加强执行力提升媒体竞争力(一)

1、加强执行力提升媒体竞争力 一 摘要执行力是把战略目标转化为现实的能力。媒体只有提高执行力，才能真正提高竞争力，媒体要提高执行力，改变执行力低下的现实状 况，就应在战略为先、 速度为重、 细节制胜和制度保障等方面下功夫， 关键词媒介执行力竞争力当前，媒体竞争日趋剧烈。赢在执行，进一步加强媒体的执行力，对 于提升其竞争力和影响力至关重要。然而许多媒体尽管有好的战略， 却无法实施和执行，完美的执行更是少之又少，这令媒体的管理者十 分头疼和无奈。一、什么是媒介执行力执行力是把目标和战略变为现实的能力。不管多好的想法和战略，如 果不能执行，那也只能停留在纸上和嘴上。企业执行力是企业的各个 管理层次、各个

2、经营单位、各个岗位的员工贯彻经营者制定的战略决 策、方针政策、 制度措施、方案方案和实现企业经营战略目标的能力。 决定一个企业成功的因素很多，其中战略、人员及运营流程是三个决 定性要素。只有将战略、人员与运营有效地结合起来，企业才能取得 最后的成功。而结合的关键就在执行。“企业执行力不等于企业成员个人执行力的累加，它可以小于或远远大 于个人执行力的累加，之所以这样，是因为组织行为还包含了其他诸 如信息传递、协调分工等特征。 企业执行力主要由三个方面因素合成： 流程、技能、意愿。 流程是指企业运作流程，包括管理流程和业务流 程，技能主要是企业成员的职业执行技能， 即个人执行力的构成技能， 意愿是

3、指企业员工工作的主动性和热情。在此前提下，不同的人会对 执行力的精髓有不同的理解。前任联想公司总裁柳传志认为执行力就 是积极选拔适宜的人放到适宜的岗位上， 还要锻炼员工队伍的执行力； 通用电器前CEO杰克韦尔奇把执行力的理解为公司里面不要有太多会 阻碍执行的官僚文化；戴尔CEO迈克尔戴尔对执行力的理解是：执行 力就是第一个阶段每一个环节都要力求完美，都要一丝不苟地切实执 行。执行有时候比战略本身更重要。战略 =想法。执行 =方法，执行的过程 中会细分出更多小的战术与相应小的执行，每个战略下都需要众多的 执行来解决。当战略既定之后，执行就是首要的事。 执行力是媒体竞争力的保证， 没有执行力，就没

4、有竞争力。 调查说明， 成功企业 20靠策略，60靠内部各层管理者的执行力。 “经营管理之 父法约尔对管理的定义是：方案、组织、指挥、协调、控制。这五项 根本职能都与提高执行力密切相关。在当战略的差异性很小的时候， 执行就很重要，竞争双方间的差异就在于各自的执行能力。如果对手 在执行方面比你做得更好，那么它就会在各个方面领先。在当今越来 越同质化趋势下的媒体竞争最终只是执行力的竞争。 因为大家的策略、 内容根本相同，竞争优势的差异只在于执行力的不同。 任何战略的成功都离不开成功执行，媒体要想取得成功不仅要有清晰 专注的战略，而且还要有相当的执行力。战略的失败通常由两种原因 所致：一是目标制定错

5、误；二是执行不力。不管媒体是事业型组织还 是公司企业，它都可以理解为一个执行团队。从领导、中层干部到基 层每位员工，他们每时每刻都处于一种 执行过程之中，他们执行的绩 效，显然决定媒体的命运。具体而言，他们在执行中表达出的态度、 能力、速度、理念、品质、应变等因素，都是战略实现的决定性力量。二、影响媒体执行力的原因目前，许多媒体明明有好的战略，却无法实施和执行，完美的执行更 是少之又少。影响媒体执行力的原因主要有：一是媒体的领导者十分重视战略的制定和方案的设计，但是由于对战 略的执行和控制的重视程度不够，因而常常使战略目标难以实现。二是中层管理者执行战略方案不坚决，以致 政令不通，形成 中层梗

6、 阻。中层管理者执行力不强的表现有：一是自身素质不高，不能正确 理解高层的战略意图，不能制定有效的执行方案；二是乐于布置任务、 作决定，却不擅长使布置下去的任务和作出的决定得以有效执行；三 是不正确地影响决策层，导致决策执行的不完整；四是执行战略决策 方案时缺乏对应变操控原那么的认知和把握，执行的水平不高；五是虎 头蛇尾，标准走样；六是经常延误，速度太慢。三是组织结构不合理。机构臃肿，人浮于事，职能交叉，相互挚时； 协调困难，效率低下，层次过多，反响较慢，由此降低了媒体的执行 力。四是媒体的管理制度可行性差，制度出台不严谨，朝令夕改，缺乏针 对性、可行性和人性化，使员工无所适从甚至把执行视为负

7、担而产生 逆返心理。五是业务流程不科学，存在不标准、繁琐而低效的现象，致使高层布 置的工作很难推进下去，结果仍要花费额外精力和时间去协调。六是员工的整体素质跟不上媒体开展的要求。许多媒体内部缺乏有效 的学习和培训机制，缺乏对员工执行力的培育和提升，致使员工素质 参差不齐，对任务的认识不统一，行为也不尽标准，结果在方案的实 施中各行其是，很难形成合力，也难以收到预期的效果。“由于缺乏有效的执行力和产生执行力的机制，大到媒体战略和媒介管 理、小到节目创意和营销方案都不能切实到位的实现；由于企业文化 建设意识的淡薄， 电视媒体内部普遍缺乏团队精神和内聚力、 向心力， 电视人在喧嚣急躁的心态中缺乏职业

8、精神和专业追求；旧有机关或科 层组织结构已造成了电视台指挥失灵和资源内耗，成了阻滞生产力的 重要因素，媒体市场应变能力低下。 因此，现代媒介需要大力提高执 行力，塑造良好的执行力文化。三、媒体如何打造执行力 媒体要在日益剧烈的市场竞争中保持强大的竞争力，就在于拥有领先 一步的战略、清晰的运营流程以及实施战略目标的专业人才， 一句话， 拥有强大的执行力。1 战略为先 战略是执行中的核心要素。没有清晰的战略定位，就等于失去了前进 的路标。如果战略不明甚至错误，那就会影响执行效果；就算执行力 很强，也只能带来严重后果。 20世纪 90 年代后期上星的湖南、 安徽等 省级卫视对此有较早认识。于是，他们较早进行了比拟详细的市场调 查和数据分析，最终确定了自己的特色和定位。而一些省级上星频道 至今还没有解决这方面的问题。早在 2002 年年末，湖南卫视召开战略研讨会，提出要把自己打造成娱 乐资讯为主的频道；湖南卫视当时之所以以娱乐为突破口，是由多方 面原因促成的：首先，他们发现观众对娱乐节日的需求很大；其次， 该频道此前在这方面已经有多年的积累，拥有制作这类节目的团队、 经验和教训；而从现实来看，娱乐相对于时政新闻来说也容易找到突 破口，且娱乐没有地域限制，较容易形成全国效应；另外，娱乐节目 资源的获取也相对容易，自主开发的可能性也更大。 近两年来，一些省级卫视频道