻克技术难关。要在技术攻关和创新实践中，培养锻炼人才。要鼓励创新的良 好氛围，充分激发科技人员创新激情和活力，完善促进人才脱颖而出的机制。到 2020年培养造就一支规模宏大、结构合理、素质优良的科技创新

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